“星杰玩具”的前身成立于2000年1月，几易其名之后在2006年正式注册更名为“广州市星杰玩具有限公司”。
　　星杰玩具在成立初期主要经销百货，现在已发展成为以“右脑开发”为使命，进行变形玩具研发、生产和销售的综合性民营企业，先后推出了超星神、恐龙特攻队、百变金刚、超龙神、元气爆发、超光战神、百变机兽等七大系列百余款变形产品，在全国各地创下了持续不衰的热销奇迹。星杰玩具已逐步成长为我国变形玩具领域当之无愧的行业翘楚!
　　万水千山不等闲
　　2004年初，星杰玩具调整了经营策略及经营模式，开始开发投资专业产品，独创了“买玩具送动漫碟片”的营销策略，以期达到令消费者买玩具获得碟片，观看碟片购买玩具的连环销售目的。
　　首款系列玩具——“超星神”功能新颖，设计独特，《超星神》影碟会集了该动漫系列片的精彩情节，二者相搭配，一经推出市场随即引发了空前的销售热潮，公司也因此获得巨大的回报，实现了产品转换的飞跃。
　　2005年末，星杰玩具根据“超星神”的成功经验，以同样的营销策略推出了另一变形系列产品——“恐龙特攻队”，该系列产品采用盒装包装的形式，被批发市场、超市所接受。该系列产品上市后即好评如潮，反响较“超星神”更为热烈。这不仅使星杰公司在玩具市场的地位得到巩固，而且也大大提升了公司在行业内的知名度。
　　美中不足的是，“恐龙特攻队”的成功使仿冒、假冒产品层出不穷，星杰公司也因此蒙受了巨大的损失。
　　2007年，星杰公司大力推出了新系列产品——“超龙神”，以超龙神为契机，产品包装自此分为盒装和卡装两种，以多样的包装形式，来满足不同渠道的市场需求。07年4月份，星杰公司参加了第19届广州国际玩具及礼品展览会，在本次玩具展上，星杰主要以终端为目标客户群进行招商，大范围地开拓了星杰玩具市场，增加了星杰玩具的市场占有率。
　　值得一提的是，2007年年底，星杰玩具召开了第二届经销商会议。会上，公司提出了07年“区域划分，强化渠道功能”的战略目标，大大调动了经销商的积极性，促进了整体销售业绩，尤其是终端销售业绩的大幅提升。同时，公司还对2008的运营方向做出了规划——“深化渠道建设，打造提升品牌影响力”，这使经销商们明确了公司的发展方向及目标，并大大加强了经销商的信心。
　　而今迈步从头越
　　2006年末，公司召开了首次全国经销商大会。会上，公司对企业的发展做出了详尽的规划，明确了发展的方向和目标：
　　一、星杰玩具要彻底告别自然销售的模式，强化产品推广，规范市场管理制度。
　　二、以变形玩具系列产品的生产、销售为核心，打造星杰玩具特有的强势品牌，以现有资源为依托，完善渠道建设，占领终端市场，以期尽快成为国内变形玩具的领头军。
　　三、入巨资启动中国式“变形金刚”卡通片的制作，以卡通片的推广带动产品销售。分客户经销区域，严紧跨区销售。
　　四、大力发展终端销售网络，启动终端形象建设计划。
　　此次经销商会议大大调动了经销商的积极性，他们在会议现场踊跃订货。
　　龙腾虎跃大显身手
　　2008年，星杰玩具投入巨资拍摄的全球第一部融入中国武侠元素的52集全三维动画片——《百变机兽之洛洛历险记》已与全国的少年儿童见面。该片一经播出，就受到了少年儿童的一致好评。正是如此，市面上也掀起了一股“百变机兽——中国变形金刚”的热潮，百变机兽一经上市便销售一空。星杰玩具成功地开创了一种新的玩具文化——百变机兽。
　　同时，广州星杰玩具公司借助《百变机兽》成功上市的契机，通过聘请国际知名的研发设计团队，携手专业品牌策划机构，隆重推出中高端变形玩具品牌——“智尊”,并以“百变智尊，右脑制胜”为品牌定位，对公司的发展领域进行了更为清晰的界定。
　　胸怀祖国，放眼世界，广州星杰玩具有限公司将坚持不懈地为少年儿童个人潜能的挖掘及全民族整体素质的提高尽一份自己的力量!

加盟条件
1.销售商首先必须对我厂产品有一定的了解与信心，并有高中档玩具产品销售经验的批发客户；
2.有自己的市场或商场专柜，有一定的销售渠道，并具有一定的资金实力与信心；
3.具有良好的投资心态、风险意识与创业精神，并能够保持事业心和开拓创新精神；
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5.认真填写公司加盟资料及公司规定的所有规章制度。
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