伊利在升级 创新品牌新形象

8月5日，蝉联全球乳业十强的伊利再传喜讯，牵手苏宁达成战略合作伙伴关系。据悉，这是伊利与天猫达成战略合作之后，又一重量级跨界合作。双方除了在产品与品牌合作之外，还将在电子商务、互联网新模式、大数据等领域展开重点合作。

业内分析认为，此番入驻苏宁是伊利发力互联网的重要节点。伊利通过与国内外大型零售企业及电商强强联手，进行资源整合与信息共享，以互联网思维运用大数据分析工具洞察消费者行为，以满足多元化消费需求，塑造伊利零供关系合作的升级版。

线上线下双布局 打造零供关系升级版

据第三方机构统计，2014年中国电子商务市场交易规模达13.4万亿元。在互联网大背景下，电商平台已成为业绩增长的关键因素，乃至成为品牌实力的重要“软指标”。

截至目前，伊利已与13家主要电商平台建立合作关系，直接向消费者提供包括液态奶、婴幼儿配方奶粉、成人奶粉、休闲食品等在内的全系产品。 2015年上半年实现的全网销售额较去年同期增长超过200%，保持高速增长态势，其中液态奶产品在电子商务渠道的销售额连续三年保持行业第一名。

事实上，在互联网思维与消费升级的大驱动下，伊利的互联网布局已快人一步。2015年，伊利牵手快的打车，成为国内第一家与之合作的乳制品企业；联合时尚特卖电商唯品会，为女性目标消费群体提供全方位体验；与同程旅游签署战略合作协议，联手撬动暑期亲子游市场；和中国互联网三巨头腾讯、百度和阿里巴巴达成全面合作关系，将三家的“线上”优势与伊利“线下”优势进行结合。伊利的这些举动彰显了其为适应快速变化的消费趋势而作出全新探索。

无独有偶，在伊利线上布局突飞猛进的同时，也在不断地升级线下的零供关系。2015年1月，伊利与宝洁、家乐福等企业高层在深圳召开零供关系座谈会，探讨未来行业零供关系健康发展的方向，并最终达成以创造消费者价值为导向的“深圳湾共识”。

为此，伊利在荣膺沃尔玛低温酸奶品类的品类“舰长”后，于今年6月启动了开创中国乳业先河的品类管理人才培训项目，意在为构建可持续发展的零供合作新模式提供更多的专业人才。

作为“深圳湾共识”的发起方和倡导者之一，伊利贯穿线上线下的零供关系升级版，与以往通过零售渠道单向输出产品与服务意义大为不同：借助互联网思维和大数据分析，伊利立足于人类多元化健康需求的满足，实现零供关系的双向升级，必然带来乳业O2O销售的全面加速，推动乳业市场份额进一步集中。

掌握行业话语权 提升品牌全球影响力

互联网浪潮下，消费者行为和需求都发生着剧烈的变化。不论是新兴产业还是传统行业都在捕捉下一个浪口，期待着在变革中实现转型与突破。作为中国乳业龙头的伊利，也紧跟时代步伐进行多元的跨界合作创新，力图提升中国品牌在全球的影响力。

2014年，伊利通过与荷兰瓦赫宁根大学联合成立了中国乳业规格最高的海外研发中心——伊利欧洲研发中心，并与新西兰林肯大学签署战略合作协议等一系列的研发合作，开始构建起一张覆盖亚洲、欧洲、美洲以及大洋洲的全球创新网络。

在伊利全球创新网络下，打破高端酸奶地域限制的常温酸奶安慕希、具有国际领先膜过滤技术的培兰纯牛奶、改善婴幼儿肠胃舒适度的托菲尔等累累硕果，是伊利通过与全球研发顶级机构开展创新合作，用全球优质资源更好地满足消费者多元需求的真实写照，也为伊利赢得良好的国际声誉。

与此同时，伊利近年来积极实施“全球织网”战略，和瑞士SGS、英国劳氏以及英国天祥集团共同升级伊利全球质量管理体系，在新西兰投资全球最大的一体化乳业生产基地等，编织了一个包括全球资源体系、创新体系以及市场体系的大网，使得伊利品牌的全球影响力在国际合作中持续提升。

创新合作与国际化步伐为伊利在全球乳业格局中赢得了足够的话语权。不难猜想，蝉联全球乳业10强的伊利必会再一次改变全球乳业的版图和格局，为推进具有全球影响力的中国品牌建设开辟新局面，大步向全球乳业5强的目标迈进。