“同仁堂系”再翻车，这口锅可不能让代工模式背

曾因“同仁堂0含量磷虾油”事件陷入舆论漩涡的安徽哈博药业，这两天又翻车了。

01

同仁堂合作代工厂

半年被点名两次

据媒体报道，由北京同仁堂兴安保健科技有限责任公司大兴分公司经销的“哈博力源牌褪黑素片”和“清大广仁牌绿康软胶囊”，有效成分双双不符合标准，而生产方均指向安徽哈博药业有限公司。

今年6月，北京大兴区市场监督管理局已对涉事的同仁堂体系经销方开出罚单。更严厉的追责来自安徽太和县警方，目前已对安徽哈博药业的法定代表人及实控人采取刑事强制措施。

这家与同仁堂合作密切的代工厂，并非第一次因产品质量问题被监管点名。早在2025年底，上海消保委就曾披露，标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，磷脂含量实测为零，生产方同样是安徽哈博药业。

尽管当时同仁堂集团紧急致歉，并高调启动“零容忍”品牌严管专项行动，声称要追究代工厂责任，然而专项行动启动不足一个月，同一家代工厂的另外两款产品就再次被检出质量不达标。

事件背后究竟是不是“贴牌卖标”姑且不论，但以如此密集地被查出质量问题，加之后续处理效果存疑，无疑将对品牌信誉与市场口碑造成影响。

02

代工生产

绝非洪水猛兽

需要客观看到的是，代工生产本身并非洪水猛兽，而是现代产业分工演化的必然结果。

放在整个制造业的大背景下来看，代工不仅无罪，更是产业走向成熟的标志。苹果与富士康、耐克与宝成，都是代工模式成就品牌的经典案例。代工轻资产运营使品牌方可以集中精力做市场推广和品牌建设，重资产的制造环节则交由专业工厂完成，理论上实现了效率最大化。

大健康行业也一样，一批深耕原料提取、拥有高标准洁净车间的代工企业，极大降低了品牌的经营成本，让许多具备营销优势或渠道资源的企业能快速切入细分赛道，为无数新消费品牌和老字号的品类拓展提供了可能，也丰富了市场供给。

不仅如此，代工模式本身也在不断地发展进化。

在与上游工厂的沟通中，我们注意到：不少代工厂已经开始接受远比过去低得多的起订量，过去那种“没有几万盒免谈”的时代，正在悄然改变。说到底，这是代工模式在进一步细化，服务链条变得更加柔性、灵活。而这种“小批量、快反应”的代工能力的发展，恰恰是精准营养从概念走向现实的重要基础。

然而，做好这一切有一个关键前提，即必须有人当好“总负责人”。类似事件的爆发点也正在于此：品牌方下放权限后，对生产流程和终端宣传缺乏有效约束。“一手交钱、一手贴牌”的粗放模式，让品牌授权生产逐渐异化成单纯的“卖标”生意，而食品安全的主体责任也就随之被悄悄架空了。

最终出现问题时，失职的品牌方试图切割，涉事的代工厂无脑推责，消费者反倒成了唯一的输家。

03

合规重塑

新规落地在即

转机或许就在眼前。随着《食品委托生产监督管理办法》将于今年12月1日正式施行，大健康产业贴牌代工的灰色地带正在被迅速压缩，游戏规则将发生根本性改变。

梳理新规内容，不难发现其直指痛点：

首先是明确了“连坐”机制。新规强调，委托方不得通过假借商标许可合同等方式，减轻或免除自身的食品安全责任。这意味着，以后再出问题，品牌方试图用“只是授权商标，生产与我无关”来甩锅，将彻底行不通了。

其次，强化了过程穿透式监管。委托方被要求具备监督能力，并采取驻厂、巡查、信息化等手段进行监督。一旦发现受托方生产条件发生变化，必须要求其整改甚至停产。新规还明确列举了从重情节，包括“委托方未对生产行为进行监督”“怂恿或变相强制受托方违法生产”，以及“受托方明知食品不合规仍接受委托”。

最后，标签标识告别模糊化。预包装食品必须在紧邻位置同时标注委托方和受托方的信息。这既保障了消费者的知情权，也倒逼品牌方不得不爱惜羽毛，在选择代工厂时慎之又慎。

随着监管法规不断完善，大健康产业正在告别野蛮生长的时代。在未来，能够留下来并且活得好的，一定是那些把品控刻进骨子里的企业。当监管的绳索收紧、行业的门槛抬高，大健康产业才能滤掉浮躁和套路，回归到以产品力为根基的良性竞争。