谷根、妈咪购开大店！320㎡和1000㎡，还有哪些新玩法？

最近，我们又看到了两家颇有看头的新开门店，想和大家聊聊。它们都挺“大”的，但“大”的方式不一样，折射出当前的一些新趋势。

先看这两个新面孔：

谷根孕婴2026旗舰店

这家开在太原的新店，有320平方米。说大不大，说小不小，很明显，他们走的是“坪效最大化+体验差异化”。精细的空间设计，流畅的购物动线，让有限空间发挥最大效益。更关键的是，服务做到极致——借鉴“胖东来模式”，比如有试饮区。不只是服务好，更是“信任营销”，直接降低顾客决策成本。

妈咪购兴发店（1000平方米）

另一边，妈咪购在宜昌重装开业，直接亮出千平超大体量。这家店的特别之处在于，它是“老店升级，以大制胜”。凭借本地口碑，这次扩容配合强力促销，更像是一场对本地市场的强势巩固与收割。用大空间满足“一站式购齐”需求，用极致优惠回馈老客、快速圈新客，这背后是对供应链议价能力和资金链的极限考验。

说到“大店”，自然绕不开孩子王。他们过去靠几千平的“超级大店”打天下，如今也在调整策略，尝试更灵活的门店模式。这都说明，“大”不是万能的。高投入意味着高风险，高坪效是目标，但必须有清晰的商业逻辑和盈利模型支撑。

那么，这些大店的动向，对我们意味着什么呢？

规模是选择，精细化是核心：
谷根用320平做旗舰效应，妈咪购用1000平巩固市场。门店无论大小，都得有自己的“杀手锏”。

线下流量，依然是实体店的生命线：
无论线上怎么卷，母婴消费的特点决定了线下门店依然是转化和信任建立的核心。大店投入巨资，本质上还是争夺线下实体流量，提高到店率，通过面对面服务建立情感连接。我们也要思考，如何提升门店“吸引力”。

运营效率和供应链，是生存基石：
支撑大体量门店，绝不是简单投入。从选品、采购、库存到培训、营销，每个环节都考验“内功”。

每一家新开的店，既可能是竞争者，也可能是学习样本。关键在于，如何从变化中看到机会。那么大家对大店有什么看法？你们的门店是如何应对变化的？欢迎一起交流！