生意版图重塑在即！宝洁新CEO掌舵，卫品巨头的攻守新局

全球巨头宝洁的战略调整，始终是卫品行业的重要风向标。
当地时间 2月16 日-2月20日的纽约消费者分析师集团会议上，宝洁新任首位印度裔 CEO Shailesh Jejurikar 完成首秀，这位 37 年宝洁老将直面业绩增长压力，抛出 “重塑宝洁” 的重磅规划，推出三大紧急干预措施，提出 “更强的核心 + 更大的创新” 攻守策略，为这艘 189 年的快消巨轮划定新航向，其布局也为卫品行业发展提供关键参考。

宝洁新任首位印度裔 CEO Shailesh Jejurikar
宝洁的重塑，始于迫在眉睫的业绩挑战。2026 财年 Q2 公司净销售额仅增 1%，有机销售额增速从 2020-2023 财年的 6%-7%，持续下滑至 2026 上半财年的 1%，内生性增长难度加大。

新任 CEO 直言，宝洁正面临三大行业共性变局：媒体碎片化让品牌触达效率骤降，新品消费者认知率从十年前的 30% 跌至个位数；通货膨胀下消费者消费更趋谨慎，对产品性价比的考量愈发严苛；零售格局深度变革，AI 购物、即时零售兴起，媒零融合让消费购买路径更趋非线性，而这三大挑战，也是卫品行业的共同困境。
为破局市场难题，宝洁推出三大紧急干预措施，而卫品业务成为战略落地的核心载体：
其一，深度绑定消费者需求，以帮宝适中国市场创新为标杆，针对高端育儿需求推出奢宠 “黑金帮” 纸尿裤，融入蚕丝文化打造差异化体验，推动大中华区婴儿护理部 18 个月有机销售额两位数增长，市场份额提升近 3 个百分点；
其二，转变品牌建设方式，适配媒体碎片化趋势，增加达人合作、UGC 内容布局，用 AI 优化广告创意与投放，缩短从触达到购买的转化链路；
其三，与零售商构建全面伙伴关系，跳出传统供应商角色，如与沃尔玛合作定制独家产品、联动全渠道流量，提升价值链效率，适配卫品新兴渠道发展需求。
此次重塑，宝洁更明确了 “更强的核心 + 更大的创新” 攻守结合战略，直击大公司发展痛点。守端，宝洁加速战略聚焦，启动两年重组计划，通过全球裁员 7000 人、出售沙宣等非核心品牌 “瘦身”，集中资源打造核心大单品，帮宝适 “黑金帮”、护舒宝液体卫生巾等卫品核心产品持续升级，凭借高复购率筑牢现金流基本盘，适配线上零售马太效应；攻端，宝洁坚持精准创新，摒弃分散化研发，将资源投向能满足大市场需求的创新领域，让创新匹配营销与分销投入，避免冗余浪费，精准击中卫品消费核心痛点。
作为卫品行业的标杆企业，宝洁的重塑不仅是巨头的自我革新，更折射出存量竞争时代的行业趋势：卫品行业的竞争已从单纯产品比拼，升级为需求洞察、效率提升、生态协同的综合较量。宝洁这场以聚焦和高效为核心的变革，其后续落地成效，值得整个卫品行业持续关注与思考。