调理之星|无力感到使命感:她如何从乡镇小店进化到专业调理型母婴中心?

江西省上饶市鄱阳县 好孩子母婴 曹叶华

在母婴行业深耕整整二十年的曹叶华,如今是好孩子母婴店的主理人。回顾自己的创业历程,她坦言起点很低:“最早是在乡村经营一家小小的母婴店,主要就是卖奶粉、尿不湿这些基础产品。”

转型契机:从无力感到使命感

“那时候,我每天面对的都是最朴实的乡亲,他们信任我,把宝宝的口粮交到我手上。”曹叶华回忆道,“但慢慢地,我发现很多妈妈都有各种各样的困惑:‘我的孩子为什么老是生病’‘不爱吃饭怎么办’‘晚上睡觉总出汗…’我发现,光靠卖产品,根本无法真正解决她们的问题。”

这种无力感,成了曹叶华转型的最大动力。她决心要成为一个能“解决问题”的人,于是开始系统地学习营养学知识,考取相关证书。

“这不仅仅是拿个证书,更是打开了一扇新世界的大门。”曹叶华把学习到的知识一点一点地应用到实践中,从最初只是简单推荐补钙补锌,到后来学会通过观察孩子的舌苔、睡眠、大便和精神状态,结合饮食记录,进行综合性的“体质辨识”。

从产品到服务:经营“信任”与“健康”

这个过程,被曹叶华称之为“从卖产品到做服务”的转型。“我不仅是在经营一家门店,更是在经营一份‘信任’和‘健康’。现在,我在县城的这家店,核心已经不再是货架上的商品,而是我这一套结合了20年经验和专业知识的‘体质调理’服务方案。”

曹叶华将门店的核心竞争力归纳为三个方面:

专业力是根基:“我本人就是门店的‘首席营养师’,我们除了提供专业的产品,更提供‘咨询+调理方案+产品搭配’的服务闭环。顾客来这里,首先得到的是专业的评估和解答,然后才是精准的产品推荐。”

用好产品:“基于专业判断,每一款产品都清楚它对应解决什么问题,以及如何与其他产品协同作用。同时我们也会优选品牌,目前店内最核心的品牌是趣谛安,无论是从厂方服务和产品品质、体感,都是我们的优秀战略合作品牌。”

调理之星|无力感到使命感:她如何从乡镇小店进化到专业调理型母婴中心?

服务的重要性:“我们建立了详细的客户健康档案,进行长期跟踪管理,顾客可以随时反馈孩子的变化,我们及时调整方案。这种长期陪伴,让顾客产生了极强的黏性和信任。”

典型案例:乐乐宝宝的调理之路

曹叶华分享了一个印象深刻的案例——两岁多的乐乐宝宝。“家长来的时候非常焦虑,孩子长期厌食、身高体重不达标、一个月起码感冒一次,而且大便总是前干后稀。”曹叶华仔细观察了孩子,发现面色偏黄,舌苔白厚,精神头也不足。经过详细问诊,她判断这不仅是简单的缺锌,而是典型的“脾胃虚弱,积食内停”。

曹叶华制定了一个三步走的调理方案:

第一步“清”:先用几天温和的食疗和益生菌,帮助清理肠胃积滞。第二步“调”:重点调理脾胃功能,使用了专业的健脾营养品,并教家长做辅助的小儿推拿。第三步“补”:等脾胃功能有所恢复,再循序渐进地补充全面营养,并给了详细的食谱建议。

“整个过程,我几乎每天都和妈妈沟通,根据孩子大便、食欲的变化微调方案。”曹叶华说。坚持一个月后,乐乐的食欲明显改善,大便成形了;三个月后,体重开始稳步增长,最关键的是,整个秋冬季都没有再感冒。

孩子的妈妈后来感慨:“以前觉得营养品是药,现在才知道,用对了是帮孩子打好地基。”

这个案例让曹叶华坚信,专业的价值就在于“辨证施治”,找到问题的根源。

最大的单:信任无价

谈及职业生涯中“最大的单”,曹叶华的答案出乎意料。“在我看来,最大的单子不是金额最高的那一笔,而是服务周期最长、客户信任度最高的那一个家庭。”她分享了一位服务了三年多的老客户的故事,“她的孩子从小体质弱,在我的调理下变得非常健康,后来她介绍她的亲姐姐来找我。”

姐姐家的孩子问题更复杂一些,在充分信任的基础上,曹叶华为这个孩子制定了一个长达半年的综合调理方案,其中包含了不同阶段的营养品搭配、奶粉转换方案以及定制的辅食添加建议。“这一单的客单价确实很高,但它的本质是客户对我们长期专业能力和人品的高度认可,是水到渠成的结果。完成这一单,靠的不是推销,而是前面三年积累的专业服务和真心付出。”

经营哲学:专业为本,诚信经营

面对竞争激烈的营养品市场,曹叶华有着自己独特的经营策略:

教育先行:“我们会跟顾客讲解儿童常见问题的营养调理思路,不推荐具体品牌,只讲原理和方法。这让顾客先成为明白人,她们自然会信任能帮她们把原理落地的专业人士。”

专业陈列:“我们的货架不是按品牌,而是按‘调理方向’来陈列,比如‘脾胃调理区’、‘免疫支持区’、‘益智专注区’。这样顾客一来就能感受到我们的专业性。”

诚实沟通:“我们从不夸大产品效果,甚至会告诉顾客这个需要至少一个周期(如一个月)才能看到改善,需要您的耐心配合。我们追求的是通过一个产品,绑定一个长期的服务关系。”

二十年的坚守,曹叶华见证了母婴行业的变迁,也从单纯的零售商转型为专业的健康服务提供者。在她的身上,我们看到了一种可能——在商业利益与专业价值之间,可以找到那个温暖的平衡点。

(本文原刊于中婴传媒2025-10-全国刊)

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标签:母婴市场
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