勇拓新局，精耕增长！优秀从业者有这些破局思路

复盘2025，共探2026！12月2日，由母婴行业观察主办“慢胜时代的新增量·2025第十一届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”在上海重磅开启。引领风向最前沿，下探行业最深度，近百位资深嘉宾将莅临现场，带来顶级的思考启发、资源对接和落地方案。围绕《勇敢者的无限游戏》这一话题，母婴行业观察副主编魏焕孜、袋鼠妈妈集团公共事务总经理丁杰、露乐集团医护事业部总经理邓胤、Ddrops滴卓思大中华区总经理王元铃、曼龙CEO熊伟展开讨论，以下为精彩内容：

母婴行业观察副主编魏焕孜：身处母婴产业新周期，每一位从业者都要以破局者的勇气开拓前行。本次论坛，我们邀请到了活跃在各个赛道的头部玩家，希望能够给到大家一些启发。

袋鼠妈妈集团公共事务总经理丁杰：在市场竞争加剧、消费分级凸显的当下，品牌升级与精细化运营是品牌高质量增长的核心支撑，二者相辅相成、协同发力。品牌升级的本质是服务升级，摒弃单一年龄划分逻辑，转向多维度全周期分阶护理，实现更精准科学的用户服务。而精细化运营的本质并非单纯的精打细算或预算削减，而是基于精准定位的高效资源配置与策略落地。

露乐集团副总经理邓胤：纸尿裤行业已经进入了竞争博弈阶段，由于中间价格带商家缺乏差异化壁垒，增长乏力是必然结果，这也是露乐坚持高端路线的原因，而性价比品牌的优势更多源于供应链，去除了很多情感诉求，保持了纸尿裤的基本属性，比如抖音上很火的白牌纸尿裤，满足了不少追求性价比人群的需求。在我看来，未来纸尿裤行业的增长有三个方向：首先是做足深度，解决功能需求；其次拓展广度，打造自身差异化壁垒；三是全球化布局，深挖海外市场新增量。

Ddrops滴卓思大中华区总经理王元铃：回归商业本质，品牌发展需聚焦产品与服务，并积极拥抱市场变化。母婴市场仍存在积极增长点。这种积极性源于市场已迈入“用户价值”新阶段，消费者需求更加精细化、研究导向，为专注于品质和细分价值的品牌创造了增长机遇。品牌增长策略涵盖三方面：一是将产品品质视为核心；二是拓展品类边界；三是持续投入品牌价值建设，确保优质产品与服务可被消费者感知。总体而言，品牌需主动适应市场变化并强化自身核心竞争力。

曼龙CEO熊伟：我们始终认为，消费者并非忠于某个品牌，而是忠于自身未被满足的个性化需求。因此，当我们的产品能精准解决这些需求时，便自然赢得了市场。基于此，曼龙将持续深耕三大核心：一是深化用户洞察，精准把握细分场景需求；二是推动产品创新，基于用户需求提供解决方案；三是提升服务增量，优化安装售后体验。真正好的品牌或者货盘一定不是卷出来的，而是要向内深耕供给端，以精准匹配目标消费者的需求。