以超级工厂筑底，奔向全链路价值创造 —— 宝宝馋了十周年发布“配方辅食”全新定位

标准向严、需求分层、品牌向上……辅食行业正在进入新一轮重构。

行业竞争的主线已从“单品爆款”转向“体系能力”。未来的决胜点，不再是科研单点、供应链局部优势或阶段性冲量，而是全链路贯通与长期价值沉淀的系统战。最终品牌能否将价值清晰传递给消费者与渠道，将成为分水岭。

9月15日，宝宝馋了在哈尔滨隆重举行“十年笃行・启新致远”十周年战略发布会，重磅发布全新定位与“三深矩阵”产业战略，并焕新战略单品配方粥面、启动“超级工厂计划”“透明工厂计划”，通过驱动自身向“全链路价值创造者”跃迁，回应消费者与渠道需求升级，引领行业共赴高质量增长。

01

产业、研发、品牌三维深耕

如何托起全链路价值？

中国婴幼儿辅食行业仍在扩容，据艾媒咨询数据，预计到2030年市场规模将突破千亿。然而，规模增长并未消解渠道焦虑。行业亟需的不只是新品，而是具备全链路价值整合能力的品牌。

着眼于此，宝宝馋了提出的“三深矩阵”，正是试图破解这一困局的系统方案。拆解来看：

产业深耕：将自主可控落地每一环节，构建品质底气。宝宝馋了目前已完成“饮、冻、辅、零”全品类基础产能布局，通过自建哈尔滨饮品工厂、南阳冻品工厂、衢州成品辅食工厂、日照零食工厂四大生产基地，牢握品质管理主动权。

为进一步完善自控产能体系、提升全链品质透明度，发布会上，宝宝馋了正式启动“超级工厂计划”与“透明工厂计划”。

其中，超级工厂意在“强基”，规划全品类产业园，管控链条延伸至上游种养殖源头；定制生产流水线与设备，适配辅食生产特性，确保配方高质量落地；自建CNAS认可实验室与全链路数字化追溯体系，提高风险筛查与追溯能力。

透明工厂意在“立信”，运用数字化溯源与生产过程可视化等方式强化信任根基，把每款产品从原料入场到成品出厂的全链路公开，消费者随时可验。

研发深耕：将科学喂养变为可执行的产品标准，奠定定义底气。安全与品质只是初筛红线，能否提供科学喂养解决方案才是新生代父母决策核心。而研发则是兑现科学喂养的决定性一环。发布会现场，宝宝馋了透露，未来将围绕“一个中心、三大平台”，完善研发体系布局。

“一个中心”方面，宝宝馋了联合东北农业大学，成立研发中心，并在此基础上，打造中国配方辅食的“技术策源地”，一则深化已有战略合作，携手东北农业大学、江南大学、浙江大学，加速推进婴幼儿营养与健康研究；二则扩大科研合作“朋友圈”，联合更多高校、科研院所、检测机构，建设“1+N”产学研协同创新体，进一步打通从基础研究到产业转化链路。

“三大平台”即配方研发平台、工艺与智造平台、标准与检测平台，覆盖配方设计、工艺落地、标准定义等产品创新研发落地全程。

品牌深耕：集成研发、供应链与标准能力，筑就引领底气。如果说产业链建设与科研创新回答的是“怎么走”，那品牌定位回答的是“往哪去”。会上，宝宝馋了焕新发布品牌定位——“配方辅食 就选宝宝馋了”，回应消费者进阶辅食喂养需求，面向市场打造差异化价值标识。

深挖来看，定位升级起点在于宝宝馋了立足国家喂养指南、十年用户洞察与产研实践，率先定义何为“配方辅食”，即根据孩子各年龄阶段的营养需求和进食能力重新设计，为父母提供一套有顺序的科学喂养选择；而落点在于通过系统集成研发、供应链与标准能力，构建起一套配方方法论，从阶段坐标，到食材组合、营养设计，再到质地进阶、口味管理，最后落在制造验证，环环相扣。

产业筑基，研发驱动，品牌领航，宝宝馋了的“三深矩阵”，不仅为品牌长期发展提供硬支撑，更为行业竞争树立了新的价值标尺，全链路深耕时代已经到来。

02

十年四度战略进阶

如何赢得超三千万用户？

全链路价值的构建非一日之功，它既需要“慢”的定力，更考验“快”的决断。决定企业命运的，往往不是单纯的坚守，而是对行业拐点的敏锐捕捉。面对消费者、渠道与监管环境的每一次更迭，以战略进阶打破天花板。

恰如宝宝馋了过去十年，从线上零辅食品类头部，到线下覆盖超2万家母婴门店，再到收获超三千万用户信赖，靠的是其能不断给出家庭科学喂养的升级答案。

从表层看，是四大品类布局的拓展，从淡干虾皮（2016年）、手指零食（2018年），到配方粥面（2022年）、婴标酸奶（2025年），宝宝馋了逐步完成辅食全品类覆盖。

向深层挖，则是宝宝馋了基于对辅食品类动态理解、市场缺口及时捕捉，完成的四次从研发到产业链的跃迁：

明确研发第一原则，安全初心确立。淡干虾皮的推出，源于创始人郭保平真实的辅食喂养痛点。当时市面上难寻安全、方便的辅食食材，宝宝馋了以低盐无添加的虾皮填补市场空白，并确立了研发的第一个原则——所有的创新都必须建立在安全和适龄基础之上。

为宝宝重新设计，开启品类开创。手指零食的开创，离不开宝宝馋了对供需断层的深挖，彼时大部分儿童零食都是成人零售的规格缩小版，宝宝馋了从零重新设计，将配方研发的重点从清洁配方扩展为分龄适配，并将品质自控链条向原料与生产源头延伸。

立足一餐场景，系统方案满足。配方粥面的首创，基于对行业空白的精准捕捉，8-18月龄宝宝缺少主餐系统喂养解决方案，宝宝馋了一方面与江南大学共建联合研究中心，深研配方辅食，另一方面建设全球第一条婴幼儿冻干辅食生产线，落地稳定生产。

杀入更高门槛赛道，标准升维引领。婴标酸奶的布局，信心来于坚实的产研基础，宝宝馋了将自身对更好辅食的理解融入行业规则中。

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结语

十年来，辅食行业从野蛮走向规范，宝宝馋了也从卖淡干虾皮的小品牌成长为行业龙头，从舟山定海迈入世界。

占位下个十年，宝宝馋了创始人郭保平用三个目标划定未来方向：让中国宝宝吃得安全、吃得科学，让中国辅食品牌走向更广阔的舞台，让“配方辅食”成为一个真正的品类。

“三深矩阵”正是支撑上述目标实现的动力源泉，让企业的成长与行业的高质量发展同频，让消费者的科学喂养需求通过实际的研发创新与产业链精耕兑现，让渠道有更品质透明、科学背书深厚、动销逻辑清晰的选择，让中国辅食以更具竞争力的姿态走向全球。