丹麦乳业巨头Arla Foods与德国最大乳品合作社DMK正式合并，或将进一步加强在华奶粉、奶酪、黄油与原料业务建设

6月伊始，全球乳业格局再度迎来新的历史性时刻。丹麦乳业巨头Arla Foods与德国最大乳品合作社DMK集团宣布，双方的合并已获得全部监管批准，于当日正式生效。

乳业网了解到，合并后的实体沿用了Arla Foods这一名称，总部设于丹麦，旗下整合逾11200名奶农与约28800名员工。按照2025年双方披露的数据测算，新实体的年牛奶供应量或将达到194亿公斤左右，年合并收入超过200亿欧元规模，有望成为全球第四大乳企。

而聚焦千里之外的中国，这场合并的“余温”也已传递至此，并将持续对国内乳品市场的供应格局、品类创新与品牌竞争产生持续且深远的影响。

整合潮来袭：

国际乳业为何接连“抱团”？

拉长时间线来看，此次的合并绝非近年来乳业市场中的孤立事件。从荷兰乳业巨头FrieslandCampina菲仕兰与比利时乳业合作社Milcobel的战略合并，到法国乳业巨头Lactalis兰特黎斯收购恒天然除中国市场外的消费品业务，再到通用磨坊将北美酸奶业务出售予Lactalis和Sodiaal索地雅集团，涉及Yoplait优诺、Oui、Liberte等品牌……全球乳业近年来经历了一轮系统性的大规模重组，头部腰部选手的业务剥离、横向并购等动作愈发频繁。

这些交易指向其背后一个共同的行业逻辑，即在乳业消费市场增速整体放缓、全球奶价波动剧烈、能源成本日渐高企、地缘经济不确定性加剧的周期中，越来越多乳企不再一味追求单一的规模，转而精进打磨供应链韧性、研发创新能力、细分赛道深耕能力、全球网络搭建等能力。

ArlaFoods方面也表示，此次合并旨在应对欧洲奶源收缩、运营成本高企等挑战。在完成对DMK的合并工作后，ArlaFoods能够进一步整合覆盖欧洲核心乳业产区的奶源资源、生产制造能力、研发创新体系以及供应及销售网络，从而显著提升供应链韧性和运营效率。

中国市场：

Arla或将继续加码在华业务建设

我国一直是Arla重要的海外市场之一，布局有Arla阿尔乐牛奶、Arla宝贝与我、Melkunie麦之悠、Cocio可酷优、Lurpak银宝等多个品牌系列产品，覆盖液态奶、黄油、奶酪及婴幼儿配方奶粉等多个品类。

聚焦未来市场发展，Arla与DMK的此番合并也将对其在华业务布局产生深远影响，并主要体现在三个方面。

第一，作为德国最大的乳品合作社，DMK的加入将进一步赋能Arla在欧洲区块的原料与供应链体系，双方原有的生产与物流网络可进一步优化整合，有效提升成本效率。而对于中国市场来说，这意味着更稳定的优质乳品供应、更强的抗风险能力以及更敏捷的市场响应速度。这一切，正是给中国消费者提供更好产品的基础。

第二，DMK的合并或将成为Arla进一步加码中国市场业务耕耘的有效助力。贯穿其在华耕耘的历程，以Arla宝贝与我为代表的婴幼儿配方奶粉业务为重点，Arla阿尔乐牛奶、Cocio可酷优风味牛奶、Lurpak银宝黄油等构成的强大矩阵是Arla立足中国市场的底气。

就像Arla在去年进博会上透露的那样，旗下宝贝与我系列产品在华整体保持强劲增长态势，跨境HMO产品亦持续热销。与此同时，奶酪等品类正在成为公司在华业务新的增长极，上游牧场的有机整合将为其中国业务贯彻推进本土化产品创新注入强劲动能。

第三，针对B端用户开发的原料业务也是Arla和DMK在中国市场重要的业务组成部分。原先，DMK依托合作经销商模式在中国市场长期代理销售炼乳、稀奶油、乳粉、乳清蛋白等原料产品。随着此次交易落地，DMK的原料业务将与Arla旗下的食品原料业务有机合并，为其原料加工生产等环节提供更具竞争力的解决方案。

展望与挑战

当然，合并的成功并不等同于协同效应的自动释放。Arla与DMK在组织文化、管理体系以及市场传统上各有差异，此次合并更牵扯到万千奶农的切身利益，如何在整合过程中保持运营效率、平衡多方利益以及实现品牌之间的有效协同，将成为新主体管理层在未来需要长期面对的现实课题。

从更长远的视角来看，此次合并或将为中国本土乳企提供一种可参照的发展思路：在新的行业周期内，通过横向整合实现规模优势与能力互补，进而支撑更深层次的研发投入与可持续发展，或许是穿越周期的可行路径。