一辆手作童车，如何驶向全球100多个国家？

40年前，一位父亲为儿子亲手做了一辆童车；40年后，一家企业制造的中国好车已驶向了全球100多个国家和地区。这位父亲叫赵景德，这家企业便是他创立的山东祺月集团。在中国婴童用品行业从“中国制造”到“中国智造”的关键跃迁期，这家山东童车企业交出了一份漂亮的答卷。

恰逢中国玩具和婴童用品协会（简称中国玩协）成立四十周年，寻觅行业同行者之际，中国玩协全媒体中心独家对话中国玩协副会长单位——山东祺月集团董事长赵景德，听他讲述，一个从父爱出发的创业故事，以及同样站在40周岁的节点上，祺月如何开启下一段新征程。

精彩观点如下：
1.因爱而生，不忘初心——从一辆手作童车到百年企业的梦想，始终把孩子的安全快乐放在第一位。

2.数说40，从0到N个100——40年一步一个脚印，数字证明来时路。

3.诚信做人，踏实做事——信誉比黄金还贵，这是对全厂上下所有人的要求。

4.坚持创新，重视人才——从铁匠炉到焊接机器人，从未停止对技术和人才的投入。

5.传承与创新并行——“三三制”培养接班人，让精神与新知共融。

01

因爱而生、不忘初心

把父爱变成终身事业

中国玩协：您是如何与婴童用品行业结缘的？又为何选择在此领域深耕？

赵景德：说起来，这个缘分始于一份很朴素的情感——父爱。

1981年，我的孩子出生。有一次我出差，在城里看到人家的孩子坐在童车里，被父母推着在大街上玩，笑得特别开心。我当时就想，我的孩子，也该有这样一份快乐。可那时候农村根本买不到童车，我就暗下决心：买不到，我就自己做一辆。

回家后，我凭着记忆画图纸，去废品收购站买来旧钢管，烧红、捶扁、焊接。车胎是用旧三角带做的，坐垫和车篷是我爱人一针一线缝的。忙活了近一个月，一辆四轮童车终于做出来了。那辆车不光我自己的孩子用，邻居亲戚家的好几个孩子都坐过。

到了1985年，国家决定淘汰木杆秤，我原来经营的制秤行业走入了死胡同。当时我就想，前几年能给儿子做成童车，说明这条路走得通。童车是朝阳产业，随着老百姓生活水平提高，市场需求一定会越来越大。于是我力排众议，决定背水一战——做童车。

就这样，从一份父爱开始，我跟童车结下了一辈子的缘分。

中国玩协：创业过程中遇到了哪些挑战？有哪些经验可以分享？

赵景德：创业困难太多了，创业哪有容易的事。但有两件事，我一辈子都忘不了。

第一件是车轮攻关。建厂初期，车架能做出来，但轮子做不好，手工打造的粗糙不堪，根本拿不出手。我背上火烧和咸菜，坐客车转火车跑到上海。在上海童车厂门口蹲了七天，终于等到送车轮的卡车，记下车门上的地址，一路追到江苏徐州铜山县，又租自行车骑了三十多公里，才找到那个车轮厂。来回十一天，胡子长了，脸晒黑了，人瘦了一圈，但问题解决了！那一刻我笑得特别开心。

第二件是车间倒塌。有一年雨季，刚上好梁的十三米长车间一夜之间全塌了。说实话，当时真是百爪挠心、焦头烂额。但我是当家人，我要是垮了，大家怎么办？我擦干眼泪，重新盖。秋后不光盖起来了，还扩了一排新车间。

山东祺月集团新厂区

要说支撑我的动力，就是责任心。对跟着我干的兄弟们负责，对信任我们的客户负责，对自己选的这条路负责。我这个人脾气倔，认准的事，再难也要干成。

我认为企业能持续发展的核心原因可以总结为四句话：因爱而生，不忘初心；稳健务实，不跟风不冒进；诚信做人，踏实做事；坚持创新，重视人才。

02

数说40年变迁

四阶段向梦想稳步前行

从1986年到2026年，祺月集团用40年时间完成了一家中国民营制造企业的蝶变。一组数字，记录下这份沉甸甸的成长答卷：

山东祺月集团40年数据变化对比

中国玩协：请您讲述一下祺月40年的发展脉络。

赵景德：在1981-1985年，祺月处于萌芽期，关键词是 “因爱而生”。从为孩子做第一辆童车开始，埋下了梦想的种子。

而后的40年，分成四个阶段：

1986-1993年 创业期，关键词是 “筚路蓝缕”。7个人、一只铁匠炉、一台小钻床、一台砂轮机，在卧龙白手起家。车轮攻关、车间倒塌、大家叫我“面条厂长”……那是最苦也是最难忘的日子。

1994-2006年 成长期，关键词是 “厚积薄发”。1994年搬迁到辛寨工业园，企业走上快车道；1997年合资成立星冠童车，打开了国际市场。

2007-2018年 成熟期，关键词是“多元并进”。2007年正式更名为山东祺月童车有限公司，之后陆续布局养老护理、环保科技、医疗器械等产业。

2019年至今 集团化发展期，关键词是“智造未来”。2019年祺月集团正式成立，2023年研发中心启用，我们向着“百年祺月”的梦想稳步前进。

中国玩协：作为家族企业，祺月在传承与创新之间如何平衡？

赵景德：家族企业传承，传的不只是钱和权，更是精神和责任。

我儿子赵洪滨，墨尔本大学工商管理硕士，曾在上海知名咨询公司工作。2013年他放弃大都市的生活回来接班，我是既欣慰又严格要求。我给了他十二个字的家训：“堂堂正正做人、踏踏实实做事”。

赵景德（右一）与赵洪滨（右二）沟通工作

在培养上，我用了 “三三制” ：带三年、帮三年、看三年。九年磨一剑，让他从基层做起，熟悉每一个环节，同时发挥他的国际化视野和现代管理知识。

我不觉得传承和创新是对立的。洪滨回来后，引进了焊接机器人、推进精细化管理、成立劳模工匠工作室，这些都是创新，我非常支持。关键是把老一辈“诚诚恳恳做人、踏踏实实做事”的精神传下去，在这个基础上用新方法、新思维去推动企业往前走。

机器人焊接车间

03

全产业链+品质创新

祺月的核心护城河

中国玩协：祺月目前形成了哪些核心优势？

赵景德：目前祺月的业务格局是 “一主多辅” 。主业是童车，涵盖婴儿推车、三轮车、学步车、滑板车、儿童挖掘机等十大系列上百个品种。辅业包括晾衣架、医疗康复器械、环保科技、养老护理院，以及近两年发展的重钢产业。

山东祺月集团产品展厅

我们的核心优势有三点：

一是全产业链制造能力。从模具开发、注塑、焊接、喷涂到组装，我们有自己的完整生产线，质量可控、成本可控。

二是国际认证与质量体系。我们通过了ISO9001、ISO14001、BSCI、FCCA以及欧美日韩多项认证，实验室检测技术国内领先，这是进入国际市场的通行证。

三是研发与创新实力。100多项国家专利、省级工业设计中心、与高校共建的研究所，还有40多台焊接机器人，这些保证了我们的产品能不断迭代升级。

山东祺月集团部分专利展示

中国玩协：质量与安全是婴童产品的生命线。祺月在这方面有哪些做法？

赵景德：除了常规的ISO9001、3C等认证，我们还做了几项“加码”的事：

第一，自建研发实验室。投入先进检测设备，对所有批次产品进行抽检和周期检测，检测标准往往比国标更严。

第二，全流程追溯体系。每一个零部件、每一道工序都可以追溯到具体责任人，一旦发现问题，第一时间锁定、排查、整改。

第三，履行国际通行的企业社会责任。例如，BSCI和迪士尼的社会责任验厂，不仅对产品安全有要求，对生产环境、员工福利都有极高要求。我们不仅通过了，并在评级上连续多年保持优秀。

中国玩协：祺月长期与迪士尼等国际品牌合作，合作伙伴最看重祺月的哪些特质？

赵景德：我们选择合作伙伴，最看重两点：一是品牌理念是否契合，二是对品质的要求是否严苛。跟高标准的企业合作，能倒逼我们自己做得更好。

像2013年我们与迪士尼签订授权协议，开发迪士尼系列童车，就是因为双方都把孩子和家庭放在第一位，都对品质和安全有着极致的追求。

山东祺月集团与迪士尼合作的童车

合作伙伴最看中祺月的，我觉得也是两点：一是稳定的品质，我们的质量体系经得起最严格的验厂；二是诚信履约，答应的事一定做到，交货期从不马虎。这些口碑，都是几十年一点一滴积累起来的。

04

标准化+精细化+差异化

自主品牌的建设之路

中国玩协：祺月的产品销往哪些国家和地区？如何应对不同市场的差异化要求？

赵景德：目前我们的童车产品，出口份额占到95%以上，畅销欧美、俄罗斯、中东、南美、韩国、日本等100多个国家和地区。国内市场主要在集中在一、二线城市。

不同市场确实有不同的要求。欧美市场最严格，除了ISO9001，还要通过欧美自身的安全标准以及迪士尼这样的高标准验厂；日韩市场对细节和工艺要求极高。中东和俄罗斯市场相对注重性价比。

我们的应对策略就是“标准化、精细化、零缺陷”。不管哪个市场，我们先把自己的标准做到最高。公司自建的研发实验室，设备齐全、检测技术国内领先，每一批产品出厂前都要经过严格检测。同时，我们针对不同市场的认证要求，建立专门的认证团队，确保产品符合每一个目标市场的法规。

中国玩协：在自主品牌建设方面，祺月有哪些重点动作？

赵景德：自主品牌建设是我们的战略重点。我们的差异化定位是：用爱制造、安全可靠、性价比高的童车。

举一个例子：2009年我们开发的儿童挖掘机产品，销量突破百万台，创造了单品销售的最高峰。为什么能卖这么好？因为这款产品抓住了孩子们对工程机械天然的好奇和喜爱，同时我们保证了安全性和耐用性，价格又比进口品牌亲民很多。很多家长反馈说，孩子玩了这个挖掘机，不仅开心，还锻炼了动手能力和想象力。

山东祺月集团开发的儿童挖掘机

这个案例告诉我们，自主品牌的根基永远是产品本身。好的产品自己会说话。

05

在深刻变革中
锚定下一个40年

中国玩协：您认为当前婴童用品行业正在发生哪些深刻变化？

赵景德：我观察到三个深刻变化。

第一，消费群体变了。90后、00后成为母婴消费主力，他们是互联网原住民，对品牌、设计、品质有更高要求，也愿意为好产品买单。

第二，产品高端化、细分化。过去一辆童车能用就行，现在消费者要好看、要轻便、要智能、要能拍照发朋友圈。

第三，渠道多元化。除了传统商超和母婴店，直播电商、社群团购、跨境电商成为重要渠道。

对我们祺月的启发是：产品研发上，必须走高端化、智能化、颜值化路线；渠道策略上，在巩固传统出口和展会渠道的同时，要大力拓展跨境电商和国内线上渠道，让更多中国家庭也能方便买到祺月的产品。

中国玩协：作为中国玩协的资深会员企业，您觉得最大的收获是什么？

赵景德：祺月是中国玩协的副会长单位。多年来我们积极参与协会组织的中国国际婴童用品展览会、行业大会、标准制定研讨等活动。

最大的收获有两点：第一，开阔了眼界。通过协会的平台，我们能够了解全球最新的行业趋势、技术动态和市场信息，这对企业制定战略非常有帮助。第二，建立了信任。协会搭建的交流平台，让我们结识了很多国内外优秀的同行和客户，也提升了祺月的行业影响力和品牌信誉。

中国玩协：站在40周年新起点上，您希望中国玩协提供哪些更精准的支持？

赵景德：我有三点想法：

第一，希望协会继续推动行业标准与国际接轨。婴童产品出口面临不同国家的不同标准，如果协会能帮助我们更高效地对接国际认证资源，对企业出海会有很大帮助。

第二，希望协会在自主品牌建设上给予更多支持。比如组织“国货品牌”联合推广活动，提升中国品牌在国际上的整体形象。

第三，希望协会在跨境电商和数字化营销上提供更多培训和资源对接。这是很多传统制造企业的短板，协会如果能牵头组织相关培训或对接优质服务商，会非常有价值。

中国玩协：您对祺月的下一个40年有怎样的愿景？要如何庆祝一下？

赵景德：我们的愿景一直没有变：“建设世界一流的童车智造基地，打造自主发展的百年祺月”。

下一个40年，我们不会满足扎根山东，而是要在全球童车行业占据更重要的位置。具体来说，就是要坚持科技创新，深耕智能制造，做强自主品牌，让“祺月”这个牌子不仅畅销全球，更要赢得全球消费者的尊重和喜爱。

寄语祺月的下一个40年：“不忘初心，方得百年。让祺月童车，开进每一个有孩子的家庭。”

关于40周年怎么庆祝，我们计划搞一个隆重的庆典活动，会邀请多年来支持祺月发展的各级领导、国内外合作伙伴、新老员工（代表）一起参加。当然，最重要的庆祝方式，还是继续踏踏实实把产品做好，用更好的品质和服务，回报大家的信任。

中国玩协：今年也是中国玩协成立40周年，请您一起祝福下。

赵景德：中国玩协与祺月同龄，都是40年，这真是难得的缘分！

40年来，中国玩协见证并推动了中国玩具和婴童用品行业从弱小到强大、从中国制造到中国创造的伟大跨越。作为中国玩协的一份子，祺月深感荣幸，也深表感谢。

衷心祝愿中国玩协基业长青、再创辉煌！希望中国玩协继续发挥行业领航者的作用，带领我们所有会员企业，共同推动中国婴童用品行业走向更高水平、更广阔的国际舞台。

四十正青春，下一个40年，我们聚力向未来！