【营养品大会】中童传媒创始人罗文杲：和老朋友们唠唠心里话，事关营养品大会

文｜橘子

2015年，当母婴门店还在躺赢的时候，中童传媒就居安思危地掷出一记“磁石论”、“营养品将成为母婴店的第二磁石品类”。

母婴店的第一磁石品类，毫无疑问是婴配粉。它的地位直到10年后的今天，也依然无法撼动。但是10年前中童传媒就预言了，营养品将成为母婴门店的黄金赛道。

这场行业预言，不仅让母婴人第一次正视货架上不起眼的营养品，更在三年后催生出首届中国营养品大会，掀起了一场"从配角到C位"的品类革命。

今年，中童通过走访了解到：超六成母婴门店将营养品捧上利润王座，渠道商们更是集体"抢滩"——从"顺带卖"到开专营店、组营养师团队，一场围绕营养品的生态战已然打响。

而这一切的起点，正是那位在行业混沌期便高举火把的探路人——中国营养品大会创始人，罗文杲。

他是如何预判趋势的？又如何将小众品类推上风口？

本期专访，我们将拆解这场百亿赛道的造浪逻辑。

中童传媒创始人兼总策划罗文杲回顾以往，是这样说的：

中国营养品大会在2018年迈出了第一步开办第一届，已经走过七个年头，迎来了第八届。从零到有，从最初的创立到现在，中国营养品大会已经成为了整个行业母婴人共同关注的盛会。

老人常讲“3岁看大，7岁看老。”在这八年的时光里，中国营养品大会已经成长为一个成熟的“大人”。

今年第八届营养品大会的主题——新边界，也是顺应而生。

之所以称之为“新边界”，是因为营养品目前陷入“深度内卷”，这表明行业各个层面的同质化已经处于高位，亟需全行业创新摆脱内耗，需要突破原有行业边界，扩大行业版图，发现新蓝海。因此，营养品行业从人群、产品品类、全渠道种类都需要一定的突破。

“新边界”不光是在讲述打破营养品行业的边界，同样也是营养品大会模式的打破。

此次营养品大会的活动形式，采用了会展融合的全新方式，由主论坛、和细分论坛的构成的子母论坛，全面丰富母婴人的参会体验感。

上述会议详情，以现场最终发布为准
从内容来看，大会彻底打破营养品行业的上中下游，话题将围绕产品，从产业链的最上游出发，沿着原料、工艺、剂型的基本面，一路延伸到终端门店的品牌竞争。

本次大会，中童再次抛出一个重磅观点：“供应链应该品牌化”。

供应链深居行业上游，不需要在消费者面前露面，为什么要品牌化？

中童说的供应链品牌化，并非C端市场的品牌化，而是在B端。

第一，随着越来越多的营养品品牌涌入，渠道选品时候如何识别出真正的好产品，变得更难了。渠道商渴望了解品牌背后的原料，工艺，上游代工厂实力与特色。这些信息对于渠道商来说至关重要，因为它们直接关系到产品的品质和市场竞争力。

第二，有志于营养品的创业者，要找代工厂，如何挑选合适的供应链，就成为了他们必须解决的关键问题。

第三，近年来，定制产品以及白牌产品的迅速崛起，已然成为当前营养品行业中一股不可忽视的新兴力量。规模连锁和众多的网红、达人、直播大V以及团长、私域，都在谋划定制和白牌产品。这些渠道小、散、迭代快，很像消费品市场。消费品市场是需要做品牌的，这样触达客户的成本最低。而今天营养品代工厂也有了这样的需求。

这三股势力的涌现，注定了供应链必须品牌化，才能在这场营养品大潮中，抢占先机。

除此之外，中童还首次将情绪健康纳入大会的议程。这意味着中童再次推动营养健康赛道的扩容。

第八届中国营养品大会，当然不止于此，这一舞台将呈现更多的内容。

八年，足够让一个婴儿学会走路，而中国营养品大会用八年时间，硬是把母婴店里“小透明”的营养品，变成了健康管理门店的“摇钱树”。它不仅是行业趋势的预言者，更是生态重构的实践者。

相信未来，随着“新边界”主题的深化，当营养品行业学会用科学照亮商业，用生态对抗周期，营养品的未来必将是星辰大海，而中国营养品大会就是那个点亮星海那个启明星，指引母婴人找到个人的价值，找到事业价值。