伊利集团启动海外资产战略重组

近日，国内乳业龙头伊利集团正式启动新西兰区域资产战略重组，此次重组以统一运营、价值升级、风险可控为核心方向，全面优化海外产业布局与全球乳制品供应链体系，持续稳固企业在全球乳业领域的领先优势，进一步完善全球化发展版图，持续向全球市场输送品质更优、供给更稳的乳制品，全面夯实长期发展根基，稳步提升综合市场竞争力。本次重组着力打通旗下威士兰乳业、大洋洲乳业、金丝雀食品、易极优、璞玉营养品五大经营主体之间的发展壁垒，统筹整合区域内产业资源，全面提升整体运营效能与国际市场竞争实力，助力集团国际化发展模式，从传统产品输出加速向全产业链生态深度落地转型升级。

作为中国乳业的领军企业，伊利多年来始终坚持 “全球化布局、高质量发展” 战略，新西兰作为全球优质奶源核心产区，一直是伊利海外布局的重点区域 —— 这里不仅拥有纯净无污染的天然牧场，更具备完善的乳业加工基础，是伊利全球优质奶源供应链的重要组成部分。此次资产战略重组，并非简单的业务整合，而是伊利基于全球乳业发展趋势、自身业务布局需求，做出的精准战略调整，核心目的的是优化资源配置、提升运营效率、强化全球供应链韧性，同时兼顾市场竞争力与长期发展潜力。

本次战略重组聚焦新西兰区域，核心围绕 “资源整合、效率提升、价值升级” 三大主线展开，彻底理顺海外业务与国内市场的联动逻辑，破解此前海外资产运营分散、协同不足的痛点。在组织架构层面，伊利将新西兰区域的所有乳业相关业务进行统筹整合，打破此前各业务主体各自为战的局面，成立统一的海外区域运营中心，负责新西兰及周边地区的奶源采购、生产加工、产品分销等全流程管理，实现 “统一规划、统一标准、统一管控”，大幅降低运营成本，提升决策效率。

在奶源与生产布局上，伊利进一步强化新西兰黄金奶源带的掌控力，扩大当地优质牧场合作规模，优化原奶采购体系，确保每一批次原奶都符合全球最高品质标准；同时升级当地生产基地，引入国际先进的加工设备与工艺，重点提升高端乳制品的生产能力，涵盖婴幼儿配方乳粉、功能性乳制品、高端液态奶等核心品类，既满足当地市场需求，也为全球市场提供高品质奶源支持。

针对新西兰区域的业务特点，伊利优化了产品矩阵与市场定位，结合当地消费需求与饮食特点，调整产品结构，推出更贴合本地市场的乳制品，同时依托新西兰的地理优势，搭建 “海外生产 + 全球分销” 的通道，让新西兰产区的优质产品辐射至亚太乃至全球市场，实现 “本地生产、全球流通” 的布局优势。

在运营管理上，伊利坚持 “稳中有进” 的原则，一方面保障新西兰区域原有合作牧场、生产基地的稳定运营，确保奶源供应的连续性与稳定性，不打乱现有生产节奏；另一方面，强化合规管理，严格区分海外资产与国内业务的边界，避免因跨区域运营带来的风险，同时注重当地员工权益保护，延续此前的用工标准与福利体系，确保重组过程平稳过渡，不影响正常生产经营。

从战略意义来看，此次新西兰区域资产重组，是伊利全球化布局的重要一步，更是中国乳企参与全球乳业竞争的缩影。通过整合海外优质资源，伊利进一步巩固了全球优质奶源的掌控力，优化了全球供应链布局，让新西兰区域成为伊利海外优质奶源基地、高端产品生产基地和全球分销枢纽，既提升了企业的抗风险能力，也为中国乳业走向全球提供了可借鉴的实践经验 —— 以优质奶源为基础，以高效运营为支撑，以价值升级为目标，实现全球化布局的高质量发展。

此次重组后，伊利将进一步聚焦高附加值产品，依托新西兰的奶源优势与生产能力，强化高端乳制品的研发与推广，同时联动国内市场，实现海外资产与国内业务的协同发展，既保障全球供应链的稳定性，也持续提升企业在全球乳业市场的核心竞争力，推动中国乳业从 “规模领先” 向 “质量领先、品牌领先” 转型，助力中国乳业在全球舞台上占据更有利的位置。

新西兰作为全球黄金奶源带，是伊利国际化布局的核心战略支点。自2014年大洋洲生产基地揭牌以来，伊利通过自建基地 + 收购整合，在新西兰形成覆盖奶源、研发、生产、营销的完整产业链，成为在新投资规模最大、业务覆盖最广的中国乳企。

2017年，在新西兰奥克兰举行伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式。

2019年：收购新西兰第二大乳企威士兰乳业，夯实奶源与加工基础伊利。

2022年：收购金丝雀食品，加码全球黄油市场，同步建成中国乳企海外最大黄油工厂。

2023年，旗下新西兰威士兰乳业在霍基蒂卡工厂举行乳铁蛋白工厂开工仪式。

2025年：第二座乳铁蛋白工厂投产，成为全球最大乳铁蛋白产能基地之一；新西兰业务合并收入达15.8 亿新西兰元（约 64 亿元人民币），同比增长 14.49%；税前利润 5844 万新西兰元（约 2.4 亿元人民币），同比大增 319%，核心指标创历史新高。

根据网络内容整理