绿臣贸易沈志强:代理商也可以做整合,今年实现15%+增长|24CBIS高光

绿臣贸易沈志强:代理商也可以做整合,今年实现15%+增长|24CBIS高光

文 | 中童传媒记者 巴辛加
随着这几年品牌集中、渠道整合以及各个区域头部连锁的直营,很多代理商合作的传统门店出现一定程度上的缩减,尤其奶粉这个高度集中化的品类,以奶粉为主的传统门店拿到的资源很有限,所以不少门店纷纷加入整合潮的队伍中来。
这个队伍当中不仅仅只有门店,还有代理商。
“参与整合只有一个目的,想取得更多品牌资源,让专业性更强,大家能够活下去并且活得更好。只要门店需要,代理商还是要坚持尝试,做代理不要被自己吓死,我相信代理商依然有很多机会。”
12月13日至14日,由中童传媒主办的第十一届CBIS中国婴童产业大会于北京诺金酒店圆满落幕,广东绿臣贸易总经理沈志强在“代理商新商道”对话环节,针对行业整合问题发表了精彩讲话。

绿臣贸易沈志强:代理商也可以做整合,今年实现15%+增长|24CBIS高光

代理商也可以做整合
沈志强表示:“加入整合之后,今年实现了15%以上的增长。”
主要体现在以下几方面原因:第一,整合之后做了一些品类的增量,比如原来婴配粉、有机特配没有专注去做,现在都有在做,第二,为有潜力、合作很好的品牌设立专门的团队,总体来说,比以前更专注了。”
“还有很重要的一点是,要重新看待整合这件事,做这件事会给代理商带来哪些改变。”
“整合过程倒逼代理商对零售门店的需求更加清晰,比如2025年我要增加30-50人,这是门店的需求倒推代理商做出的改变,主要原因是要把节约出来或者增长带来的空间投到很多基础工作上,这是需要人员支持的。”
“原来很多直营的零售合作伙伴经常说代理商缺少零售基因,做了整合以后我发现,的确跟做直营连锁是有差距的,会倒逼我去学习,整合对于代理商并不是打不过就加入,而是完全也可以做。”沈志强讲道。
传统动作依然有效

但是对人的要求更高了

沈志强表示:“今年主要的动作是,把原来前十年做的重新做了一遍,虽然都是传统动作,但是对人的要求更高了。”
“比如有一个深圳的连锁是做导购模式出来的,公司1260个导购现在只剩46个,甚至还有合作客户说你帮我上导购算了,因为现在对导购的专业性要求很高,原来很传统的动作包括引流和动销,到今天依然有效,所以活动是不能少做的,但是随着时代的发展,对操作这件事的人的要求更高了,比如你不仅要专业,还要更年轻、更有活力、更懂消费者。”
最后,沈志强表示:“如果代理商没有太多的创新或者没有太多的资源,确实只能被淘汰。不管是代理商、门店还是品牌,最终的目的是让千千万万的单店或者小连锁活下去,只要大家带着这个目标去做,代理商就依然有希望。”

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