抛售多美滋中国后 乐百氏被达能整体抛售

要说达能在中国的表现是狼子野心真的不为过，在卖掉亏损的多美滋中国业务同时换取绩优股的蒙牛股权后，曾经与娃哈哈创始人宗庆后叫板欲低价恶意收购娃哈哈的达能，如今又将其收购的乐百氏给卖了！达能在中国上演的一幕幕好戏真的可谓惊心动魄！

乐百氏被达能整体抛售

在出售婴幼儿配方奶粉品牌多美滋之后，法国达能集团将下一个清理的目标锁定在了老牌饮用水品牌乐百氏。据悉，达能近期与盈投控股达成协议，乐百氏品牌及6家工厂将整体转移到盈投控股旗下。这也意味着在经过16年的经营之后，乐百氏被达能整体剥离。

达能方面提供的信息显示，此次整体转移的资产包括乐百氏品牌、6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，对于交易的具体金额，达能方面并未进一步透露。对于此次转移，达能方面的解释是：“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式，公司不断评估和调整业务发展策略，以适应本地市场的快速变化，为中国消费者提供高品质的产品。”

乐百氏是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。乐百氏也曾经拥有很丰富的产品矩阵，保健品、乳制品、饮料是该企业几大品牌，乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、矿泉水都是该品牌知名的系列产品。不过，目前乐百氏只剩下了饮用水的单一业务板块。

这一变化是从2000年3月开始的，当年法国达能集团一举收购乐百氏92％的股权，据说当时达能开价23.8亿美元(约197亿人民币)。不过，法国达能没能将乐百氏品牌做大做强，反而是因为没能发挥跨国企业应有的管理与协调能力而逐渐将乐百氏品牌推向了没落。据悉，达能接手乐百氏后，该公司内部长期存在新老员工阵营对立的矛盾，达能也没能对中国消费市场准确把脉，因此没过多久，乐百氏的多个业务板块逐渐被剥离，只剩下了饮用水单一业务。达能方面也曾公开反思称：“在乐百氏的问题上犯下了错误。”

乐百氏的官网显示，目前乐百氏的产品系列中除了桶装水以外只有饮用纯净水、饮用矿物质水、饮用薄荷水三款产品。水源地集中在北京和成都两地。至于工厂的布局，乐百氏官网并没有具体标注。中国品牌研究院研究员朱丹蓬介绍，在饮用水市场乐百氏只能算是一个老品牌，但是市场份额非常小，因此逐渐剥离乐百氏资产是意料之中的事情，这也是达能清理中国资产的一个开始。

只是不清楚，作为当年被达能下“逐客令”离开乐百氏、如今已成为投资人的乐百氏创始人何伯权，看到 自己亲手创立的品牌被达能倒手折腾，内心又该做何感想呢？

达能中国的野心

达能在中国的策略一直是希望通过收购中国优势资产并最终实现控股额从而达到占领市场的目的。早在1992年，达能就利用自己的酸奶业务优势与光明乳业合作，并成功实现参股后又不断增持光明。然而十多年后，达能狼子野心暴露，坚持要控股光明乳业。但没想到的是遭到光明乳业的坚决抵制，最终双方于2007年4月宣告分手，达能为此还支付4.1亿元的“分手费”。

而就在同年2007年4月，娃哈哈董事长宗庆后又爆料称，达能欲强行以低价收购娃哈哈集团旗下一些非达能与娃哈哈合资的公司资产，即总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权，但同样遭到宗庆后的全面抵制。此事发酵后双方也展开了一系列拉锯战式的仲裁诉讼等，不过最终还是娃哈哈胜出。

然而，对于乐百氏来说，当年的达能也算是完成了自己的控股意愿，但是今天达能最终还是选择了抛售，尽管没有公布出售价格，但业绩不佳肯定是重要原因之一。不过达能自己声明却这样表示：“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式，达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略”，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。”

据悉，达能旗下的矿泉水品牌有大家非常熟悉的依云。另外，达能目前在华还有鲜乳制品、生命早期营养品、医学营养品等板块，产品包括爱他美、诺优能、碧悠酸奶等。

据了解，此次接盘乐百氏的盈投控股位于深圳，有公开信息称，该公司资产总量将近45亿，旗下拥有三家上市公司的股权，核心企业中一家为国家高新技术企业，一家为深圳市高新技术企业，拥有国家驰名商标“安吉尔”以及“嘉年印刷”等知名品牌。

其实，出售乐百氏的达能并非第一次剥离业绩不佳业务。就在去年，达能宣布将因恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响而导致巨额亏损的多美滋中国全部股权和商标使用权出售给了雅士利，而雅士利第一大股东是蒙牛，第二大股东就是达能。值得注意的是，达能为此算的一笔账是，其将出售的对价却增持了蒙牛2%的股权，换句话说，达能甩掉了业绩巨亏的包袱多美滋中国，换来的却实中国乳业巨头蒙牛的股权！真的太划算了，谁又能比得上达能精明呢！

种种案例不言而喻：作为外资巨头，达能在中国的走棋脉络已是司马昭之心了！