菲仕兰英国换帅，我们应当作何考虑？

昨天，菲仕兰宣布英国和爱尔兰区域的负责人要换人了。

具体来说，就是现任的董事总经理Will Jones，会在今年底卸任。据说，这位在菲仕兰干了十年，把YAZOO这些消费乳制品品牌做得风生水起，还引进了Chocomel和Barista，现在是功成身退。

接替他的是Bob Mulder，明年1月1号上任。Bob也是皇家菲仕兰的老兵了，之前是他们荷兰消费乳制品区域的销售总监，也是从一线销售和市场实战里爬上来的。

那这事儿，跟咱们中国婴配粉市场，到底有没有关系？

说实话，表面看，关系不大。 毕竟是欧洲区域的消费乳制品业务线，跟我们的市场环境、法规、竞争体系完全是两码事。

但作为行业人来看，背后，藏着几条“实在话”：

一是高管团队的“新老交替”和“内功”： 看看人家，一个核心区域的负责人换了，不是空降兵，而是从内部提拔，而且还是销售出身。这说明他们内部人才梯队建设很完善，知道在哪个阶段需要什么样的人。那我们自己？核心高管的培养和接班人计划，是不是也这么稳健？在市场竞争这么卷的时候，人才就是根本，怎么留住和培养真正的“能打”的人，这才是最实在的。

二是对区域市场的“精细化”运营： 他们找个销售出身的来管英国和爱尔兰，肯定对当地市场的增长有明确诉求。这反过来也提醒我们，产品、渠道、营销，是不是真正做到了极致的“精细化”和“本土化”？不同的战略阶段，是否就要启用不同的人才？