羊奶粉圈再添强强联手！蓝河与小飞象，官宣战略携手，共赴春天！

近年来，羊奶粉行业正从高速扩张迈入高质量发展的新阶段。欧睿数据显示，2024年中国婴配粉零售市场规模约1367亿元，婴幼儿羊奶粉约142.8亿元，市场份额稳定在10.4%——当渗透率已从“快速涌入”转向“价值精耕”，行业需要的不再是规模冲刺，而是更扎实的渠道共建与品牌价值沉淀。

恰在这一关键节点，一则重磅消息打破了行业的蓄势静默：10月11日，蓝河与小飞象官宣达成战略合作，在小飞象二十周年庆这一盛大节点上，蓝河春天羊全面进驻小飞象连锁系统！

这是一次头部羊奶粉品牌与头部母婴连锁，在行业价值重构期共同做出的双向战略选择。婴童智库认为，这场强强联手背后，藏着羊奶粉赛道与渠道格局重塑的新信号！

01

蓝河与小飞象，为何能走到一起？

很多人会疑惑，一个羊奶粉头部品牌，一个标杆头部渠道，为何会走到一起？

从渠道端看，这是不确定性时代下的确定性选择。

其一，头部渠道依然看好羊奶粉。

选择过剩时代，‌渠道不缺品，缺的是具备差异化竞争壁垒、直击消费者心智的“硬通货”。再深入看，消费者购买决策始终是“以品类思考，以品牌表达”，品类是撬动心智的第一入口，而羊奶粉至今仍是认知势能最突出的细分品类之一。婴童智库数据中心显示，超45%的消费者将羊奶粉视为品类首选，品类价值坚挺。

其二，蓝河具备“极致差异化”壁垒。

当下，渠道苦于“同质化”久矣，差异化不仅是品牌博弈的战术选择，更是渠道破局突围的核心支点。

基于此，蓝河将稀缺做到极致：掌控D90脱盐羊乳清粉等高端婴配粉核心稀缺原料，手握全球约70%羊乳清核心资源，构建“中-新-意”国际化全产业链及全球研发协同体系，以此形成“极致差异化”壁垒。市场也持续给出正向反馈：目前，蓝河已与登康贝比、BB+、南国宝宝、乐贝家、怡家壹、爱婴宝、母爱e百等母婴连锁建立战略合作，此次小飞象的选择，是对这套竞争壁垒的又一次投票。

从品牌端看，此次合作本质上是长期主义者的战略同频。‌

一方面，羊奶粉亟待破解渗透率瓶颈。‌婴童智库多次强调，羊奶粉市场承压的核心矛盾在于市场渗透率不足，而要真正打通渗透率，将品类潜力转化为动销增长，必然离不开头部连锁的战略推力。

另一方面，双方战略底色高度契合。蓝河自创立起就致力于推动羊奶粉走向大众主流；小飞象精耕母婴渠道20年，致力于以差异化好品筑牢经营壁垒。两大行业标杆战略方向天然咬合，价值合力凸显。

但大环境如此承压，蓝河又凭什么赢得头部连锁的信任？

02

为什么是蓝河，赢得头部连锁信任？

在厂渠博弈加剧的今天，信任是行业最贵的资产。而蓝河的信任，依靠三层核心支撑。

‌第一层：品牌力——品类行业标杆，筑牢心智信任高地‌

存量竞争时代，行业都在探寻新增长公式，而最好的增长算法，是植根消费者心智、经时间验证的品牌逻辑。但纵观羊奶粉赛道，真正完成品牌认知沉淀的玩家屈指可数，而蓝河正是这极少数中的核心代表。

向上，以国家级IP夯实信任底座：作为中国航母FLEET18官方合作伙伴，蓝河以权威背书为品牌专业度与信任度加冕；向下，强化全域声量构建认知护城河：蓝河通过冠名热门综艺节目、联动KOL深度种草、开展多元用户互动活动，将品牌认知“种”进消费者心智。

第二层：产品力——科研硬壁垒，打造穿越周期的硬核底气

过去30年，行业靠人口红利、渠道红利、流量红利，一路高增。但潮水一退，唯产品力是真底牌。

广东皇婴汇董事长李广湖直言：“从配方及研发层面来看，蓝河强劲的配方设计与品牌力，非常符合连锁选品标准。”这背后，是蓝河跑通了一套全链闭环的硬核产品逻辑。

产业链上，正如上文所讲，蓝河以“中-新-意”全球化产能布局与多项核心生产技术，持续筑牢上游产业链资源优势；科研上，蓝河依托国际羊乳营养研究中心，联动新西兰皇家农业科学院等顶尖科研机构，攻克多重行业级技术难关，比如升级新一代羊乳清蛋白粉，实证致敏蛋白减少98%，不断将科研深度转化为竞争厚度。

这一切，最终都落进了产品。‌蓝河春天羊，就是这套体系交出的标杆答卷。作为一款进口羊奶粉，蓝河春天羊极具竞争优势：新西兰原产原罐进口，甄选黄金奶源带自控奶源，以10倍天然HMO+760mg乳铁蛋白构建双重自护营养，并通过采用升级后更低敏的新一代羊乳清蛋白粉，搭配OPO、益生菌、双益生元等多重营养，持续深化产品竞争壁垒。

第三层，渠道力——兑现市场承诺，重塑渠道信心，守护渠道利益

婴童智库在全国市场走访中发现，当前渠道选品已形成三条硬核底线：要管控、要利润、要赋能。这背后，拷问品牌是否真正坚持厂渠共赢、守护渠道利益。

但“守护渠道利益”，多数时候成了悬而未落的承诺。浙江万兴贝贝总经理廖勇直言：“如果品牌没有真下市场，有什么用？他听不到‘哭声’。”

而蓝河，正是愿意俯身倾听市场痛点、落地解决渠道难题的实践者。在蓝河董事长陈立韬看来，品牌和渠道应携手共创共生共赢，其强调：“要以敬畏之心待渠道，以共赢之道创价值。”

因此，作为渠道友好型代表品牌，蓝河始终致力于构建更具竞争优势的价值链，打造更完善的价盘管理体系，并依托蓝河数智化管理工具赋能终端，严守价盘生命线，重塑渠道信心。

婴童智库多次强调：“羊奶粉市场，价盘稳，则品牌兴。”有渠道直言：“羊奶粉经不起价盘动荡，价盘一乱，门店主推意愿大幅降温，增量就无从谈起。”

多年来，蓝河始终将市场管控作为不可动摇的战略底盘。自2023年推出“一严两保三控”管控政策起，蓝河便搭建起全链路管控体系，以强执行提振渠道经营信心；2025年更贯彻执行“坚持三个不动摇”，创新提出“控货控价控网”，将“强管控”贯穿货源、流通、线上线下全场景，坚定维护渠道利益。此外，蓝河还充分利用数智化中台，助力管控价盘，提效运营，赋能终端。

渠道端的认可，是最有力的佐证。广东渠道商反馈：“蓝河严管货品、门店、价格，对违规行为坚决说不，天罗地网严查到底。”辽宁渠道商评价：“蓝河以6严铁律坚定守护渠道利益，真正帮门店稳利润、增生意。”

品牌立得住、产品撑得起、渠道护得稳，这才是头部连锁愿意押注蓝河的真正原因。

03

这次牵手，给母婴行业释放了哪些信号？

蓝河与小飞象的战略携手，不是一次简单的品牌进场，而是行业调整期的一个风向标。婴童智库认为，这场合作向行业释放了3个深层信号。

信号1：渠道选品逻辑变了，进入“确定性优先”时代

行业寒冬期，头部连锁选品，愈发优先考察品牌能否守住价盘、持续赋能，是否具备消费者心智沉淀，是否具备产品“含金量”。蓝河与小飞象的合作，正是这套“长期确定性”选品逻辑的落地验证。

信号2：厂渠关系正在重构，从博弈走向共生共赢

正如婴童智库此前强调：“随着品牌、渠道加速集中，今天的婴配粉行业已迈入厂商协同的深水区。”蓝河与小飞象的战略合作，本质是以核心好品为锚点，打造战略同频、资源协同的增长共同体，驱动双方走向价值共生。

信号3：羊奶粉要做大，需强强联合实现高质量发展

羊奶粉品类天花板远未触顶，但渗透率提升是核心命题。头部品牌与头部连锁要联合发力，把消费者教育做透、把品类口碑做实、把市场蛋糕做大。蓝河与小飞象的强强联合，既为行业提供了可参照的实践路径，也再次印证了羊奶粉仍是值得渠道押注的增长曲线。

行业不缺悲观的理由，缺的是敢于在调整期下注的勇气。蓝河与小飞象的牵手，是头部品牌与头部渠道用行动给羊奶粉品类投出的一张信任票。它向行业证明：羊奶粉赛道并未冷却，真正具备品牌力、产品力、渠道力的品牌，依然能获得渠道认可，而厂渠共生的长期主义，终将成为穿越周期的最大底气。

当‌品类被看好，品牌被信任，渠道被守护，春天，就不远了。‌