2025，让我们一起升维而有为

2024年12月31日下午14:00，备受期待的“精耕的力量·2024年终演讲”如约而至！婴童智库&奶粉智库创始人刘磊1小时的精彩分享，从“内卷难题”“新客难题”“商品难题”“专业难题”“运营难题”“整合难题”六大难题+解题之道，以及“精耕自己，成长破圈”等板块，带我们回顾了2024年母婴行业的起起伏伏，更带我们洞见了2025年的趋势和打法。方法干货、思考深度、观点犀利、数据权威、趋势明晰，受到业内广泛称赞和认可！

回望2024年，真是卷老板的一年。很多事情都成了老板的一把手工程，塑IP、跑上游、走市场、参会议、建团队、抓产品……大家把拼搏奋斗的精神发挥得淋漓尽致，在这里给母婴行业的老板们说一声：您辛苦了！

展望2025年，或将更加充满挑战和不确定性，卷老板将成为新常态！明年，会愈发考验老板的战略眼光、战略定力、团队建设和决策能力，也对团队的担当力、专业力、执行力和攻坚力提出了更高要求。

识局者生，破局者立，掌局者赢。而升维是破局、掌局的关键。因此，今年《精耕的力量》年终演讲的主题是“升维而有为”。如何升维？我们只有站在更高维度看待问题时，才能打破思维的界限，看到事情的本质和真相。

正如梅花创投创始合伙人吴世春在《心力：创业如何在事与难中精进》中讲到：“人的一生都在为认知买单，对创业者来说，讲格局、心胸、视野，最终讲的是认知力，一家企业也只能在企业家的认知空间里成长，心力是创业者最核心的竞争力。认知力决定了你能看到一个什么样的世界，心力决定了你能否进入那个世界。”

行业低谷期，掌舵人更要炼心力、增体力、强脑力。这3力也在我创业过程中发挥着至关重要的作用。今年，是我在母婴行业精耕的18年，也是我创业的10年！一路走来，拼搏不怠，自然热爱！

回顾我这一年的风雨兼程，有朋友给我贴了三个标签：空中飞人、意志铁人和行动达人！确实，今年，我跨越20多个省/市，飞行次数超100次，超越全国用户数99.97%。同时，我还完成了10多次马拉松，以及参加了第十九届玄奘之路戈壁挑战赛，4天3夜，121公里，圆满完成！

当然，我也在坚持跑步，从最开始的5公里，到10公里，再到现在的21公里，跑步已成为我生活中不可缺少的部分！北京大学有一句著名的标语：“为祖国健康工作六十年”！跑步不仅能锻炼身体，也让我的心力不断被锤炼，得到极大提升，并且还能为祖国的繁荣发展而奋斗。

心力究竟是什么？在我看来，心力是在千锤百炼中逐渐铸就的坚韧与坚守；是历经重重挑战与磨砺后，内心的那份宁静与坚定；是不放弃、不抛弃、不气馁的执着；是初心如磐、使命在肩的笃定；是支撑我们不断前行的内在动力。

就如著名企业家宋志平所说：“做企业不可能马到成功，马到了也不一定会成功。做企业需要一个漫长的过程，是一件苦差事，久久为功，必须坚守。做好一个企业需要10～15年的时间，如果想做到极致，可能需要30～40年。做企业必须勇于面对困难，企业家的任务就是解决困难。面对困难，既不能悲观失望，也不能盲目乐观。我主张企业家应该务实达观，看得开，拿得起，放得下，战略上藐视困难，战术上重视困难，既要有平常心，不浮躁、不慌乱，又要有进取心，千万百计解决和克服困难。”

确实，创业之路，道阻且长。掌舵人只有心力、体力远远不够，还需要不断提升脑力，通过持续学习，丰富知识体系，掌握新技能，才有可能带领企业行稳致远。正所谓“读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路”，书籍就像是一位无言的老师，让我们看到更为广阔的世界。

今年，我在北大上课，学了很多专业的知识，开拓了眼界。同时，我还看了超过100本书。并且我也将所学知识与公司发展相结合，不断探索和创新新模式、新思维、新项目。今年公司也取得了一些不错的成绩，不仅获得“瞪羚企业”“专精特新企业”认证，还连续获评国家高新技术企业等殊荣。

伟大，是熬出来的！展望未来，无论市场如何变化，竞争多么激烈，我们都应该清楚，每一个成功的企业背后，都隐藏着无数的失败与挫折；每一个辉煌的成绩背后，都凝聚着无数的辛酸和汗水。我坚信，只要母婴人心中有梦想、有信念、有行动、有方法，就一定能够穿越周期，奔赴星辰大海。

在这里，我还想说对大家说一声感谢。“精耕的力量”已经三年了，从2022年第一届到今年第三届，感谢大家如约而至，始终陪伴。这个过程，于我也是一次心力、脑力、体力的全面提升，从最初有想法，到后面落地行动，再到今天坚持做，并且取得了很好的成绩。未来，我们还会持续做，升级做，做到升维而有为！

最后，我想说：让我们一起以强健的体魄去拼搏，以坚韧的心力去坚守，以智慧的头脑去创新，携手并进、精耕未来！

2025年，让我们升维而有为，一起精耕！