一年11起食安事件、两大高管接连离场，1070万会员捧起的千亿巨头要跌落神坛？

食安翻车、监管约谈、高管离场，在中国狂奔的山姆会员神话，正在降温。

01
被约谈，两大高管接连走人

据每日经济新闻报道，从2025年下半年至今，据不完全统计，山姆至少发生11起食品安全争议事件。如2025年8月成都店大葱农残超标；12月深圳店麻薯盒内检出活鼠；2026年“3·15”前后有机冻干草莓检出重金属、螺丝椒农残超标、冷鲜肉屠宰日期异常；4月乌冬面汤汁现蛆虫、“极速达”默认上架临期食品；6月武汉店椰皇果肉发紫、南瓜小面包未过期却霉变。

问题覆盖生鲜、烘焙、标品多个品类，且线上“极速达”前置仓与线下门店均有波及

接连不断食品安全问题，最终引发市场监管介入。6月15日，据国家市场监督管理总局通报，针对一段时期以来发现的山姆线下门店及线上网店多发的食品安全问题，市场监管总局近日依法对沃尔玛（中国）投资有限公司（即山姆总部）负责人进行了责任约谈。山姆在约谈后回应称完全认可、深刻反思并诚恳接受，已由管理层牵头成立专项整改工作组，启动全渠道、全链路专项自查整改，将定期向监管部门报送整改进展。

约谈当日，工商变更信息同步落地，山姆中国现任总裁刘鹏接任法人、董事长，全权负责山姆在华全部业务运营，完成品牌一把手更迭，本次人事调整同步公示为管理层岗位优化。

刘鹏。图源：沃尔玛中国

时隔两日，品牌再迎关键人事变动，山姆会员商店首席采购官张青被曝辞职，离职时间敲定6月底。对此消息山姆方面也已确认，回复称因因个人原因已向公司提交辞呈，将于2026年6月底正式离任。

结合商超运营逻辑来看，采购部门把控货源工厂资质、货品入库质检全流程，也是食安管控第一道关口。目前正在全球范围内积极物色继任人选。过渡期间，Neil Maffey将出任代理山姆会员商店首席采购官。Neil曾于2013-2017年间担任山姆首席采购官，卸任后长期担任公司全职顾问至今。

张青

结合时间线来看，两轮高层调整，与监管约谈、全网食安舆情高度重合。多位零售行业人士表示，本次人事变动虽标注为常规人事更迭，但本质属于舆情及监管压力下的管理层调整，用以承接整改责任，安抚会员及监管层面情绪。

02
5年门店翻倍，千万会员撑起千亿体量

2026年5月，山姆位于山东省济南市和青岛市的两家门店同步开业。至此，山姆在全国的门店数量已达67家。

从公开数据显示，2021年是山姆发展分界节点。2021年之前，山姆入华二十余年采取稳健拓店策略，全国仅布局32家门店，供应链准入严苛，门店运维、消杀、食材质检标准统一，依托稳定品质，积累了第一批高粘性付费会员，品牌口碑稳步走高。

2021-2026五年周期，国内仓储会员赛道竞争白热化，同类品牌加速布局国内市场，山姆调整发展战略，开启规模化拓店，五年门店数量实现翻倍，截至2026年6月全国门店达67家，2025年单年新开10家门店，重点下沉新一线、二线消费城市。与此同时，适配即时零售的极速达前置仓批量落地，为适配履约效率、压缩运营成本，大量前置仓租赁简易场地运营，一线分拣、运维人员扩招提速，后端配套管理未能同步升级。

规模扩张带来直观业绩增长，截至2025年末，山姆中国付费会员规模突破1070万，年度营收跻身千亿梯队，成为沃尔玛中国核心营收板块。据业内信息，为匹配新店开业节奏，山姆近年适度放宽供应商准入门槛，2025年7月，山姆还曾因大规模上架普通商超能买到常规品牌，在会员群体中引发强烈质疑：“在普通超市就能买到的品牌，为何还要支付高额会员费？”

就山姆质量及服务相关问题频发的情况，有行业表示，公司规模快速扩张不可避免会出现一些品控和组织问题，人多、店多、商品多，管理难度就大。管100个采购和管1000个采购，难度不在一个量级。

综合来看，一年11起食安事件，并非单店偶然失误，而是长期高速拓店之下，品控体系跟不上扩张速度，日积月累形成的系统性管理问题。

图源：山姆会员商店公众号

03
换帅过后，山姆接下来要怎么走？

在纳食看来，一把手换帅、核心采购负责人离职，属于短期危机止损动作，仅能应对监管整改、平复大众舆论，无法根治供应链、门店运维的底层问题。结合监管要求、行业现状以及品牌规划，山姆后续经营调整方向，已具备清晰趋势。

其一，供应链端收紧准入标准。新任采购团队到岗后，大概率复盘现有合作供应商资质，清退合规性不足的代工厂家，提升自有食品抽检频次，调整爆款选品逻辑，将食品安全优先级，置于性价比引流之上，部分争议网红品类或将优化下架。

其二，拓店节奏适度放缓，存量门店优先整改。品牌原定2026年新增13家门店的拓店计划，或将小幅缩减延后，暂缓规模化扩张。工作重心转向现有门店后厨仓储、全域前置仓硬件整改，统一线上线下货品管理标准，优化临期食品管控流程，取消消费者自主备注拒收模式，由门店前置拦截隔离临期货品，补齐合规短板。

其三，营销节奏降温，侧重存量会员维稳。过往山姆依靠网红新品、爆款营销拉动会员开卡，侧重新增会员变现，目前品牌会员信任度下滑，续费率承压，后续或将弱化流量营销，优化食安客诉售后流程，简化理赔流程，维护千万存量会员权益，守住基本会员底盘。

付费会员商超的核心竞争力，依托会员信任与食品安全构筑。山姆五年完成规模翻倍，依托千万会员打造千亿商业体量，也在扩张中透支口碑。

本轮约谈、人事更迭，不仅是山姆自身的发展拐点，也给整个会员零售行业敲响警钟：规模增速永远不能凌驾食品安全之上，换帅整改只是开端，守住品控底线，才是长久经营的核心。