贝提力｜羊羊羊斩获行业双项大奖，十六年“小而美”深耕交出全新答卷

8月12日，第九届中国婴童细分行业大会·中国奶粉大会现场，行业权威齐聚，全国渠道精英云集。“米果之夜”聚光灯下，贝提力｜羊羊羊双奖加冕，实力出圈，斩获“年度标杆品牌奖”与“TOP动销案例奖”双料大奖。 一个是十六年产业深耕的品质担当，一个是终端动销赋能的实战典范。两份荣誉，既是行业对品牌深耕乳品赛道多年的权威认可，也是市场、渠道与消费者对品牌品质、服务、运营模式的高度肯定。

实际上，荣誉背后，是一个行业正在经历的深层变局。如今，婴童乳品赛道竞争逻辑已被彻底重构，流量成本攀升、渠道利润摊薄、消费者需求日益分化，单纯依靠规模扩张或价格驱动的旧模式，已难以为继。品牌如何在存量博弈中找到新的增长支点？

贝提力｜羊羊羊给出的答案是：回归精细化，布局全家化。面对行业内卷加剧的竞争环境，品牌选择了一条差异化路径：坚守精细化深耕的核心经营理念，以前瞻性眼光布局全家化营养赛道，以牛羊双婴配为根基，延展覆盖儿童、成人及中老年全龄段营养需求，构建起立体化的全家营养产品矩阵。

这份精细，不是赛道局限、体量弱小，而是不贪全域扩张、不做粗放经营，聚焦乳制品营养主业、聚焦精准用户需求、聚焦细分价值深耕，摒弃跨界跟风、流量内卷的浮躁打法；这份精美，是产品品质之美、终端服务之美、渠道共生之美。基于这套战略逻辑，品牌完成双品牌差异化精准布局，各司所长、双轮驱动。本次斩获的两大重磅奖项，精准对应了双品牌各自的核心优势与长期价值，是品牌精细化发展和全家化布局的绝佳印证。

中国奶粉大会现场，贝提力创始人曹锋做了主题为《小而美经营哲学：不卷规模，卷可持续赢利的确定性》的分享，曹锋表示，这两座奖杯，可以说是颁给十六年来一直相信我们的渠道伙伴的。行业越难，越要把简单的事情做扎实，控好每一罐货、守好每一条价盘、帮门店服务好每一个客户。我们追求就是让每一位并肩同行的渠道伙伴，在多变的市场环境中，都能稳定长期的赚钱。

01

以全链路品质深耕

树立细分赛道行业标杆

什么叫细分赛道的标杆品牌？不是声量最大、不是SKU最全，而是在一个被忽略的命题上，把产业、科研、价盘、时间四件事同时做对，源头工厂自控、配方迭代有市场验证、渠道利润有机制兜底、十年以上经销商愿意继续跟。标杆，是行业下行周期里依然能被渠道拥护、被消费者复购的那一个。

贝提力正是这样一种存在。贝提力的核心底气，是十六年如一日的产业积淀、科研品质与长效经营思维。此次荣膺年度标杆品牌奖，是行业对贝提力全链深耕、精工造物、规范兴市、长期致远的最高褒奖。

在乳品赛道竞争白热化、产品同质化严重的当下，贝提力始终坚守小而美精品思维，不盲从流量套路、不做粗放规模扩张，专注品质深耕、科研创新、全链管控与生态共建，以极致产品力、创新运营力、稳健品牌力，树立起乳制品细分赛道的品质和经营标杆。

产品方面，贝提力始终立足国人肠胃核心需求，聚焦“好吸收、低负担”的核心营养赛道，拒绝配方同质化跟风。依托16年乳品产业研发经验，打磨适配中国婴幼儿、全年龄段人群的精细化营养配方，剥离冗余营养负担，强化肠道养护、高效吸收核心优势，以硬核科研实力打破行业同质化僵局，用精准、优质、精细化的产品，诠释品牌“小而美”的产品初心。

同时，针对乳品行业普遍存在的库存积压、货品不新鲜、窜货乱价、渠道利润受损等顽疾，贝提力创新推出两大行业标杆机制，重塑细分赛道经营秩序。首创“控鲜180天”鲜活管理机制，通过时效管控、库存排查、动态调配、临期消化的全流程管控，实现货品高效周转，保障终端每一款产品新鲜度，杜绝库存损耗，守护门店经营口碑；依托数智双码溯源体系，全程追踪货品流向，精准管控区域价盘，严厉杜绝窜货乱价乱象，从根源上保障渠道合理利润，维护健康有序的市场生态。同时品牌坚持以销定产的柔性生产模式，按需调控产能，彻底摒弃盲目压货、透支市场的粗放经营模式。

从科研配方创新、行业模式革新，到全链品质自控、渠道生态守护，贝提力以极致的精品思维、稳健的经营理念、长远的行业格局，完美诠释了年度标杆品牌的核心价值，也让“小而美、精而优、稳而久”的细分品牌发展模式深入人心。

02

以全链路落地赋能

破解终端盈利难题

过去十年，母婴渠道的增长逻辑很简单：品牌铺货、门店上架、自然动销。但今天，这套逻辑已经失效。流量成本飙升、出生率下滑、消费者决策路径碎片化，门店等不来客人，品牌铺不出销量，整个链条的“最后一公里”断了。

动销，已成为衡量品牌渠道价值、决定门店存活质量的核心命脉。对当下母婴终端而言，品牌能否持续为门店带来精准客流、稳定转化、长效复购，能否真正帮终端解决卖货难、留客难、盈利难的现实问题，直接决定了品牌是渠道的优质资产，还是无效负担。在这样的行业背景下，具备可落地、可复制、可持续的全域动销赋能能力，已然成为品牌穿越周期、绑定渠道、实现共生共赢的核心壁垒。

在行业普遍陷入开店易、动销难、留客难、盈利弱困境的当下，羊羊羊凭借可落地、可复制、可持续的终端造血能力斩获“TOP动销案例奖”，其核心在于始终立足渠道真实痛点，摒弃重供货、轻服务的粗放模式，以精细化服务理念搭建起从引流、转化、锁客到长效运营的全周期动销赋能体系，真正做到赋能落地、实效变现，这也正是羊羊羊区别于众多羊奶品牌的核心优势所在。

当下母婴门店最大的经营痛点便是新客枯竭、客流稀少。羊羊羊跳出传统线下坐等客源的被动模式，布局全域公域营销矩阵，通过短视频种草、精准内容输出、行业曝光引流等方式，精准触达母婴消费群体，为合作门店源源不断输送线上精准客流，打通“公域引流—线下到店”的流量闭环，从根源上解决门店获客单一、新客匮乏的问题。

有流量更要留流量、变销量。针对门店导购专业能力不足、成交转化率低、客户粘性弱等问题，羊羊羊搭建系统化终端培训体系，涵盖产品专业知识、客户沟通技巧、场景化成交话术、老客维护及会员精细化运营，全方位赋能门店团队。同时搭配常态化落地活动、节日营销方案、用户科普沙龙，帮助门店激活存量客户、提升新客转化，拉高门店客单价与复购率。

羊羊羊的动销赋能，不局限于线上课件、图文资料的单向输出，始终坚持一对一落地陪跑、沉浸式游学赋能。品牌深耕终端一线，深入全国合作门店调研经营现状，针对性解决门店库存管理、活动落地、客户流失等实际问题，根据门店地域、客群、经营现状定制专属动销方案。摒弃短期收割的营销套路，以长期陪跑的模式，陪伴门店稳步经营、持续盈利，构建品牌与渠道共生共荣的良性生态。

03

坚守小而美初心

以长期主义穿越行业周期

在中童采访间，谈及双品牌双奖加冕、十六年深耕羊奶赛道的经营内核，曹锋在独家专访中深度阐释了品牌的核心坚守。

曹锋认为，母婴乳品行业，做的是良心事业、长久事业，拼的不是一时的热度和规模，而是长期的坚守和初心。我们始终坚持“小而美”的发展理念，不贪大、不跟风、不内卷，和渠道伙伴共生共荣、彼此成就。

很多人问我们，为什么不做更宽的品类、为什么不打更低的价格、为什么不铺更多的渠道？我们的答案很简单，宽度不代表深度，速度不代表长度。在这个行业，真正决定品牌能走多远的，不是你铺了多少货，而是你帮门店留住了多少客户、帮渠道赚到了多少利润、帮消费者解决了多少实际问题。贝提力丨羊羊羊的动销体系和控鲜机制，本质上都是在做同一件事：把品牌的确定性交给渠道，把不确定性留给自己。

终端动销破局到品质标杆引领，精细化赋能到长期主义坚守，贝提力丨羊羊羊以双品牌差异化布局、“小而美”精细化发展模式，在红海赛道走出了一条务实发展之路。双奖加冕，是荣誉更是责任。曹锋表示，未来我们将继续扎根终端、深耕品质，把“小而美”做到极致，让每一个合作伙伴都能感受到品牌实实在在的支撑力，让每一罐奶粉都经得起市场和时间的检验。