孩子王、爱婴室领衔，细数母婴头部连锁的进化之路

这是最好的时代，也是最坏的时代——用这句话形容眼下的母婴线下零售市场再合适不过。

一方面，新生人口出生率波动下行带来的行业寒冬尚未消散，市场存量竞争愈发焦灼。同时线上渠道还在持续分流，线下门店承压，毛利结构塌陷、会员粘性不足等痛点凸显，不少门店陷入增长困境，生存压力持续加大。

另一方面，母婴消费升级的浪潮也在持续涌动，“少子精养”理念深入人心，新生代父母对专业、便捷、个性化的母婴服务需求空前旺盛，数字化工具的普及的也为渠道转型赋能，让私域运营、全域融合、智能履约成为可能，新的增长机遇在变革中不断涌现。

疾风知劲草，变局显担当。在机遇与挑战并存的行业十字路口，母婴连锁品牌正迎来一场深刻的系统性变革。从经营模式、服务能力到数字化布局，从产品结构、用户运营到场景体验，一系列新趋势正在加速成型，深刻重塑着母婴线下零售的未来格局。

从“单纯卖货”到“服务至上”

“单纯只卖货的母婴零售，未来的生存一定会越来越艰难。”

随着90后、Z世代成为母婴消费主力，粗放式的商品买卖已无法满足年轻父母的育儿需求，越来越多的母婴零售经营者也意识到，唯有跳出简单的交易思维，转向以解决顾客真实需求为核心的服务模式，才能在存量竞争中站稳脚跟。

而这种服务，绝非狭义上的小儿推拿、儿童游泳、儿童摄影之类的线下体验项目，而是回归“消费者需要什么，我们就提供什么”的朴素经营理念，向更深层次的专业维度扩展：做深做透单客经济，延长单客消费周期，扩大单客消费范围；做强专业技能，提高消费者对门店的信任感与忠诚度。

从卖产品到卖服务、卖专业、卖信任，母婴连锁正逐步褪去传统母婴零售的底色，向着更具温度、更具粘性的服务生态进化。

从“群雄割据”到“逐鹿中原”

“头部集中化是所有行业走向成熟的必经阶段，母婴零售亦不例外。”

数据显示，2024年我国母婴店连锁化率仅约24%，远低于同期药店57%的连锁化率，行业集中度仍处在较低水平。巨大的差距也预示着，母婴零售的集中化整合已是大势所趋。

行业风向之下，头部连锁品牌近两年纷纷提速扩张。以孩子王为例，企业整体发展围绕着“三扩”战略来谋篇布局，聚焦新店开设，具体落地上采取的是下沉市场与高线城市兼顾，大店、小店、加盟等多元业态均有推进。据孩子王官方数据，截至2025年末，孩子王全国门店总数超过1300家，其中，精选加盟店已累计拓展超400家，覆盖全国30个省份、近300个区县。

爱婴室在2025年选择主攻优势区域和高潜力市场，上半年以“多地多店齐开”模式加速门店网络拓展优化，下半年则采取“区域核心城市+重点商圈”双规扩展策略，深入高人气城市。仅去年上半年，爱婴室就在全国22个城市新开了34家门店。2026年，爱婴室开店步伐继续稳步推进，如1月新开南京新城市广场店，2月新开成都印象城店等，此外还有多店重装开业。

加速开店的还有孕婴世界，自2025年6月以来，该连锁基本保持着月均30+新店的速度扩张。今年1月，甘肃、贵州、四川多地母婴店（如亲亲宝贝(甘肃)、米宝贝(甘肃)、妈咪宝贝（甘肃）等）签约孕婴世界。据企业的公开数据显示，目前孕婴世界全国门店已达3000+。

有别于头部连锁的全国扩张战略，区域头部母婴连锁大多选择联合共建凝聚区域力量。

比如济宁王子羊、济南家佳爱婴、诸城贝倍佳、青岛皇家贝贝在青岛联合成立“山东宝贝天下”，并同步接入全国母婴联盟平台宝贝天下；江阴乐茵、宿迁优益母婴、南通金晶婴童等十三个地市的母婴连锁，在江苏组建起江苏母婴联盟—母茵荟盟，通过采购协同、营销联动、管理共享等直接降低成员运营成本，提高市场竞争力等等，童联盟，合力将东北母婴零售行业推入资源整合大势。

从区域割据到全国竞合，从零散布局到集约发展，行业正经历一轮深刻的格局重塑。

从“流量为先”到“深耕差异”

“母婴零售的终局之战，必将是供应链能力的全面比拼。”

存量竞争持续加剧，单纯依赖头部流量品牌拉动增长的模式已难以为继。行业正从粗放抢流量转向深耕差异化，以特色产品与强势供应链构筑护城河，成为连锁品牌的共识选择。

一方面，通过引入专属定制产品，渠道可形成鲜明差异化优势，有效区隔竞品、抢占市场先机；同时与品牌建立深度绑定、长期稳定的战略合作关系，进一步激发渠道销售动能，拓宽专属盈利空间，实现可持续的稳健增长。

另一方面，打造一套完全自主可控、具备鲜明差异化竞争力的王牌产品矩阵，不仅是提升渠道在产业链中话语权的核心抓手，更是巩固自身优势、构筑坚实竞争壁垒、筑牢长期发展护城河的关键战略支撑。

聚焦头部连锁动作，孩子王近几年一直在深化差异化供应链战略。据企业港股招股书显示，2025年前9个月孩子王自有品牌及独家定制商品的GMV占比为14.4%，同比提升4%。其中自有品牌数量已达15+，不仅囊括母婴服饰、玩具、婴童耐用品及消耗品、婴童食品等众多品类，并逐步向全龄人群延伸；独家定制产品则聚焦奶粉、辅零食、母婴用品等核心品类，实现数量与品类双线扩容。

爱婴室同样早早就启动了自有品牌与定制产品的布局。据企业财报，其自有品牌销售占比从2018年的8.89%持续攀升，截至2025年上半年，爱婴室的自有品牌销售占比已在多个核心品类中占比突破30%，且同时覆盖了婴童营养、零辅食、纸尿裤、服饰等多个重要品类。

渠道定制拼差异，自建品牌卷心智。未来母婴零售的竞争核心，一定不是简单的门店数量比拼、价格比拼，而是供应链整合能力、产品创新能力、成本控制能力与品牌运营能力的全面较量。

从“固守线下”到“全域经营”

“努力从店面走出去，坐销变行销。”

市场环境不断迭代，传统“守店式经营”已难以跟上新的行业节奏。打通线上线下、串联公域私域的全域经营，已然成为母婴连锁在存量竞争中的必备能力之一。

线下门店承担体验、服务、信任建立的核心功能，是专业服务与会员关系的承载阵地；线上则通过商城、社群、直播、短视频等载体拓宽触达边界，打破时间与空间限制，实现高效种草、便捷转化与持续互动。公域负责拉新获客、扩大品牌声量，私域专注精细化运营、提升复购与忠诚度，二者形成闭环，让单客价值不断放大。

与此同时，新生代父母追求高效、便捷、即买即得的消费体验，即时零售、本地服务的潜力迅速释放，头部连锁亦在加速布局。例如孩子王自主研发了同城即时零售的全链路数字化系统，推出一小时达、半日达等多元履约服务，实现线下门店库存与线上即时需求的无缝对接；爱婴室则重点与美团、饿了么、京东到家等主流即时零售平台深度合作，还专门针对O2O即时零售渠道定制了热门商品选品与专属营销方案。

从线上下单、门店配送，到社群预约、到店体验，再到会员互通、数据共享，全域经营真正实现全场景触达、全时段服务、全链路转化，让母婴零售从“坐等顾客上门“ 转向“主动贴近用户”，在存量时代打开全新的增长空间。

从“数字转型”到“全链智能”

“AI下半场，智能本身不再稀缺，稀缺的是如何将智能嵌入业务场景、创造用户价值的能力。”

对当下的母婴连锁来说，智能化早已不是锦上添花的“加分项”，而是关乎效率提升、体验升级与长期竞争力的“必答题”。

经营效率提升层面，智能化正在彻底重构母婴零售的运营逻辑。从销量库存的智能预测、会员的精准分层营销，到人力智能排班、AI 辅助选品、智能风控对账，算法把供应链、营销、人力、品控这些核心环节全链路打通，帮门店实实在在降本增效，给连锁规模化扩张打下扎实的基础。

在服务体验升级层面，智能化则让母婴消费体验全面升级。24 小时在线的育儿智能咨询、贴合宝宝月龄的个性化商品推荐、疫苗生日等关键节点的贴心提醒、全链路产品溯源核验，再加上线上线下全场景的无缝打通，用更专业、更省心、更有温度的服务，牢牢抓住用户信任，把会员粘性和品牌口碑拉满。

这一趋势也已成为行业头部玩家的共同选择。例如孩子王就在2025年的全球合作伙伴大会，将“更智能”作为新的核心战略之一；中亿孕婴童则公开强调数智化正重塑行业“人货场”，让用户更有体验、服务更有温暖、响应更加高效......

不难看出，谁能率先完成全链路智能化落地，谁就能在效率、体验与用户心智上建立绝对优势，抢占行业发展的下一个制高点。

结语

存量博弈之下，母婴线下零售正经历一场从模式到生态的深度变革。从服务升级、格局集中，到供应链深耕、全域布局，再到全链智能赋能，行业已告别粗放增长，迈入以专业、效率、创新为核心的高质量发展新阶段。

危机与机遇并存，洗牌与突围同在。摒弃内卷、拥抱专业，打破边界、主动进化，才是存量时代的破局之道。唯有以用户为中心、以效率为根基、以创新为引擎，方能穿越周期，赢得长远未来。