早教创业前景如何 全职妈妈收获了满满的幸福

现在创业选择早教创业怎么样呢?早教创业前景如何?来自陕西神木的红黄蓝盟商王卉是一位心直口快的性情中人，到底这样一位年轻女性有着怎么的创业故事呢?

缘分：“我一下子喜欢上这里，一定要做红黄蓝”

在加入红黄蓝之前，王卉是两个孩子的“全职妈妈”，她的主要任务就是照顾好两个孩子的衣食起居，让他们健康、快乐地成长。在陪伴孩子上早教的过程中，王卉开始慢慢了解这个行业，认识到早期教育对孩子终身发展的重要意义。最初，她只是以一位妈妈的身份关注早教，并没有创业的想法，直到她在一次不经意踏进周边地区榆林红黄蓝的时侯，“我一下子喜欢上了这里”，王卉说起跟红黄蓝的第一次接触仍然带着惊喜，“无论是环境、课程，还是老师们的服务，甚至带着红黄蓝logo的鞋袜，都让我感觉一见如故，这就是我要为孩子们选择的早教。”因为神木没有红黄蓝亲子园。所以王卉在跨出园所门槛时决定，“一定要把‘红黄蓝’”带到神木，让神木的孩子也享受到大城市孩子的先进教育。

进去的时候还是一位普通妈妈，出来的时候，已经成为一名有志于早教的创业者。王卉笑说：“这门槛，迈得值了。”后来，几经周折，王卉联系到红黄蓝北京总部，开始了解加盟程序。虽然王卉的决定比较突然，但是家里人觉得她做早教，对孩子的成长也是有帮助的，就没有过多的阻拦。“当时我还处于哺乳期，不能马上去北京签约，偏偏神木还有其他人有意加盟红黄蓝，虽然总部人员一直在为我保留这个机会，但是我知道这件事不能再拖了。”王卉毅然决然把孩子放在了娘家，于2009年9月10日，一个人“杀”到北京。之所以用“杀”这个词，是因为知道现在总部的老师仍能回忆起王卉来的情景，一个年轻美丽的妈妈风风火火地到来，抱着对早教的希望、信任、憧憬，希望通过自己的努力把红黄蓝带到家乡。“几十页的合同，看都没怎么看，我就签了”王卉笑着说：“虽然回来后，先生说我太鲁莽了，但是我没有后悔，红黄蓝这么大的企业，全国已经签了几百家园所，我只怕别人不让我加盟呢。”也许正是这份对红黄蓝品牌发自内心的信任，才让她今后即便面对再多的困哪，也从没有放弃。

“如果说，我在红黄蓝的亲子园还只是一种‘好感’，感觉到环境好、课程好、老师好，等我来到总部，就有一种发自内心的‘信任’，这是一群早教行业内几乎少有的踏踏实实做教育的人。”王卉如此说道。

坚持：“我不舍得转出去，一切后果我来承担”

一位对早教懵懂无知的“宅妈”，怀着一直以来对孩子的热爱，对教育的梦想，依然地加入了红黄蓝的大家庭。摆在她面前的，是一条未知的早教创业路。

“虽然签约的时候，我很爽快，可是不久就开始忐忑”，王卉接着说：“我是一位全职妈妈，没有创业经验，工作经验也很少，面对突然要创建一家园所，真不知道从何做起。”一边是这份事业的坚信，一边是自我能力的怀疑和恐慌，王卉在园所筹备期的两个月，内心摇摆不定。“早教创业从选址、装修、找老师，整整两个月，我几乎没有睡过觉，即使是九十月份，阳光不是特别毒辣了，脸上还是晒黑了一圈”，想起当初犹如“拼命三娘”一般，王卉微微笑了笑。

园所装修竣工后，王卉带着4名老师参加总部投资人培训、初级教师培训。“通过这次培训，我的心才总算安定下来”，王卉对于红黄蓝的培训赞不绝口，“课程非常丰富，针对各个岗位的，既有专家讲授也有课堂实操，还有企业文化培训。所有的老师必须通过考试才能持证上岗，园长也要参加统一考试。”在红黄蓝专业导师的培训下，在跟其他新加盟的园所之间的交流中，王卉对自己越来越有信心。2010年3月，红黄蓝神木亲子园正式开业。

在很多神木的家长还不知道“早教是什么”的状态下，红黄蓝亲子园的进驻显得很“低调”。尽管王卉带领老师做了很多活动，进社区、免费做测查，可是很多家长只是观望，知道春节，仍然没有一个孩子报名。这个时候，一直帮忙照顾孩子的婆婆开始颇有微词，先生也开始劝王卉适当的时候把园所转让出去。当时的王卉身心俱疲，然而她不甘心就这么放弃了，毕竟投入了太多的心血，也寄予了太多的期望。春节过后，居然不少家长主动上门了，刚开始王卉特别高兴，以为看到了生机，没想到他们都是来找“幼儿园”的。在神木家长的意识里，幼儿园是“必需品”，而亲子园他们不是很了解，即使知道早期教育对孩子有重要作用，也只是“备选品”。这就是神木早教市场的现状，王卉也意识到自己的想法也许太“乐观”了。时间到了2009年的1月份，陕北的冬天进入了最冷的时候，王卉的心也随着冰冷的冬天开始动摇了，想着要不要转让出去，回到以前舒舒服服地做全职妈妈。在她最初决定的最后一刻，她独自一人来到园所，楼上楼下跑了好几遍，从前台到教室，从茶水区到体能训练区，每一面墙壁、每一扇门、每一个玩具，都是她精心设计、挑选的，都融入了她的希望。“我一个人在园所坐了两个多小时，大冬天的，也没有暖气，后来我告诉先生，‘我不舍得转出去，一切后果由我来承担。’” 看着王卉的坚持，家里人也就不再强求。

王卉的坚持终于换来了希望，不久神木园就迎来了第一个孩子。接近着，口碑相传，孩子越来越多。

爱心：“园长关爱老师，老师心中充满爱心，才能爱每一个孩子。”

过两年的苦心经营，目前红黄蓝神木亲子园拥有500多名会员宝宝，20余名专业教师，成为家长心中的早教第一品牌，“在神木，有10个孩子上早教，9个是在红黄蓝的”，王卉骄傲地说。在园所运营步入正轨之后，王卉多次主动承办政府部门的大型公益讲座，还常年举办了亲子活动进社区的活动，为神木的0-6岁婴幼儿家庭提供早期教育指导，并免费为孩子们提供综合能力测查、亲子体验课等。越老越多的家长通过红黄蓝亲子园，开始认识到早教的重要性，并且开始把早教作为孩子成长阶梯的“必需品”。

从第1个孩子到现在500多个孩子，从濒临转让到如今成为神木第一早教品牌，背后的艰辛可想而知，可是提到这一切，王卉只是淡淡一笑，说道“没有什么辛苦的，就是认真做好每一件小事，服务好每一个孩子。” 在神木亲子园，每一处的布置都是“独具匠心”，既保证了孩子的安全，又充满了教育意义;每一堂课不管有几个孩子，老师都是“激情投入”，不时听到家长和孩子们的欢笑声。王卉还做了大量的家长服务工作，帮助家长解疑答惑，提升育儿能力。

除了孩子，在王卉眼里，老师们也是她的服务对象。早教行业的员工大都是年轻女性，很多还都是90后，刚刚走上工作岗位。“年轻员工对于孩子而言是好事，因为她们热情、主动，对新事物接受快，跟孩子没有代沟;但另外一个方面，也比较注重感觉，并不是单靠制度、薪酬、奖惩就能留住人的。”王卉意味深长地说。

曾经刚创业的时候，王卉在团队管理上也走过“弯路”。后来在招聘教师的时候，她在挑选中更加注重教师的爱心、责任感，以及是否像她一样有韧劲。俗话“志同道合”，她要寻找的人不是俯首听命的“员工”，而是“伙伴”。在新团队创建起来后，王卉不仅给老师们提供了很多提升专业能力的培训机会，而且经常组织团队活动，增进感情。“亲子园一定要有一支爱心团队，你一定要学会关心你的员工，细心呵护她们的心理。园长关爱老师，老师心中充满爱心，才能爱每一个孩子。”王卉补充道。

早教创业怎么样?王卉，从一名全职妈妈到一名成功的职业女性，她很感谢红黄蓝给她的这个平台，不仅成就了她的梦想和事业，也让她提升了内在价值，收获了满满的幸福。现在的她在经营园所的同时，也开始奔走于各个讲座，把自己创业的经验分享给更多有志于早教创业的爱心人士。