一线实战派㉖ | 营养品渐成刚需，连锁渠道如何先人一步做大营养品？

1、今年的母婴市场和往年有所不同，一是母婴群体在消费上更为谨慎；二是今年准妈妈比较多。

2、营养品市场目前处于中期阶段，尽管大部分营养品品牌在产品质量上已经达标，但它们在为渠道赋能方面仍有待提升和加强。

3、营养品在门店的增长主要得益于5大关键举措：一是建立健康管理中心，为宝宝量身打造身高监测体系，全面关注宝宝从大脑到骨骼的健康发育；二是提供专业营养膳食指导，帮助宝妈为宝宝制定科学合理的饮食计划；三是指导宝宝在适宜时机增加运动，以促进身高增长；四是针对部分营养缺乏的宝宝，提供精准的单项营养补充计划；五是提出情绪调节的重要性，强调在和谐家庭环境中长大的宝宝更能获得安全感，更易促进身心健康发展。

4、目前多数母婴店主要做“母和婴”的生意，对于想从婴童营养品转型全家营养服务的母婴店来说，应该最先从宝妈生意做起，针对宝妈常见的气血不足、营养不良等问题，提供针对性的营养改善方案和产品。

5、不论是大型连锁、中型连锁还是单体门店，一旦奶粉销售不畅，门店的生存压力将显著增加，这主要归结于三点：一是奶粉相较其他母婴品类来说，粘性较高；二是奶粉在母婴店的占比较高，一般来说，奶粉在门店的占比在50%是比较健康的，但很多门店奶粉的比例能接近60%，从而使得奶粉成为门店支柱品类；三是今年众多奶粉品牌纷纷推出专项粉，不仅有助于母婴店提升毛利，也进一步夯实奶粉在母婴店中的地位。

6、目前门店卖营养品主要有三大难点：一是营养品厂家对门店提供的培训支持不足，无法给门店系统性指导；二是营养品品牌对门店在节假日开展的促销活动支持力度不够；三是门店设置的激励机制不合理，无法有效激发店员销售营养品的主动性。

7、营养品已逐渐成为刚需品类，一方面，95后、00后父母普遍重视宝宝的健康成长，钙、益生菌等营养品成为不可或缺的选择；另一方面，随着消费群体更新迭代，他们对营养品的需求也在不断升级，从单纯的钙质补充逐渐扩展到对DHA、叶黄素等更精细营养素的追求。