下一年更难熬？透过2024第十届未来母婴大会探寻“苟住过冬”新法则

这几年，行业瞬息万变，大趋势都是“卷”，于是有了一条不成文的规则，即“剩”者为王，无数的品牌更迭、企业浮沉案例告诉我们，离开牌桌再想回来就难了。

对比母婴行业观察的两次调研会发现，选择2025年会更难的比例并没有大幅降低，甚至有不从业者反馈称，2024年，一顿操作猛如虎，一看赚了两毛五，都算是比较好的状态，2025年，整个母婴行业可能会面临更大的压力。“苟住”这个主题由此应运而生。2025年1月7日，上海虹桥西郊庄园丽笙大酒店，由母婴行业观察主办的“苟住·2024第十届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭，揭开母婴行业的生存新法则。

数据来源：母婴行业观察&三杯以后

为什么是“苟住”？深入探究产业上中下游从业者的现状，各有各的焦虑与困惑：

代理商层面，去中间商的口号越喊越响，传统供货式代理商失势，专业性的精耕并非一蹴而就，有从业者一度发出“未来两年，代理商在死了一半的基础上，还会再死一半”的感叹。聚焦终端门店，系统母婴店、传统母婴店、精品母婴店以及调理型门店同台竞技，从货品到服务，从情绪满足到专业体验，比拼的维度越来越泛，8万家是不是终局如今还尚不可知。

与此同时，大多数品牌方的日子也远不如过去两年滋润。一方面，存量竞争本就愈演愈烈，新兴品牌还在持续涌现，且加速抢抓细分人群和细分场景的机会，于品牌而言，想要守住现有份额并非易事；另一方面，内卷加剧，从早期价格战、营销战到如今价值战、渠道战激烈开打，能活下来且略有增长已经能称得上是优秀企业，想要实现长期领先更加考验品牌韧性。

在当下行业发展新周期，“苟住”虽然不是唯一解，但可能是最优解，因为活着意味着一切，如果能够扛住这个阶段，市场将会再次回归并集中于优势企业，但前提是要先留在牌桌上。

深层次来看，“苟住”不代表无所作为，而是避锋芒找机会，辨析行业进化方向，率先抢位趋势赛道。于从业者而言，“2024第十届未来母婴大会”能给到更多的启发和解法。

1、战略上纵览全局：母观携手近百位重磅嘉宾，揭秘品类机会与行业出路

这里首先回顾一下母婴行业观察过往的一些趋势分享，比如功能性概念支撑高端/超高端产品溢价、纸尿裤市场消费两极分化趋势明显、中大童洗护需求从星星之火到燎原之势、婴童用品市场专业细分撑起新增长、儿童玩具出海是新风口、潮玩成母婴店第二增长曲线等等，如今一一成为现实。

在任一行业，先行者总是有先发优势，一旦战略出现失误便很难再扭转大势，母婴行业观察基于近一年的线下市场走访、从业者定向专访以及整个团队对于行业的理解、洞察与精研，将于未来母婴大会现场重磅发布《2024母婴行业观察年终报告》，对于渠道生意现状的抽丝剥茧、对于品类挖掘机会的细致拆解、对于行业未来趋势的深度解读......一次讲透。

不止是母婴行业观察团队，我们还邀请到近百位重磅嘉宾出席现场开启头脑风暴，从切身实践、一线感悟到专业预测、趋势洞察，为从业者指明下一年的增长方向。

2、战术上决胜千里：全产业链资源一站式精准对接，着力提升商业的效率

一直以来，“能做什么”并不是困扰从业者的第一大难题，“如何做”才是其最真实的痛点。分角色来看，于渠道而言，选品始终是决定生死的核心要素，尤其是在当下同质化竞争持续加剧大背景下，精选优选出一个富有市场潜力且有利可图的爆款产品或网红新品是打造差异化优势的抓手。于品牌而言，好的产品需要被看见，用户端的营销必不可少，但同时渠道层面的精耕布局更是重中之重。

摆在他们眼前的两大难题即是，好的产品如何接触到并达成合作？优秀的渠道如何牵手并实现长期共赢？为此，我们在未来母婴大会现场特别邀请到众多从业者作为展商出席现场并设立交流展位，其中涵盖头部品牌、赛道黑马、线上、线下优质渠道以及供应链、工厂、达人、MCN机构、服务商等母婴产业链上的多方势力，彼此面对面交流，一站式实现从需求阐述到资源对接再到达成合作，为下一年的生意增长奠定坚实基础。

2025年1月7日，上海虹桥西郊庄园丽笙大酒店，由母婴行业观察主办的“苟住·2024第十届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭，到现场，共探2025“苟住过冬”新法则。