追了所有风口，却从20多家店到退出行业：一位母婴店老板的闭店反思

近日，一位母婴店老板通过视频宣布，自己经营的门店将于10月31日正式闭店。这位老板在母婴行业历经沉浮，巅峰时期曾拥有20多家门店，尝试过各种经营模式，最终却不得不彻底退出这个行业。

回顾她的创业历程，可谓是一部母婴行业的风口追逐史。这位老板加盟过知名品牌，涉足过团购业务，尝试过直播带货，做过同城引流，也接入过即时零售平台。几乎每一个在母婴行业流行的经营模式，她都曾积极尝试。

从表面上看，她的经营策略始终与时俱进，每一个热门方向都有所涉猎。然而，这种全方位的追逐并未带来预期的成功。

缺乏核心竞争力是致命伤。这位老板在反思自己的创业经历时，坦然承认了一个关键问题：“赚不到认知以外的钱。”

这句话背后，透露出的是对核心竞争力重要性的深刻体悟。尽管尝试了多种经营模式，但始终没有在一个领域做深做透，没有建立起自己的专业壁垒。

在没有核心竞争力的情况下，每一次转型都只是增加了经营成本，却没有形成持续的竞争优势。最终，业务陷入了同质化竞争的泥潭，难以在市场中脱颖而出，最后彻底退出。

她的经历，让人不禁想起那句流行语：“凭运气赚的钱，凭实力亏完了。”

这个案例给仍在母婴行业坚守的老板们带来了重要启示：在追逐各种新兴商业模式的同时，更需要静心沉淀，打磨自身的专业度，精耕细作。无论是商品力、服务力，还是运营效率、会员关系，总要有一个不可替代的强项，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。