三元奶粉事业部、完达山乳业、天润乳业乳业事业部、蒙天乳业健康饮品事业部，公布下半年规划！

随着下半年的到来，三元食品奶粉事业部、北大荒完达山乳业、天润乳业乳业事业部、蒙天乳业健康饮品事业部纷纷召开会议，总结上半年工作成果与经验的同时，也对下一步的工作进行了安排部署。

三元食品

奶粉事业部

为全面总结上半年的工作，明确下半年的工作重点和发展方向，日前，三元食品奶粉事业部召开了核心管理团队2024年半年度会议。

会上，各部门负责人汇报了本部门上半年的工作情况及下半年的工作计划，并围绕如何进一步优化流程、降低成本、提高品牌竞争力等问题，提供了建议方案，如创新营销策略，利用大数据和社交媒体进行精准营销，开展线上线下结合的促销活动等。各销售渠道业务经理汇报了上半年销售业绩完成、客户拓展及拉新、市场推广效果等情况，以数据化的落地方案明确了下半年的工作目标。

奶粉事业部副总经理郭晓菲指出，要紧紧围绕公司的年度目标，加强团队协作，做好政策执行和市场监督工作，加大市场开拓力度，提升品牌力，确保各项工作任务顺利完成；要做好各项数字拆解，将政策落地执行，打通各个环节的链路，用数字说话；要围绕新客+渠道力、品牌+用户进行发力，迅速上拉生意斜率和增长速度。

三元食品总经理唐宏围绕“目标远大数字分解”“禁止空转禁止内耗”“没有捷径才是捷径”三个方面指出，希望大家把自己专业能力和魄力发挥出来，不辜负这个难得的历史机遇，尽快实现弯道超车，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，一路高歌猛进，脚踏实地，奔向光明前途。

北大荒完达山乳业

为全面总结2024年上半年经营情况，把脉公司经营发展质量，明确下半年各项工作发展方向，近日，北大荒完达山乳业召开了半年经营工作会议。

会议指出，上半年公司直面错综复杂的市场环境，调动一切积极因素，采取一切有效举措，抓改革，强管理，促营销，提利润，降成本，保持了公司整体经营的平稳向好态势，下半年要锚定全年目标，持之以恒推动重点工作见成效。

会议指出，公司以加强经营管理和提升精益运营能力为抓手，瞄准生产经营发展面临的实际问题和薄弱环节，采取了一系列措施，取得了显著成效。一是组建成立公司预算管理委员会，进一步规范完善了公司全面预算管理工作，促进了公司战略实施与管理的全面提升。二是重新核定公司预算，为做好全年工作奠定了坚实的基础。三是组建成立了供产销协调运营领导小组，优化了产销协调管理。四是深入推进清产核资工作，已完成清产核资自查阶段损失初步认定。

会上还对公司上半年经营运行情况、下半年重点营销工作等内容进行了通报，对上半年在全员营销活动中表现突出的优秀员工进行表彰，公司九大事业部负责人做了工作汇报。

天润乳业

乳业事业部

近日，天润乳业乳业事业部采取“线下+线上”的方式召开，召开了2024年半年工作总结会。会上，乳业事业部本部及权属公司负责人分别汇报了本单位上半年经营数据、重点工作完成情况、特色亮点工作、存在的问题及下一步工作计划。

天润乳业副总经理、乳业事业部总经理尤宏以《降本增效——从“假动作”到真功夫》为题，从降本增效5个常见的误区、降本增效的假动作、降本增效的5个建议和降本增效的8大举措四个方面开展专题培训。

会议指出，在经济下行的情况下，乳业事业部各单位要紧紧围绕年度经营目标，坚决贯彻落实天润乳业党委各项工作要求，突出“控本、降本、提质、增效”主基调，把找准问题、解决问题作为推动工作的关键点和突破口。会议强调，降本增效不是一时之举，需要各单位持续努力、长期投入，从日常细节出发，不断总结经验，探索最适合公司实际的降本增效之路。会议要求，乳业事业部要着眼于全年目标任务、压实责任、细化分工、明确完成时限，重点做好质量管控、成本控制、安全生产、设备高效运行和工作人员业务能力提升等重点工作，为推动天润乳业高质量发展蓄势赋能。

蒙天乳业

健康饮品事业部

近日，蒙天乳业健康饮品事业部2024年全国省区半年度复盘会议在广西桂林举办。公司领导与来自全国各地的优秀省区代表齐聚一堂，共同学习、交流，复盘上半年的工作，规划、部署下半年度的重点工作。

会议旨在回顾总结上半年工作，分析存在的问题和不足，聚焦区域优势，精准匹配营销指导思路，助力营销思路再拓展，动员大家以更大力度、更实举措、更加饱满的状态全力决战下半年。

公司总经理姜金发作《战略聚焦，向下扎根》会议主旨报告。他指出：一直以来，优乐多品牌都坚守乳酸菌赛道，积极迎合当下消费者需求，做更多更好的乳酸菌饮品。未来将坚守初心，向下扎根，聚焦新产品、新区域、新赛道。

会上，各区域经理做了上半年工作汇报，分享了公司上半年优秀市场成功案例和有益经验，并讲解了下半年市场工作规划、目标和具体行动方案。