现在各行各业都在出海

你还在考虑要不要出海，人家已经在海外市场做的风生水起。每次一个风口来了，总有抓住机会的弄潮儿，也是让人羡慕。

只是羡慕吗？被出海这个事情种草了这么多年，总要有所行动，不要早不行动晚不行动，等行动的时候发现出海又成为了红海？就像买股票，早不买晚不买，等到自己忍不住出手的时候已经是价格高点，被挂在了旗杆上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
泡泡玛特我之前写过，可以点击查阅：你还在犹豫要不要出海泡泡玛特已经起飞了泡泡玛特已经在海外再造了一个泡泡玛特，而且看上去未来无限好，这个想象空间太大了。
泡泡玛特的股票一直在涨。你之前关注了吗？当我关注的时候发现已经很高了，过千亿了，那过千亿是泡泡玛特天花板了吗？我看不清楚，这要看海外市场的想象空间了。不过这段时间泡泡玛特的创始人团队都在减持，看样子他们也觉得这个价格是可以的。‍‍‍
名创优品海外市场也做的非常好，拉长时间看叶国富真的是厉害的，他对零售的理解是深刻的。11年间带领企业开出超7000家门店，遍布全球111个国家和地区。前段时间名创优品收购永辉超市，这笔63亿元的交易，叶国富说做决定用了一个星期的时间。收购之后正好赶上股票大涨，短时间账面财富增加了70亿。很多人说叶国富运气好，运气当然很重要，但是敢于尝试的勇气更加重要。我个人佩服他的勇气，而且这个收购的胜负成败绝不是短时间的股票涨跌，不是现在而是未来，拭目以待就好了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
泡泡玛特和名创优品其实有很多相似之处，虽然路径不尽相同，最少我觉得可以相互借鉴一些东西。泡泡玛特先品牌，然后IP化，然后零售化，出海化；名创优品先零售化，然后IP化，然后品牌化，出海化。好好研究这两个企业一定会有收获，尤其是关于出海成长路径。‍‍‍‍‍‍‍‍‍
我经常逛各种展，也没有特别的目的，就是开眼界，看看是不是有眼前一亮的东西。以前的展会提到出海的比较少的，除非是专门做出海相关的展。现在你去任何一个展，无论是哪个行业都在跟出海相结合，各行各业都在出海，可见现在出海有多热闹。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
工作的原因每年要见很多人，之前跟朋友们聊天的时候很少有人聊出海，10个人里面大概有2个人会说；现在出去跟朋友聊天，大概10个人里面有6个人在聊出海。前段时间跟一个做医疗的朋友吃饭聊天，我说开始做出海相关的事情，他说：“挺好的，我们在越南，马来西亚等东南亚地区已经开了十几家医院了。”实实在在的震惊了我，医院这么专业有门槛的事情，人家已经在海外做了好几年了，而且加起来已经开了十几家医院了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
国家实力发展到一定阶段，各种内外因素造成出海可能是必须要走的路。欧美全球化走过的路就是过去的几十年。我们现在国内的供应链产能这个顶配水平只是在国内卷，太可惜了，卷死人也卷不出个一二三来。出去卷，为人类的发展做贡献。不过这里面确实有一些不确定性，比如zz因素，我身边有朋友是一边干一边犹豫，出海是一定要出的，但是如果一旦有不稳定因素，很可能一顿操作猛如虎，结果什么都归零。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
我一直在不断的反思自己，我感觉我不是那种超前行动的弄潮儿，比如出海刚兴起我还看不明白的早期阶段，我不敢介入，那让我没有安全感。我是那种比较后知后觉的选手，知道这个方向趋势，不断在工作中验证，当觉得是个可以长期做的事情的时候，我才会下场去干，而且有韧性的坚持长期去做。有人说那不黄瓜菜都凉了？其实我觉得出海这个事情是个长期的事情，早做有早做的好处，晚做有晚做的好处，只要你自己清楚并且坚持去做就好，尤其是我从内容服务相关切入，好的内容和服务永远不晚。段永平讲话：敢为天下后。