光明乳业新掌门揭晓！48岁陆骏飞能否带领光明重现“光明”？

距黄黎明辞任董事长职务不到一个月，7月27日，光明乳业发布公告称，陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长，以及增补其为董事会战略委员会主任委员、董事会提名委员会委员。

而就在此前，光明乳业控股股东光明食品（集团）有限公司已推荐陆骏飞先生担任董事长。

那么，陆骏飞究竟是什么来头？

摆在光明乳业新任管理层面前的是怎样的挑战？

他能否带领光明突围，杀出一条光明大道？

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“老光明”陆骏飞：

熟悉战场的新帅

乳业圈留意到，在今年7月8日举办的中国奶业大会上，陆骏飞就以光明食品集团副总裁、光明乳业党委书记的身份参加并发表公开演讲，当时在会议同一环节演讲的还有来自伊利、蒙牛、飞鹤、君乐宝的高管及掌舵人。尤其是陆骏飞“时隔五年再次回到奶业圈与大家共同探讨奶业发展”的发言等等，种种迹象理所当然地被业内解读为“光明乳业新帅亮相的信号”。

陆骏飞虽然是新任光明乳业董事长，但却是地道的“老光明”了。

公开资料显示，陆骏飞1978年出生，中共党员，工商管理硕士，高级经济师。在光明乳业体系深耕了二十余年，曾先后担任光明乳业旗下永安工厂厂长、采购总监、华北地区总经理等职务，覆盖从生产、采购到市场的全链条。

2015年，陆骏飞被时任光明乳业总经理的朱航明钦点担任华北区总经理，统筹长期经营承压的华北市场；

2020年，光明乳业宣布聘任陆骏飞为公司副总经理，同时兼任市场总监、常温营销中心总经理；

2021年，陆骏飞被调往上海市糖业烟酒（集团）任董事长，后升任光明食品集团副总裁。

这一路径与黄黎明的职业轨迹高度相似，都是从光明乳业内部成长，经过集团旗下其他的业务板块历练，再进入光明食品集团核心管理层的路径。

而此番陆骏飞的回归被业内解读为光明乳业管理层的年轻化。

乳业圈注意到，根据光明乳业2025年报数据，剔除独立董事、监事会主席、监事后，光明乳业共有10位董事和高级管理人员。从年龄看，光明乳业董事和高级管理人员平均年龄为51岁，年龄中位数为51岁，副总经理朱毅年龄最小为43岁。

而48岁的陆骏飞回归之后，将与1979年出生的总经理贲敏搭档，组成光明乳业史上最年轻的一二把手组合。

据了解，贲敏2017年任光明乳业副总经理，2023年升任总经理。她是光明乳业数字化转型的核心推动者，强调通过数字化重构产业链和提升管理效率，主导了光明“从牧场到餐桌”的全链路数字化革命；而陆骏飞则精通市场与产业链，两人的风格互补。

而更重要的是什么？陆骏飞现任光明食品集团副总裁，这层身份有助于打通集团与上市公司资源，争取更多的战略支持。

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业绩持续下滑、市值跌破百亿

光明能否重现光明？

不过，摆在陆骏飞面前的挑战，堪称严峻——

首先是持续下滑的业绩。

根据光明乳业财报显示，2022年至2025年期间，公司营业收入已连续四年下滑，具体数值依次为282.15亿元、264.85亿元、242.78亿元和238.95亿元，同比变动幅度分别为-3.39%、-6.13%、-8.33%和-1.58%。

同期净利润分别为5.92亿元、3.61亿元、9.67亿元、7.22亿元及-1.49亿元，其中2022年和2024年净利润均出现双位数下滑，而2025年更是光明乳业自2009年以来首次录得亏损。

而在下滑的业绩背后，还有海外业务拖累的问题。

2010年，光明乳业布局奶粉业务，收购新莱特乳业推出主打一二线市场的进口奶粉品牌“培尔贝瑞”。然而，受限于当时外资品牌的强势垄断，该产品初期增长十分缓慢。更令人唏嘘的是，新莱特虽两次获得中国婴配粉注册资质，却更多是成就了代工客户a2的增长，并未给控股股东光明乳业在婴配粉赛道带来预期的助力。

相反，新莱特因自身债务危机持续“失血”，严重拖累了光明的整体业绩。数据显示，新莱特2025年净利润亏损高达4.07亿元，成为导致光明乳业当年归母净利润由盈转亏（亏损1.49亿元）的最直接原因。

面对这一沉重包袱，光明乳业最终选择断臂求生。今年4月3日，光明乳业完成了新莱特北岛资产的出售交割，以1.7亿美元的价格将相关资产转让给新西兰雅培。

然而海外业务如何彻底止损、扭转颓势？这非常考验管理层的智慧。

聚焦光明自身业务，还有低温布局和全国化受阻的战略问题。

20年前的光明董事长王佳芬引领光明大杀四方，就是依靠新鲜做到了全国老大。随后，因为伊利、蒙牛常温奶的超速发展，光明在很长一段时间痛失老大地位，虽然莫斯利安有过几年的昙花一现，但光明一直难有可圈可点的战略举措。今天，全行业迎来了鲜奶和低温的春天，在君乐宝悦鲜活、蒙牛每日鲜语等产品成为大品类的同时，光明却“困于”新鲜乏善可陈。
前有伊利、蒙牛的压制，后有君乐宝、新希望的追赶。资本市场普遍认为：光明乳业前途暗淡！
乳业圈留意到，目前光明乳业市值已经跌破百亿。
而比起这一点，让光明更加“焦虑”的是，营收迟迟无法突破300亿元大关，已经让当年的乳业一哥，逐步淡出第一阵营。
液态奶是光明乳业的主营业务，占到其整体业务近60%。在这其中，光明最具实力的无疑是鲜奶。

“稳固上海，做强华东，优化全国”是光明在鲜奶业务上的发展战略。

一直以来，上海都是光明的大本营。而同时，上海作为一线城市，又是多家国内外乳制品品牌的必争之地，尤其是国内乳企鲜奶布局的战略市场。光明优倍出现的地方，你能看到伊利的金典、蒙牛的每日鲜语、新乳业的朝日唯品和今日鲜奶铺甚至还有24小时、君乐宝的悦鲜活等品牌的大力发展。更不要提，伊利今年针对低温赛道专门布局了秒鲜品牌。低温赛道今年的竞争可以说相当的激烈。

而超前布局新鲜战略的光明，如今已是强敌环伺。

在这个局势下，光明有没有机会？

今年3月份，光明发布了2026-2030年五年战略规划，提出通过产业升级、创新升级、服务升级为主线，布局“乳业产业链+科技+AI+ESG”的发展模式，继续保持“稳固上海 ，做强华东，优化全国，乐在新鲜”的战略方向。

可见，光明还是有野心的。

普天盛道认为，无论从自本领域还是在品类上，光明都有调整和布局的机会，而最终决定成本的还是组织能力、决策能力和战略定力。

对于陆骏飞而言，这不仅是一次回归，更是一场新的出发。他与贲敏组成的少壮派核心班底，或许是光明破局的决心所在，年轻意味着敢闯，深耕意味着不盲动。

期待光明乳业前路“重现光明”。