快爆仓!上千万奶粉库存“卖不动”,代理商何去何从?| 精耕的力量①

快爆仓!上千万奶粉库存“卖不动”,代理商何去何从?| 精耕的力量①

“这个冬天异常漫长,我们的处境越来越难”,有代理商如是说!

是啊,在今天这个品牌、渠道愈发集中的母婴市场,极少数代理商处于良性经营,大部分处境堪忧!很多代理商在焦虑的情绪中小心翼翼的活着,每一步都走得非常谨慎,就怕一着不慎,全盘皆输。甚至有省级代理商选品失误导致生意下滑严重,但开弓没有回头箭,也只能硬着头皮顶住。

寒冬至,唯有努力活着

今年,全国各地跑渠道,很多代理商朋友对我们吐露了心声,令人感慨万分:

“原来说我们操白粉的心,赚白菜钱。说实话,现在哪能赚到白菜钱,白菜都有20-30%的毛利。如今的利益分配太不合理了”
“真是进退两难,2021年垫的款现在还没收回来,每年年末都有一些坏账,烂掉的都是利润啊”
“有些品牌在这里找了半年代理商,没人愿意接盘,要求的资金量太大了,压货又猛,利润又低”
“代理商必须要有危机意识,否则,今年干1个亿,明年可能直接归零”
“又被某品牌割了一波,新包装一换,老包装价格崩了,代理商只剩下库存,区域负责人也离职不管了”

甚至还有代理商朋友为了做好某品牌,不仅压上了全部身家,还在银行贷了1千多万,差不多两千万来操盘市场。但半年时间不到,该产品价格太乱,合作的门店基本没在他那里拿货,导致上千万奶粉库存“卖不动”,要想不爆仓,只能更低价清理,后果可想而知。

其实,这种情况在今天有在减少,但不代表没有,今天的代理商究竟何去何从?结合很多代理商朋友的一些分享,我们提炼了3大关键,希望给大家一些启发和思考。

建圈子
夯实利基渠道,让生意有壁垒

近几年,非常明显的趋势是品牌和渠道都在建圈子,选边站队,强强联合,尤其是今年看一些品牌和渠道的动作,愈加凸显品牌与优质渠道的抱团。于大部分代理商而言,也是一样的道理,与其追求大面积的渠道渗透,不如精耕单客价值,夯实自己的利基渠道,提升单个客户的产值和粘性。

“只要我的渠道不倒,我就有价值”,有代理商告诉我们。今天,渠道的优胜劣汰加速,很多代理商曾经合作的门店关停并转,这也是导致其生意下滑的关键之一。因此,多位代理商表示:“越到后面留下来的门店越优质,今年会聚焦核心渠道,再砍掉一些不优质的门店,现在真的是不求多,把质量做起来。去年尝试砍掉了一些,生意没降反升。”

如今,门店一夜之间搬空的也有发生,且欠代理商8万、10万、20万货款的也不是少数,比比皆是。因此,长远来看,代理商如果能聚焦资源,找到优质门店,建好自己的联盟圈子,抱团精耕市场,也能够养活自己。

选对品
做好厂商协同,让门店有钱赚

我们了解到,今年很多代理商换产品也是比较频繁,大部分是被品牌逼来没办法了;因此,不同类型、不同规模、不同处境的代理商,选品的逻辑都有不同,综合提炼主要是这些关键:控价好、品牌化、差异化品类、中高端产品、奶粉+营养品、上游稳定、操盘手能力、全国口碑、团队执行力、市场打法等。

沟通很多代理商,大家选品非常谨慎,尤其是对新品,普遍表示新品的动销难度比以往增加很多,很难把一个品牌从0-1快速实现突破和爆量。因此,有省级代理商表示,自身营销能力较弱,品牌集中化大势下,坚定选择大品牌,大品牌的政策延续性和C端投入稳定,一些中小品牌根本没办法比,有钱就投一点,没钱就不投,波动很大。

也有区域代理商告诉我们,奶粉+营养品组合经营,选品坚持做专做精做差异化,比如特配粉、羊奶粉等,不再贪求多而全,倾向于打造出公司的核心品牌/产品,把渠道粘性做强。同时,营养品选品要定位中高端市场,这类市场有一些竞争门槛,能够一定程度上抵御内卷,否则没有太多操作空间。

也有多品经营的代理商告诉我们,今年的选品标准和以前大不相同,主要看上游供应链和抗风险的稳定性,产品可操作的长期性,掌舵人的格局和能力,团队的执行力和落地性,没有这几点特质的产品很难做强做大,代理商到最后也只能瞎忙活。

更为重要的是,代理商普遍提到了,无论奶粉或营养品,现在都会调研全国市场的口碑,如果口碑不好,基本不考虑。如今市场太乱,大家都希望做好厂商协同,品牌能控住价让大家都赚到钱,以及品牌不要不讲武德。否则,很多代理商的苦心经营就只能是前人种树,后人乘凉。

强团队
提高服务能力,让渠道离不开

还有一个关键就是:只要能做出价值,代理商就有活路!因此,团队的能力更是代理商生存发展的重中之重。今天的市场,早已不是一个人打天下的时候了,老板决定公司的天花板,但团队的战斗力一定程度上关乎公司的发展高度。

有渠道商朋友表示:“如果代理商没有专业的团队,你还是原来一个面包车、一个仓库,就老板和老板娘,生存不了”。一流的品牌,三流的团队执行,它的结果可能是三流。但三流的产品,有一流的团队执行,它的结果可能是一流。

如果代理商能通过团队带给门店极致的服务,创造出价值,门店也不会放弃合作。如果门店放弃合作选择了其他代理商,那可能是你做得还不够好,缺乏不可替代性,没有打造出自己的生态位。

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标签:奶粉
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