全球婴童网深度观察：透过国产奶粉品牌看各大掌门人的性格

导读：一个奶粉品牌能够崛起绝非易事，哲学老师从上学时期告诉我们，透过现象看本质便知所言非虚。

其实近些年国产奶粉品牌虽然有着各种各样的安全问题，但仍然一路花开处处售卖火热，虽然说颇为艰辛，从2008年三聚氰胺重大安全奶粉事件泥潭里走了出来。

此次，全球婴童网以多角度为您呈现不一样的深度观察，透过国产奶粉品牌看清各大掌门人的性格。

伊利—“液态奶第一人”潘刚

2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利董事长，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚展示了卓越的经营领导力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视盈利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。在他的带领下，2005年伊利奶粉全年销售收入突破100亿元，赢利能力大幅提升，同时也使得伊利“牛奶专家”形象更突出。

2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚率领着伊利全体员工以实干的精神，赢得消费者的信心。

一、重塑消费者信心

2008年“乳业风波”危及整个中国乳品行业，潘刚立马以其果断的领导力，整合上下游、提升产品品质，并且严控下游奶农的奶源品质，并率先联合全国109家奶制品生产企业和全国207家流通企业发布“中国奶制品产销企业质量诚信宣言”、推动“放心奶工程等活动，重塑消费者对于国产奶粉品牌的自信心。

二、以公益慈善事业提升品牌美誉度

在2008年汶川大地震之后，潘刚迅速组织公司员工捐款，并且以公司的名义总共捐助款物1200万元，在后续步步督促落实，赢得了社会各界人士的认可及赞誉，获得了我国公益慈善事业最高级别奖项“中华慈善奖”，不仅替中国乳品行业挽回了声誉，同时也提升了伊利品牌的美誉度。

近年来，伊利品牌不断推动全球化战略，动作频频。直至如今，伊利品牌在潘刚的带领下，已经实现了百亿级向千亿级企业的跨越。

潘刚从小生活在贫穷的农民家庭，通过自己的努力一步步走向人生的巅峰，其中不知经历了多少风风雨雨，在他老练沉着的外表里，暗藏着一颗指点乳品江山的昂扬之心。

蒙牛——商界“花木兰”孙伊萍

2012年4月12日，蒙牛公司根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，由毕业于美国华盛顿大学，获得奥林工商管理学院硕士的孙伊萍接任蒙牛乳业公司总裁。

或许是因为她曾经担任过中粮集团副总经理，来到蒙牛公司不久就大刀阔斧进行了改革。

一、加强了蒙牛乳业奶源建设

2012年蒙牛公司成立了富源牧业公司，全面加强自有牧场的建设和实践。在2013年蒙牛乳业收购了现代牧业，为了更好发挥蒙牛高端奶源的优势，加强了优质奶源的资源整合。

二、引入端到端质量管理体系

孙伊萍借鉴了中粮端到端全链条质量管理体系到蒙牛乳业公司，从生产到销售等10个环节建立起全产业管理体系。

三、引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利

2012年6月，孙伊萍出任蒙牛乳业总裁不久，就将欧洲第一大乳企爱氏晨曦引入蒙牛乳业公司；并于2013年5月，与跨国食品巨头达能集团展开广泛的合作，成立合资公司，发挥达能与蒙牛乳业两大品牌的互补效应；同时也与新西兰安硕探索成立食品质量安全第三方独立认证机构；2013年6月，蒙牛宣布并购雅士利，这将有效地补强蒙牛业务链条。

孙伊萍以其女性的亲和力帮助蒙牛乳业更上一层楼，虽然本人非常雷厉风行，但私底下却是一个易于沟通、鼓励开放平等的美丽形象。

她以极具魅力的女性亲和力，两次获得“商界木兰年度人物”的殊荣，以一位不畏挑战，敢于扮演变革者的角色，让所有人肃然起敬。

贝因美——婴童食品领域专家王振泰

贝因美近几年发展不尽如意，创始人谢宏三年前退居幕后。自2011年4月贝因美上市以来，其高层几经变动，连续换帅成为许多业内人士猜测的谜题。

而在2014年出任贝因美董事长是婴童食品领域专家王振泰，他在企业管理领域有着极其丰富的经验，在大势把握、关键问题控制方面驾轻就熟，能够帮助公司进一步强化在婴童食品领域的战略定位。

王振泰出任贝因美董事长不久后，就启动了全球化布局，进一步稳定了婴童食品安全质量、赢得消费者信任和确立市场竞争领先地位的意图。

一、提高公司管理团队的执行力

近年来贝因美从集团制管理向矩阵式管理转变，在王振泰的带领下，执行效率明显提高，市场竞争锤炼了一支战略清晰、战术灵活的优秀管理团队。

二、制定了全力打造“婴童食品第一品牌”战略目标

在2014年1月22日，贝因美冠军宝贝系列婴幼儿配方奶粉被中国乳制品工业协会列入第二批国产婴幼儿配方乳粉新品发布会的品牌，并且调整战略，制定了全力打造“婴童食品第一品牌”的战略目标，在上游奶源和下游渠道方面均有布局，

三、牵手新西兰乳业巨头恒天然

2014年8月27日，贝因美与恒天然在北京联合宣布，恒天然将要约收购贝因美不超过20%的股份，成为其第二大股东。最终获批后，双方将成立合资公司，收购恒天然在澳大利亚的达润工厂。

虽然贝因美连续三年换帅，整体业绩陷入低迷，但不可否认的是在王振泰带领下，贝因美已经正常回到轨道中。

王振泰以其几十年在婴童食品领域摸滚爬打的丰富经验，还有沉稳细致的性格，为进一步巩固和提高贝因美在婴童食品行业内领先地位有着极大的影响力。

飞鹤——二次创业逆袭成功人士冷友斌

2001年黑龙江飞鹤乳业分到黑龙江农垦局旗下，为了保住飞鹤民族品牌，冷友斌不顾亲朋好友的劝言，怀揣着朋友借来的100万元，开始了艰辛的创业之旅。

他凭借着对飞鹤事业的高度责任感以及激昂热情投入到重建飞鹤奶粉品牌的建设当中，团结和率领飞鹤乳业有限公司一班人，锐意改革，不断创新，使企业不断发展壮大，闻名全国，他也因为企业飞速的发展而名声响赫。

一、建立起适应市场经济需要的现代企业制度

原本破败不堪的飞鹤厂区，在冷友斌亲力亲为下建成了一个美丽的花园式现代企业，车间机械设备全部改造完毕，同时也在不断引进国外先进的技术以及设备，建立起适应市场经济需要的现代企业制度。

二、重视科学技术及奶粉质量

他深感企业的发展必须有厚重的科学技术知识为依托，因此不惜投入大量资金，用于培养全体员工技术与素质培训；为了确保奶粉产品的质量安全，将国际与行业中先进的管理模式行之有效导入公司。

三、中国唯一一家在美国上市的乳品品牌

由于公司的快速发展，资金不足制约企业发展的瓶颈，在这样情境下，冷友斌又一次展现了他卓越的领导力，通过多方运筹，在2013年5月6日飞鹤成功在美国OTCBB市场挂牌上市，不仅为飞鹤缓解了资金不足的问题，同时也进一步扩大企业的知名度和影响力。

冷友斌性格就如飞鹤奶粉品牌一样，充满了无限激情以及果断决策力，以一飞冲天的豪情震撼世人，用优美的舞姿在广阔天空展翅飞翔。