诺特兰德CBME重磅亮相！从“精准解决方案”到“全产业链掌控”，引领母婴营养品质新时代

虚假宣传、配方同质化、代工贴牌泛滥......过去几年，母婴营养品行业在高速增长的同时，也埋下了信任危机的种子。消费者面对货架上琳琅满目的产品，越来越难以分辨谁在认真做产品，谁在靠概念收割流量。

与此同时，伴随着监管持续收紧，缺乏研发实力和品控能力的品牌加速出清，行业亟需具备全产业链硬实力的标杆品牌，重新定义“可信赖”的标准。

作为亚洲孕婴童行业风向标，CBME正是优质品牌展示实力、重建行业信任的核心舞台。

本届展会上，诺特兰德携新一代钙铁锌维D直饮包及全家福产品矩阵重磅亮相。这家从运动营养起步、十年完成三次品类跨越的品牌，正在试图用全产业链的扎实布局，回答那个困扰行业已久的问题：什么样的营养品，才能真正让消费者放心给孩子吃、且愿意长期复购。

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拒绝“喂药式育儿”

诺特兰德用“好美味”让孩子抢着喝

很多营养产品在理论上配方合理、剂量精准，但到了实际使用场景中，孩子抗拒、家长追着喂，最终只能被闲置在柜子里。如何针对不同年龄段、不同体质特征的用户定制精准且美味的营养解决方案，已成为决定品牌成长上限的关键要素。

诺特兰德的场景化营养深耕与产品极致打磨战略，正是对这一趋势的有力回应。品牌CMO安志强在接受「母婴行业观察」专访时表示，过去几年，诺特兰德⼀直在做⼀件事：让营养补充从“专业但有距离感”，变成更多普通家庭能够理解、能够选择，也能够⻓期坚持的⽇常营养⽅案。

这一理念，在本届CBME展台的“全家福”产品矩阵中得到了具象化呈现。从适用于儿童的钙铁锌维D直饮包、山楂鸡内金锌多维直饮包、到成人健身所需的左旋肉碱运动营养饮品，再到中老人所需的乳清蛋白粉调制乳粉，围绕守护营养、燃动营养、陪伴营养三大板块，诺特兰德已将产品触角延伸至家庭营养的每一个场景。

但真正让消费者眼前一亮的，是品牌在“美味度”上的持续投入。据悉，诺特兰德内部成立了“风味研究所”，专注口感测评与产品迭代优化。针对传统钙铁补充剂“铁锈味重、难以入口”的痛点，研发团队历经上百次配方调试，最终摒弃蔗糖、乳糖添加，打造清爽丝滑的欧韵草莓风味，彻底解决孩子抗拒进补的难题。同时，产品包装采用食品级独立避光锁鲜袋，融合熊猫IP设计，既童趣满满又便携易存。

这种适口性和便捷性的双重升级，本质上是对消费者使用场景的深度理解。营养品买回家只是第一步，孩子愿意主动喝完、家长不用每天斗智斗勇，才是真正影响复购的底层逻辑。

而针对如何让产品真正融入家庭日常，而非仅停留在“补剂”的心智定位，安志强分享了最新洞察：”运动、玩耍都是孩子高频的身体活动场景，我们提出‘运动就喝钙铁锌’，是希望把营养品带进这些真实的生活场景里，而不是只放在传统货架逻辑中。”

在展位现场，诺特兰德围绕这一场景化逻辑，搭建了娃娃机互动体验区，并宣布即将与娃娃机品牌Joymark展开联名合作，将营养品消费与亲子娱乐场景自然衔接，让“运动就喝钙铁锌”的认知在趣味互动中进一步落地。

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打破“概念营销”

微米级技术让“好吸收”成可验证数据

如果说好美味解决了“愿不愿意吃”的问题，那么好吸收回答的则是“吃了有没有用”的问题。在母婴营养品市场，“吸收率”常常被当作营销话术，但真正能拿出硬核数据的品牌并不多。诺特兰德选择用技术说话，将“好吸收”从一句口号变成了可量化、可验证的产品力。

以本次参展的明星产品“钙铁锌维D直饮包”为例，这款产品每包含300mg有机钙、1.2mg有机铁、2mg有机锌和2.5μg维D3，不仅拥有四重核心营养精准配比，还搭载了核心技术“微米乳化工艺”。第三方实验报告显示[1]，该产品在摄入后1.5小时达到吸收峰值，吸收率是钙铁锌咀嚼片的1.72倍，骨沉积率达到咀嚼片的2倍。这意味着，同样的营养摄入量，孩子的身体能够更快、更充分地利用，家长不再为“吃了等于白吃”的焦虑买单。

在采访中，安志强也进一步说明诺了特兰德对产品力的理解：“钙铁锌相关产品受到关注，本质上不是因为品牌单方面制造了⼀个‘爆款’，而是它确实对应了很多家庭长期存在的营养关注。”消费者的真实选择印证了这一判断，截至2026年5月，诺特兰德钙铁锌直饮包累计售出17.75亿条[2]，品牌累计服务用户超1亿人次。

支撑这一优异表现的，是诺特兰德在研发端的持续投入。据悉，品牌现拥有116位学士及硕士研发人员，累计获得400余项专利，储备1000余个成熟配方和50个健康口味。去年，品牌还与江南大学共建功能食品联合研发中心，将基础研究与产业应用深度打通。当大多数品牌还在依赖代工厂提供的公版配方时，诺特兰德已经建立起从基础研究到配方储备再到产品落地的完整研发体系。

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告别“代工贴牌”

全产业链布局让“好安心”成最硬底牌

母婴营养品行业长期存在一个结构性问题：大量品牌只负责营销和渠道，产品研发和生产则完全依赖代工厂。这种模式在行业上升期可以快速铺量，但一旦出现品质波动，品牌方往往缺乏对供应链的掌控力，最终伤害的是消费者信任。

诺特兰德的深层竞争力，恰恰体现在对全产业链的自主掌控上。从原料采购到生产加工，从品质管控到渠道服务，品牌将每一个环节都置于可控范围之内。

在供应链上游，诺特兰德与全球200余家优质原料供应商建立长期合作，通过PDI-tech产研平台对原料进行从来源到功能的系统筛选；在生产端，诺特兰德拥有中国济南、中国香港、新西兰三大自有生产基地，其中，济南工厂配备10万级洁净标准度车间与全自动无菌灌装生产线，切实保障每一款产品的“绝对”纯净与安全；品控方面，诺特兰德建立了16道全链路品质检验体系，并与SGS、谱尼测试、山东省质检院、IFOS、梅里埃五大权威机构保持常态化送检合作，每一批次产品都必须通过内外双重验证才能放行出库。

2026年5月，诺特兰德还联合新华网发起“探真工厂”溯源行动，首次向公众深度敞开济南超级工厂。智能化透明产线设置高清参观窗口与五大直播区，公众可以观看造粒、压片、包衣、硬胶囊填充等核心工序。消费者扫码即可查看对应批次检测报告、生产信息和原料来源，让每一次购买都有据可查。

产品做得好、品质立得住，最终还需要在消费者触手可及的地方让他们看到、摸到、信任到。目前，诺特兰德已进驻永旺、天虹、大润发、孩子王、爱婴室等全国商超、母婴连锁和即时零售渠道，在每一个触点建立了一致的品牌信任。

采访最后，当被问及营养品行业未来走向时，安志强表示：“未来三年，赛道竞争焦点会从‘谁更会卖’转向‘谁更值得长期信任’。对诺特兰德来说，我们会持续围绕产品、品质、渠道和消费者沟通做⻓期建设。我们希望成为⼀个既能让消费者买得明⽩，也能让渠道伙伴愿意长期合作的国民营养品牌。”

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结语

当概念退潮、流量红利消退，真正留在母婴营养品牌桌上的，是那些愿意在研发、生产、品控和渠道服务上持续投入的品牌。诺特兰德依托研产销一体化的全链条硬核实力，正在为营养品行业的规范化发展树立标杆，也为母婴渠道提供了安全、高品质、强动销、全品类的国民营养合作解决方案。把好营养产品带到更多家庭，把负责任的营养沟通带给消费者，这条路没有捷径，但走得越扎实，信任的护城河就越深。