世界乳业奏响“中国强音”！飞鹤“共生模式”凭啥领跑？

2025年10月，中国奶粉行业迎来标志性“变局”！短短7天，飞鹤连出两大重磅动作，不仅引起国内行业轰动，更将中国乳业的全球影响力，推到了前所未有的新高度——这一次，中国品牌不只是“参与者”，而是站上了世界乳业的C位。

10月14日，飞鹤“新一代更适合 激发宝宝无限潜能”科研突破暨新品发布会，刷新了中国婴幼儿奶粉“更适合”的适配标准。

10月20日-23日的2025世界乳业峰会再传重磅：这场被誉为“全球乳业风向标”的顶级盛会，见证了中国乳业蒸蒸日上的全球图景：伊利以五项创新提名、两项大奖领跑全球，蒙牛亦携绿色实践与产品矩阵亮相交流，而飞鹤更是代表中国乳企登上开幕式演讲，成为全场焦点。其亮眼表现引发国际舆论广泛关注，获得了路透社、美联社、加拿大《环球邮报》等数十家欧美主流媒体的报道。

（数十家欧美主流媒体报道中国飞鹤）
这两场重磅事件，藏着中国乳企全面崛起的信号：其一，国际乳业圈正式认可以飞鹤为代表的中国乳业品牌的全球引领地位；其二，飞鹤数十年打磨出的“中国模式”，已成为破解全球乳业增长与可持续发展难题的重要“解题思路”。
从国内领先到国际惊艳，飞鹤凭什么征服全球市场？在开幕式主旨演讲中，飞鹤董事长冷友斌给出了答案——与产业根基共生、与全球智慧共生、与未来环境共生。

“共生”二字，言则轻浅，行则重千钧。“共生”理念，早已融入飞鹤发展的脉络，三次关键抉择，透视出“共生”理念的底层逻辑。

关键抉择1：追市场快利，还是扎“与产业根基共生”的慢功夫？

对母婴从业者而言，“安全品质”不是选择，而是一切经营的绝对原点。

在冷友斌看来：“只有与土地、牧场建立长期、稳定的共生关系，夯实产业根基，才能从源头上保障产品的品质与安全。”

飞鹤自2006年起便率先启动全产业链布局，打造了中国婴幼儿奶粉行业的第一条完整全产业链，也是全球最大的产业集群。至今，飞鹤已拥有13个现代化核心工厂、13个自有牧场、100万亩专属农场，以及超11.5万头优质奶牛，实现了从“一棵草”到“一罐奶粉”各环节的全程可控。

（中国飞鹤董事长冷友斌在世界乳业峰会发表开幕式演讲）

峰会上，冷友斌表示：“这不仅是一条生产链，更是一个‘共生型生态’：农场为牧场供应饲料，牧场为工厂提供优质奶源，工厂的副产品回归农田，实现资源循环。”

这份“共生”根基也支撑飞鹤走向全球。在北美市场，飞鹤旗下加拿大金斯顿工厂拿下了当地首张婴配粉生产执照，工厂产出的产品已成功进驻北美超1500家大型商超，2025上半年门店数更是环比增长270%。在东南亚，飞鹤通过技术共享和能力共建，开发本土化需求的产品，让更适合各地需求的营养，惠及全球更多儿童。这正是“共生”理念从本土扎根到全球结果的有力印证。

关键抉择2：跟风模仿，还是做“与全球智慧共生”的真创新？

飞鹤从不走“捷径”，而是把功夫下在最“笨”也最扎实的地方。正如冷友斌在此次峰会上所强调，飞鹤始终坚持开放的理念，积极融入全球创新网络，与顶尖科研力量共建“创新共同体”。

作为中国最早开展母乳研究的企业之一，飞鹤不仅牵头实施了国家重点研发计划，还建起了行业首个中国母乳研究数据库，早在2009年，飞鹤就参与国家“863计划”，开启中国母乳研究；到2022年，更是牵头承担“十四五”国家重点研发计划，建成中国最大规模的母子健康队列，为研发更贴近母乳的配方提供坚实数据支撑。同时，飞鹤还把科研视野拉向全球，与哈佛大学等7个国家的20余所顶尖高校、科研机构联手，共同攻克母乳化配方的核心难题。

（世界乳业峰会开幕式领袖峰会现场。左1：国际乳品联合会（IDF）主席Gilles Froment、右1、中国飞鹤董事长冷友斌）

在自主研发创新深度上，飞鹤以全球领先的乳蛋白鲜萃提取科技，直接从自有牧场优质鲜奶中提取活性蛋白，最大程度保留乳蛋白的天然活性和营养功能，同时，实现了乳铁蛋白、脱盐乳清粉等11种关键营养100%自产，确保每罐奶粉都拥有更新鲜的品质、更鲜活的营养，通过关键原辅料技术领域的突破，飞鹤树立了“鲜活营养”新标杆，推动全行业对鲜活工艺投入的重视，驱动行业整体水平提升，带动中国乳业迈向全球价值链高端。

（飞鹤实现多种奶粉关键原料的自产能力）

通过核心技术创新，飞鹤星飞帆卓睿奶粉在营养活性和吸收率方面实现显著提升。前不久，飞鹤举办了“更适合中国宝宝体质”科研突破暨新品发布会，即将上市的启萃、迹萃等“新一代更适合”新品，进一步复刻了母乳营养生态和鲜活生态，将更好地激发宝宝潜能。

从全球首创“鲜活营养系统”，到关键营养100%自产，再到核心科研转化，飞鹤构建起“奶源→功能原料→加工→成品”的全链条鲜活系统，推动全球乳粉行业迈入“鲜活营养更适合”的新阶段，精准回应了时代对乳业的全新考题。

这份在自主创新上的坚持、对鲜活营养的极致追求，最终转化成了市场与消费者的认可。据第三方国际权威机构统计，飞鹤已连续六年蝉联中国婴配粉市场销量第一，更连续四年站上全球婴配粉销量榜首；2025上半年，其婴配粉全渠道市场份额与销量，依旧稳占行业第一。

关键抉择3：保自身增长，还是筑“与未来环境共生”的长价值？

如今，中国乳业正处在绿色转型浪潮的关键阶段，企业也面临一场关于生态逻辑的根本抉择：是企业发展优先，还是价值共生？

在世界乳业领袖峰会上，冷友斌一句话点透了方向：“环境保护与产业发展并非取舍关系，而是可以共生并行的。唯有将绿色理念深植于全链运营，乳业才能赢得可持续的未来。”

飞鹤早已把绿色做到从“种草养牛”到“一罐奶粉”的全流程里，还与上下游伙伴一起建“绿色产业链”。

目前，飞鹤不仅建成中国高寒地区规模最大的生态循环项目，更打造出全球首个乳业生态循环产业集群，形成“牧场粪污→有机肥→农田牧草→奶牛饲料”的良性循环，不仅解决了粪便、秸秆污染难题，使1.4万亩黑土有机质增厚1%，每年还能减排近40万吨二氧化碳，相当于种植2000多万棵树，该方案还被联合国收录，成为全球高寒地区农业绿色发展的“中国样本”。

此外，飞鹤还将产业链打造成助力乡村振兴的“共富链”。截至2024年，依托于自身的产业集群，飞鹤累计创造17万个就业岗位，帮助超16万农民增收，推动黑龙江百余万亩耕地增值。

（冷友斌与国际乳品联合会主席合影。左起：国际乳品联合会主席Gilles Froment，中国飞鹤董事长冷友斌）

“与未来环境共生”的坚守，飞鹤重构了“经济效益、生态效益、社会效益”三者统一的产业根基，这正是“中国模式”的核心价值所在。

飞鹤自带长期主义底色的“共生”逻辑，本质是商业向善的长期坚守，是永远把用户放在首位的不变初心。正如婴童智库数次强调的：“与其想怎么赢过竞争者，不如想怎么赢得消费者。”

它解释了为何飞鹤既能持续推出“更适合”中国宝宝体质的产品，又能以“中国代表”身份为世界乳业提供可持续发展的新范式。因为其所有创新都扎根于“解决用户真实需求”，所有布局都着眼于“共生的长期价值”，也是飞鹤能够赢得中国妈妈信任与全球行业地位的根本原因。

（飞鹤星飞帆卓睿产品亮相世界乳业峰会）

随着全球乳业迈向更加可持续的未来，飞鹤将以“共生模式”持续深度融入全球乳业体系，通过科技创新与优质产品，让全球更多家庭受益，为全球乳业的高质量、可持续发展注入中国力量。