健力宝与统一品牌定位分歧大 易主中信品牌重振难上加难

健力宝又易主了，这次是由统一集团转移给中信资产旗下的淳信资本，交易价格为 9.5 亿元人民币。根据《每日经济新闻》，这次交易为统一企业创造了 2.5 倍的投资回报。

80 后可能对健力宝的辉煌更有印象。健力宝是国内最早的含电解质的饮料，因为赞助 1984 年洛杉矶奥运会的中国代表团，以及成为 1987 年第六届全运会的专用饮料而走红全国。

根据中国饮料工业协会，从 1991 年至 1996 年，健力宝集团囊括全国饮料行业销量及利润的所有第一名。不过在后来国企改制和股权转移上，健力宝的命运一波三折。

后来因为健力宝的产权所有方广东佛山三水地方政府和健力宝创始人李经纬产生了一些矛盾，在出售健力宝这个国有资产的时候，三水政府没有选择达能公司、新加坡第一食品以及李经纬团队，而是选择卖给了“浙江国投副董事长”张海。

张海管理下的健力宝曾经向中高端线发展，大手笔推出新产品线如“第五季”，但是反响不佳，他还大举收购了宝丰酒业、华意电器、双环科技以及江西景德镇健康产业园等。健力宝在他接手之后增加了 17 亿负债，资金链几乎断裂，业绩却没有改善，由盛转衰。之后健力宝又短暂地易主到护肤品牌“小护士”品牌创始人李志达的汇中天恒投资手上。

现在健力宝的定位是“运动饮料”

2005 年，健力宝集团与统一企业(中国)投资有限公司展开业务合作，成立健力宝贸易有限公司。2007 年台湾统一集团正式入驻健力宝，统一负责健力宝在中国大陆市场的销售和运营。原来的健力宝集团相当于瓶装厂。

2013 年时任统一企业中国控股的总经理侯荣隆曾称“健力宝发展得很顺利”，第一季度获得了“30% 的增长”。统一成为控股方之后健力宝推出了一些新品，包括“Next 爱运动”等都没有受到市场认可，今年又推出了一款“轰茶君”。卖得比较好的还是原有品牌健力宝。

不过，因为饮料行业竞争日益激烈，跨国公司如可口可乐和百事加大对中国市场的投入，健力宝的辉煌已经不再，在一线城市已经没有太大的存在感了，目前只能算作一个二线品牌了。和统一相比，中信没有什么运营饮料品牌的经验，健力宝想要复兴估计很难。

对于统一来说，这更像是一个扔包袱的举动。饮料业务“自身难保”可能是它抛弃健力宝的原因之一。根据统一 2016 年上半年简报：其饮料部分收入为 74.4 亿，下滑了 8.2%，而整体饮料行业虽然增长放缓，但还有 2% 的速度。另外，统一和健力宝集团在品牌定位上的分歧，也被认为是出售的原因之一。