从童话剧到会员交互式养成游戏——纽菲特的跨界创新之路

2026年6月29日，纽菲特乳业与伴芽科技联合发布了“会员交互式养成游戏项目”。这场以“引领·跨界·重构”为主题的发布会，正式推出全新的交互式游戏项目与全链路数智化工具矩阵，为母婴行业的数智化转型与营销创新，提供了一套可落地、可复制的全新解决方案。

八年两次“首次”
纽菲特的引领基因

2018年，纽菲特在人民大会堂举办童话剧，成为行业内“第一个吃螃蟹的人”。八年后，纽菲特再次在北京开启全新尝试——将游戏机制引入奶粉会员运营。

纽菲特乳业董事长汪海涛在发布会上坦言，当前母婴行业正迎来根本性变革，一是市场缩量、行业加速洗牌，缺乏模式创新、零售运营、会员服务能力的从业者会逐步退出；二是新生代消费群体彻底迭代，95 后、00 后成为生育主力军，短视频、线上游戏是他们主流社交、休闲方式，消费逻辑、兴趣偏好和前代消费者完全不同；三是市面奶粉产品配方趋同，各类门店积分、折扣、赠品福利高度同质化，单纯比拼营养、价格、实物礼品的传统营销已经无法打动年轻父母。传统营销手段日益失效，行业急需新的突破口。

当下年轻消费者核心标签是重度线上社交、短视频种草、偏好游戏化沉浸式体验，而游戏互动、养成、竞技的核心特质，恰好匹配新生代宝妈的日常需求，二者天然契合。回顾纽菲特发展脉络，每一轮增长都依靠模式创新：早年贝凯商贸开创行业赋能培训体系、千人母婴年会；2018 年人民大会堂大型童话剧公演，以文化营销领跑行业；如今跨界联动伴芽科技，投入200万专项资金研发养成式互动游戏，成为行业首个把游戏内容嵌入全流程育儿消费的奶粉品牌。

纽菲特将从单纯刚需交易升级品牌温度，把云端云养娃陪伴融入奶粉消费全流程，每一罐贝多灵奶粉不再是独立商品，而是开启专属线上育儿旅程的钥匙，品牌不再只是供货销售方，而是陪伴家长记录孩子成长的同行者。

为什么是游戏？

伴芽科技总经理蔡浩然给出了数据支撑：2026 年母婴市场主力为 95、00 后 Z 世代宝妈，占比 68%，这类网生群体以游戏为日常娱乐、热衷社交分享，游戏化营销，已是最有效的私域激活方式。这意味着，游戏不仅是娱乐工具，更是触达目标消费者的有效媒介。

“当‘量’的天花板已现，只有‘质’的突破才能打开新窗口——游戏化跨界，正是把流量变成留量的那把钥匙。”蔡浩然表示。伴芽科技长期聚焦母婴、教育、宠物行业的互动游戏与数字化工具研发。此次与纽菲特合作的交互式养成游戏，是纽菲特实现情绪价值输出的核心载体，整套产品依托四感一化模型搭建三大核心体验：

· 领取专属萌宝：每一个用户对应唯一虚拟萌宝，让家长拥有专属线上小生命，天然建立专属感与归属感。

· 打卡互动任务：将线下热门爬行比赛迁移至线上，设置每日成长打卡、周期性竞技赛事，激活会员活跃度。

· 解锁成长记忆：开罐提升萌宝等级，解锁公园、图书馆等多元成长场景，完成成长节点存档虚拟成长影像，云端相册永久保存，把碎片化育儿时光转化为不可替代的独家记忆，强化用户复购动力。

从“卖奶粉”到“云养娃”
消费场景的重构

传统奶粉营销聚焦于产品卖点和价格竞争，而交互式养成游戏让消费者在购买奶粉之外，获得“云养娃”的情感体验——扫内码领养虚拟宝宝、完成成长任务解锁新场景、参与爬行比赛在线竞技。

在控货层面，这一模式同样具有战略价值。纽菲特乳业执行总裁张酉介绍，角色喂养、任务开展、竞技排名产生的数据交互形成了归属会员的完整闭环——非归属门店购买将导致游戏无法正常开展。配合天眼系统，纽菲特正在构建从技术到制度、从品牌到消费者的全方位控货体系。

当多数品牌仍在比拼配方与价格，当情绪价值成为新的竞争维度，传统行业的“跨界”或许不再是选择题，而是必答题。纽菲特提前布局情绪价值与数字化云端赋能，通过游戏化工具重构品牌、渠道、消费者三方关系，为存量母婴市场提供可复制的增长新范式。