一块饼干，如何打破婴童饼干零食品类价值天花板？

婴幼儿饼干零食赛道，正在发生底层消费变革。

家长选购逻辑正从“解馋、充饥、哄娃”升级为“安全、营养、发育、早教”的综合需求。据知行战略咨询调研，6个月-3岁妈妈购买婴幼儿零食的原因中，锻炼口腔肌肉/咀嚼能力占43%，锻炼手指灵活性/抓握力占42%；让宝宝适应多种口味、减少挑食占39%；磨牙、自主进食、补充营养等紧随其后……

换言之，过去零食更多用来满足宝宝的口腹之欲；如今已演变为家长锻炼宝宝生长发育的工具，让宝宝享用美味的同时，同步完成手眼脑能力的锻炼。

但目前行业产品研发大多围绕安全、营养、口味展开，甚至循环陷入无添加、非油炸、0糖的“成分内卷”中。鲜有品牌追问一个更本质的问题：除了为宝宝提供安全、美味的饼干零食，还能做什么？

这一问题，英氏率先作答！

基于婴幼儿发育规律与大量育儿场景洞察，英氏创新发现，进食本身就是宝宝开展手眼脑训练、感官探索与社交启蒙的核心场景，食物天然可以成为宝宝的成长教具。

于是，继辅食分阶体系树立行业标杆后，英氏联合CMS蒙台梭利教育研究院，创新推出英氏启智™分阶早教饼干，开创婴儿饼干零食全新品类！把早教融入日常喂养，降低新生代父母高质量教育与陪伴门槛。

01

一块饼干

凭什么可以承担早教价值？

味觉、触觉、口腔感知，是婴幼儿认识世界的重要窗口。宝宝4-6个月开启辅食添加后，进食行为不只是摄取营养，同时承担生理发育、认知探索、饮食习惯养成等多重使命。

神经科学显示，口部（唇、舌、腭）与手部，在大脑体感中的投射面积总和超过了50%，意味着宝宝抓握、捏取、咀嚼等进食动作，本质就是对大脑的感官刺激，堪称大脑的“第一触角”。

发展心理学则认为，自主进食，是自信心的第一块基石。如班杜拉自我效能感指出，个体对自身能力的信心，来源于一次次“我能做到”的成功体验。格塞尔全维发育模型与皮亚杰感知运动理论也表明，‌0-3岁婴幼儿的智力发展，核心驱动力来自感知与动作的交互，而非被动接收信息。

翻译到婴幼儿喂养场景里，‌宝宝每一次抓握、每一次咀嚼、每一次用手指探索食物的形状和质地，都不是简单的“吃东西”，而是在向大脑发送高密度的发育信号。当这些跨学科理论被翻译成产品设计语言，意味着饼干零食可以不只是食物，而是宝宝每天都会接触到的“训练工具”。

这正是英氏联合CMS蒙台梭利教育研究院推出英氏启智™分阶早教饼干的创新性与差异化所在。蒙台梭利教育已广泛应用于全球110多个国家和地区，其理念在于利用丰富的教具，引导孩子自主探索、感知世界，实现对秩序感、感官发展、数学启蒙、语言和文化发展的全面覆盖。

先有扎实的跨学科理论支撑，再倒推产品形态，英氏启智™成功让食物成为可入口的成长教具。

而当婴幼儿饼干零食从“解馋的食物”变成“科学锻炼宝宝手眼脑的工具”，这个品类的价值逻辑，就被彻底改写了。

02

科学5阶体系

如何解决真实家庭喂养痛点？

真正的问题是，这套价值逻辑，如何剥去概念营销的外衣，落到宝宝每一次抓握、每一次咀嚼中？

深剖英氏启智™分阶早教饼干的品类创新，其核心根植于安全、科学、教育三重内核。

安全是创新底座，也是用户的核心底线。据了解，英氏全线产品严格遵循GB10769婴标生产，既筑牢产品第一道防线，也为品牌与消费者建立信任联结打下坚实基础。

科学则是分阶设计的核心依据。英氏并不止于婴标底线的坚守，更参考IDDSI国际质地框架，结合中国宝宝发育特征，携手中国营养学会共建了《婴幼儿辅食质地五阶分级指南》，为产品质地、形态设计建立科学参照。这套从学术研究到产业落地的完整闭环，让“分阶”成为切实可感知、可购买、可复用的产品体系。

科学标准之上，英氏启智™进一步依托6-36月龄婴幼儿发育里程碑，融合CMS蒙台梭利教育理念，搭建启智5阶锻炼体系，饼干的尺寸、形态、质地随宝宝能力递进变化：

1阶（6~9月龄）以入口即溶的口感和柳叶形设计，适配孩子满手抓握与舌腭挤压的初阶进食方式；

2阶（10~12月龄）引入小而立体的多元造型，引导宝宝从“一把抓”进阶为拇食指精准捏取，同时口感多了一分轻脆；

3阶（13~16月龄）以饼干为载体，将进食动作升级为“蘸”与“舀”的操作练习，系统锻炼手眼协调，口感更加酥脆；

4阶（17~23月龄）赋予了饼干字母、动物等具象符号含义，对接“语言爆发期”的指物命名需求，且需要完全用牙齿咀嚼方可消化；

5阶（24~36月龄）则通过「分分乐」「配配乐」「排排乐」「演演乐」「表情乐」五种组件化设计，将分享意识与初级逻辑思维融入进食过程，支持配对、分类、排序与角色互动。

“从1阶吃到5阶”，这套涵盖形状、口味、硬度、尺寸的梯度化设计，将宝宝精细动作训练、口腔感知启蒙、形状认知设计，预埋进饼干的尺寸、纹路、硬度与造型之中。每一次递进，都对应着宝宝能力的跃迁，让宝宝的每一次进食，每一口都是成长课。教育，也在此刻完成真正的价值闭环。

精耕行业18年，英氏在国标底线之上搭建完整分阶成长体系，为行业树立起“标准之上做创新”的范本：既简化家长选购及喂养成本，更推动赛道从配料比拼升级为，围绕婴幼儿成长体系的综合价值较量。

“寓教于食”，就此从育儿理想，变成日常喂养里可落地的选择。

03

换张“试卷”答题

再卷的品类都有增量机会

由于新生人口下滑等因素，这些年关于婴幼儿赛道，我们听到过太多减量竞争的难题。聚焦婴童零辅食品类，大量品牌长期困于配料、原料的同质化内卷。

但英氏启智™的创新让大家看到，市场矛盾并非需求萎缩，而是供给端关于饼干零食的定位，未能精准承接新生代家长多元化的育儿诉求。

事实上，在存量赛道找增量，本质并非简单替换品牌、争夺现有用户，而是重构品类价值逻辑。比如换个视角看，“每10个关注饼干零食的妈妈里，有6个在关注宝宝早教”。英氏首创分阶早教饼干，跳出成分内卷，将婴童饼干零食从单纯解馋、补充营养的食品，升级为承载发育训练的功能性新品类，其行业价值体现在三方面：

第一，重塑行业消费认知。打破“零食仅用来哄娃解馋”的固有观念，建立“饼干零食是宝宝感官探索、自主进食的成长载体”的全新共识，拓宽婴童饼干零食赛道的价值天花板。

第二，树立国货本土化创新样本。英氏启智™这套5阶体系立足中国宝宝发育特征与本土喂养场景，结合国内膳食与辅食质地团体标准等，叠加专业早教理论，实现从标准共建、产品研发、场景落地到育儿方法论输出的完整闭环，充分证明国产品牌拥有自主定义新品类的能力。

第三，推动行业竞争走向全周期喂养解决方案，重构品牌长期竞争底盘。英氏分阶体系从米粉、面条等正餐辅食延伸至饼干零食赛道，打通6–36月龄正餐+零食一体化分阶喂养链路。同一用户家庭，正餐、零食均可选择英氏，有效拉长用户生命周期，同时持续强化消费者心智，让“分阶喂养”和英氏深度绑定，也让赛道竞争从单品比拼，转向围绕宝宝完整成长周期的体系化竞争。

04

写在最后

英氏启智™饼干的问世，是英氏核心能力的战略延伸，进一步夯实品牌行业领导者地位，实现从“标准践行者”向“品类定义者”的再次跃迁。

作为中国营养学会辅食分阶团标核心起草单位，英氏不再只是参与、执行行业标准，更通过创新品类定义饼干零食赛道新范式，角色已升级为喂养解决方案输出品牌，成功打造了产品、理论、方法论三重竞争壁垒，引领消费者喂养需求及行业高阶竞争。

可以说，1-5阶的分阶发育目标、跨学科理论研究、蒙台梭利研究院联合研发、配套家庭实操育儿引导方案……这套由产品+理论+方法论组成的复合壁垒，构筑了英氏难以被模仿的核心竞争力。

婴童智库认为，英氏启智™分阶早教饼干的意义，早已超越一款喂养工具本身，更标志着婴童食品行业创新逻辑的转向：未来产品创新的胜负手，在于能不能深度贴合中国宝宝发育规律，把科学育儿真正落地到消费品当中。

当饼干零食成为宝宝成长发育的载体，婴童饼干零食赛道，也由此翻开全新的竞争篇章。