我爱地球（中国）卫品联盟:多元化成为诸多纸尿裤企业的必然战略

随着收入、生活水平的不断提高，消费者的消费行为开始从“量的需求”向“质的提升”过渡，品质化、精致化生活理念已经成为共识，母婴行业多元化时代已经到来，众多母婴品牌都在尝试着属于自己的跨界，如某大牌尿裤+面膜跨界营销等。

对此，我爱地球（中国）卫品联盟首席战略发展官Athothy表示，目前消费者对母婴类商品的需求是多方面的，对各种细分市场的产品需求也越来越精准，当然纸尿裤也不例外。纸尿裤作为刚需商品，是母婴行业必不可少的部分，如今随着纸尿裤市场日趋成熟，产品也逐渐丰富，尿裤多元化已是母婴经济新常态背景下的必然趋势。

深耕行业数十载，我爱地球（中国）卫品联盟对母婴行业、纸尿裤产业的研究深入透彻。综合全国大数据整合分析，多元化成为诸多纸尿裤企业的必然战略，究其原因主要有以下四点：

首先，纸尿裤市场周期的变化带来了行业的深刻变革。在现今纸尿裤市场日趋饱和阶段，纸尿裤市场利润率进一步下降，导致过去圈地自营模式发展空间受限，倒逼纸尿裤企业战略转型。

其次，大部分纸尿裤品牌的全国化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进，通过跨界逐步实现业务多元化。

目前消费下沉过程中，投资结构、消费结构升级带来更多的市场机会，纸尿裤品牌也试图通过跨界转型实现“尿裤+X产业”的战略发展。

纸尿裤品牌整合多种优势资源，由产品创新向服务创新延伸，提供个性化服务，增加产品附加值。

同时，纸尿裤多元化的发展对中国母婴行业发展影响不可小觑。在拉动消费内需的前提下，纸尿裤仍将继续占领“金字塔的中段市场”，纸尿裤企业要在市场竞争中脱颖而出，就需谋求转型方式，朝品牌多元化方向发展道路。

而纸尿裤多元化发展，急需商业全产业链作为支撑，也就需要更专业的服务及平台，我爱地球（中国）卫品联盟正是基于时代机遇，整合全产业资源，适时而生。

因地制宜、因人而异，我爱地球（中国）卫品联盟，针对目前消费分级和地域差异化分歧，策略性开展多品牌、跨价位、多渠道、多服务发展模式，满足任何区域、任何消费阶层门店和妈妈的刚需，提供最优性价比，打造无可比拟的行业竞争力。

相信未来随着纸尿裤市场流动性的增加，我爱地球（中国）卫品联盟将迎来整合纸尿裤全产业链大好时机，利用完善科学的产业链体系，盘活整个母婴行业市场，抢占竞争高低！