母婴实体店如何才能够实现利润最大化？做好这几个方面很重要

现在很多实体店都表示：产品同质化太严重，同时还要面对窜货、低价竞争的问题，想要拥有比较可观的利润真的是比较难。所以，我们实体店需要聚焦在门店运营能力，打造门店的差异化以及价值感等等方面，或许你会收获到意想不到的惊喜。

很多门店都忽视的【文化】

我们都听过企业文化吧？尽管我们是实体门店，并不能构成一个企业规模，但我们依旧属于个体工商户，如果你外聘了员工，自然也就是一个微型企业，文化一样不可少。

在门店有严格的管理制度，但这是硬性、刚性的。而企业文化是柔性的，比较软一些，能够利用这一方面来弥补刚性制度带来的不调，统一员工价值观，能够推动员工的进步以及让其向心力更强。

会员，这是我们一直在强调的

从目前的市场来看，零售业态早早的就进入了一个存量时代，能够活下去是很不容易的，而会员制则可以帮助店主更好的活着。

虽然会员对于实体店来说很重要，但依旧会有一些人表示：没用或者是停留在最基本的操作阶段，并没有深挖或者给会员也定一个级别。

如果你讲会员规划成统一等级，那你就很难分析出消费者谁在店铺消费比较多，同时也很难找准消费者消费档次，无法精准的匹配。我们要知道80%的业绩，很有可能就是30%的优质客户带来的。

如果你将自己的时间均分服务这些没有细分的会员上，那你就浪费了很多资源。精准高要求的去服务这30%的优质消费者，同时也维护好基础会员，你的收益才会更可观。

我们不可以忽视团队力量

在这里我们就要提到培训、专业、温度。想要店铺旺起来，专业的培训不可少，同时员工的专业度不能低，只有不断的培训，才能掌握很多专业知识。

当然了，在严格的制度与高要求下，不可少的就是温度。亲切感很重要，笑脸迎人，消费者有怎么会伸手去打笑脸人呢？

最后别忘了数字营销

随着互联网+思维的不断进化，如果你现在还没有加入，那你真的要认认真真反思一下自己。近8成门店从业者认为，门店的数字化建设，打通线上线下相融合的的经营模式已经成为实体店向。