医药圈，集体奔向大健康

医药企业集体跨界布局大健康，已成为近年来行业最鲜明的发展趋势。从生产端到渠道端，一场覆盖全产业链的健康消费生态正在成形。

药企加速跨界布局

打造第二增长曲线

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《“健康中国2030”规划纲要》明确提出，到2030年，中国健康服务业总规模将达到16万亿元。在这一背景下，头部药企正纷纷加码营养保健等相关板块，以此打造企业第二增长曲线。

其中，依托近年来药食同源产业的持续升温，传统中医药企业的大健康转型表现尤为突出：

2026年，工业和信息化部等八部门联合印发《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》，明确提出“推动中药大健康产品创新发展”，支持企业以“中药+”模式促进产业链向高附加值环节延伸。

而国内头部中药企业同仁堂集团在2025年第四次党代会上，正式确立“大医药、大健康”两翼齐飞的业务布局；2026年2月，同仁堂旗下美康分公司正式揭牌，标志着这家拥有三百余年历史的老字号，在大健康领域落下关键一子。

云南白药同样在大健康领域深度布局，2025年，其健康品板块实现营业收入67.45亿元；2026年2月，云南白药还正式获得国家市场监督管理总局核准签发的特殊医学用途全营养配方食品注册证书，填补了云南省在该领域的品类空白。

片仔癀则已经构建起“医药、美妆、健康食品”三大战略板块，同步推出东方美肤系列与药食同源轻养生系列产品。

与此同时，其他医药与原料药生产企业，也在大健康领域频频落子布局：

例如，国内知名儿药企业达因药业围绕旗下儿童营养品品牌伊可新持续发力，在经典婴童维生素AD产品基础上，布局眼脑发育、肠道健康等青少年营养细分品类；上海医药集团旗下品牌上药信谊自2022年以来则集中推出益生菌、好梦钙等多种全新营养产品；江中、太极等企业依托药食同源目录扩容等政策红利，开发多款草本功能性食品；启迪药业发布公告，正式将企业名称变更为“古汉养生健康产业集团股份公司”，进一步聚焦健康养生板块，强化大健康业务布局；葵花药业也发布“一老一小”双引擎战略，重点聚焦成人慢病管理与儿童健康两大核心需求。

药店洗牌加速

“泛健康”转型成生存必答题

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转型浪潮同样席卷至药店渠道，过去两年，国内零售药店行业正经历一轮深度洗牌与行业出清。

2024年第四季度，国内药店总量迎来历史性负增长拐点；2025年全年行业净关店近2.2万家，闭店率从2022年的1.5%逐年攀升至2025年的7.9%，相当于每13家药店就有1家闭店。从季度数据来看，2025年前三季度行业净减少门店数分别为3166家、4009家、8800家，关店规模呈逐季扩大趋势，国内六大上市连锁药店企业中，多家出现利润下滑。

冲击来自多个方面。近些年，国家药品集采持续推进，2026年3月，第十一批集采中选药品全面落地零售渠道，“医院药店同城同价”政策刚性落地，集采中选药品累计平均降幅超50%，慢病相关药品毛利直接腰斩。与此同时，随着定点药店比价小程序的全面普及，消费者可一键对比多家药店价格，传统药店“卖药赚差价”的核心商业模式根基已被彻底动摇。在此背景下，押注大健康成为许多零售药店的生存必答题。

2026年1月，商务部等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出要将药店打造为贴近社区、服务百姓的“健康驿站”。

在这一政策的明确指引下，头部连锁药店纷纷行动：一心堂计划在2027年前完成70%门店的“泛健康”场景调改；老百姓大药房持续扩充非药品类矩阵，新增数百个健康相关SKU；益丰药房则将原有“爱心驿站”升级为社区“健康服务站”，拓展药品科普、健康监测、慢病随访等多元服务。截至2026年4月，国内已有近1000家零售药店升级为具备综合服务功能的“健康驿站”。

医药系巨头频繁入局

行业竞争格局深度重构

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医药企业跨界布局大健康，并非从零起步，而是带着医药行业沉淀的独特竞争优势入局，这也是其能够在赛道中快速突围的核心底气。

其一，研发与合规壁垒优势。药企长期遵循药品GMP生产质量管理规范，具备完善的临床研究体系与全流程质量管控能力，在特医食品、注册制保健食品（蓝帽子）等高壁垒品类中，其研发与合规能力远超普通健康消费品企业。

其二，专业信任背书优势。医药品牌深耕医疗行业多年，依托医院、零售药店等专业渠道沉淀的消费者信任，是传统营销驱动型健康品牌难以企及的，而这份专业信任，可直接转化为消费者对其大健康产品的购买决策优势。

其三，全产业链协同优势。不少药企对上游核心原料有着长期的布局，甚至本身就是原料生产者，向下游延伸布局保健食品、健康消费品赛道，可打通种植、提取、研发、生产、销售的全产业链条，实现成本控制与品质把控的双重优化。

药企与连锁药店的集体入局，带来的不止是健康消费赛道市场竞争的加剧，更是整个行业底层竞争逻辑的重构，持续倒逼整个大健康产业向“研发+品质+服务”的价值驱动模式转型，摆脱行业过去长期依赖的渠道红利与流量营销驱动的老路。对整个大健康产业而言，一场从“量的扩张”到“质的跃升”的深层变革才刚刚拉开帷幕；而对消费者而言，这场变革意味着更丰富、更专业、更可靠的健康产品与服务选择。