一线实战派㉖ | 现在卖奶粉，还没有卖大米赚钱

1、一个母婴店，又要做网红爆品，又要塑造专业性，是不可能两全的。

2、现在卖奶粉，还没有卖大米赚钱，大米作为主食，需求广且持久，几乎人人都需要，而奶粉的需求则相对特定，主要集中在婴幼儿阶段，且受出生率影响，更重要的是，大米市场价格稳定，至少能保证20%的利润，而奶粉市场波动较大，连20%的利润都无法保证。

3、现在市面上各个加盟商都在收割韭菜，导致许多开母婴店的新人损失惨重，有的甚至被收割了几十万。有时候加盟店新手进来是乱市场的，不像做得久的老人，他们缺乏市场默契，不保证共同利益，常常通过杀价等手段破坏市场秩序。

4、母婴店生意难做，很多店以为是你在杀我，我在抢你的生意，其实是被线上抢走了。现在做活动玩的用户特别多，但是买的客户特别少，所以还是要回归到做价值。

5、当前，母婴行业有两个利润增长点，一个是做服务，另一个是做健康。不过，做服务很辛苦，以产康为例，由于出生人口数量下降，目前已经呈负增长，基于这一考量，我的店里只保留健康业务，一是做咨询更体现价值；二是更轻松，也不累；三是可以站着赚钱，而不是像以前跪着赚钱。

6、做健康业务，先教育，再成交，成交的粘性会更好，更容易开大单且退单率更低。

7、当前婴童面临的主要健康问题包括过敏、生长发育（长高）以及脾胃健康，以往，我们门店的用户群体主要集中在0-3岁，但现在已扩展至0-12岁，这是因为过敏和身高问题日益凸显，尤其在重庆地区，据统计，十个孩子中有六个存在过敏情况，而八个孩子可能面临脾胃不佳、吸收不良的问题。

8、母婴店如果再找不到自身定位，那么这盘货可能马上会回到超市，打破这种终局的唯一出路就是做价值。

9、当下，母婴店要想生存并实现蓬勃发展，就必须提供多元化服务与优质产品，比如专业的营养指导、细致的调理服务、销售高品质的母婴产品等。同时，不要将自己局限于“母婴”这一标签，母婴的东西太广泛了，带着卖就可以了。