婴童护肤品牌接连退场：宝幼闭店、润熙禾停运，“医研共创”也不灵了？

9月8日，婴童护肤品牌宝幼BabyPray的天猫旗舰店宣布清仓闭店。对此，宝幼公告称，因经营方向策略调整，公司未来将把全部精力专注于成人产品线上，宝幼业务暂停。

从2023年首款产品问世，到现如今宣布闭店，宝幼成立仅两年便夭折。巧合的是，就在前不久，2019年成立、2023年与乐华合资的儿童护肤品牌润熙禾也宣告停运。

“医研共创”难掩经营困境

品牌壁垒薄弱系主要问题

一个是背靠京城生物的医研共创品牌，一个是拥有华熙与乐华强强加持的实力品牌，在成立之初都是承载着市场期待的“种子选手”，在资金规模充足、研发背景深厚的情况下，他们究竟为何会陷入经营困境？

具体来看，品牌教育、品类营销、渠道建设等方面发力不足，导致自身壁垒薄弱，是宝幼与润熙禾经营失利最主要的问题。

对于此次清仓闭店，宝幼方面称，来自库存和资金的压力令其无力继续经营，“因经营决策失误，过度专注研发而忽视营销，精力、资金都投入在产品上，没能让更多人认识我们真的很遗憾。”

婴童功效护肤产品的研发自然需要高成本投入，但高投入的前提是营收利润足以覆盖成本，否则企业资金链很容易断裂。从品牌定位来看，“医研共创”背景是宝幼一直在宣传的点。公开资料显示，宝幼是京城生物科技（北京）有限公司孵化的功能性婴童护肤品牌，宝幼旗下产品由皮肤科医生与专业配方师共同参与研发，定位于解决婴幼儿湿疹、干痒、泛红等皮肤问题。但令人遗憾的是，宝幼的“医研共创”仅仅停留在“专家站台”的表面合作，缺乏有效实证，专业价值无法触达目标客群，研发投入自然无法转化为相应的产品溢价，最终陷入“研发投入越多，亏损越严重”的恶性循环之中。

渠道方面，宝幼依托于京城生物的OTC渠道，相较传统婴童护肤品牌更具先发优势，但却未能将“医研信任”转化为实打实的线下销量，也没能在渠道端建立起应有的品牌认知度。同时，宝幼在产品创新迭代方面做得也并不够到位，自2023年4款产品后便再未有新品推出。

而华熙生物旗下的润熙禾虽然成立时间更早，却也没能打破跨界所带来的挑战难点。从润熙禾早期产品线来看，主要包括妈妈、宝宝两个护肤系列，其卖点在于将益生VB族成分联合专利玻尿酸、依克多因等生物活性成分运用其产品中，体现出以生物活性物质作为基础配方的差异化产品力。然而梳理可以发现，润熙禾的发展明显落后于华熙生物旗下的四大核心品牌，无论是在天猫还是京东平台，其销量都较为低迷，甚至商品也展示不全。

而在华熙生物与乐华娱乐合资后，润熙禾完成品牌焕新，定位从泛母婴人群转向精准聚焦“3岁+儿童护理”后，却依然没能依靠前沿技术与明星IP资源打开市场。乐华娱乐虽然拥有庞大的明星流量池，但更集中在娱乐运营，在母婴营销、渠道动销等方面明显经验不足。而华熙生物虽然具备深厚技术研发水准，但在母婴品类的口碑沉淀、用户教育上却显得有些力不从心，渠道深耕方面更是需要时间去沉淀。此外，双方不仅在母婴市场深耕层面的经验显然不足，彼此协同性也并不强。

婴童功效护肤红海竞争下

机遇只留给“做好准备的人”

回顾中国婴童洗护市场早期，不少品牌仅停留在清洁、保湿等基础层面，然而现如今随着各种新锐品牌、跨界玩家层出不穷，围绕创新功效与前沿技术不断做加法，整个行业赛道竞争愈发内卷，壁垒薄弱的品牌遭遇淘汰出局并不令人意外。

尽管市场容错空间持续收缩，但在硬币的另一面，整个婴童功效护肤赛道依然蕴含着巨大的发展潜力。以newpage一页为例，品牌聚焦6岁以下婴童的抗敏感问题，深耕功效护肤领域。在专业背书层面，联合知名育儿专家崔玉涛和科学家团队深入产品研发进程，参与到前期的研发立项到最终成果落地与验证全过程中；从传播层面来看，明星妈妈章子怡作为品牌创始人，也为品牌心智的建立做出不小的贡献。

此外，还有不少品牌抓住了细分机会，在各自擅长的领域持续做大，譬如海龟爸爸将品牌定位为“专业少儿科学功效护肤品牌”，儿童防晒品类销量跻身行业前列；薇诺娜宝贝则专注于婴童特应性皮炎（AD）护理需求，从婴童皮肤学机制和作用靶点入手，依托贝泰妮集团的科研创新团队，打造完整的产学研医一体化验证链条，产品获得不少母婴家庭的认可……

根据蝉妈妈数据，2025年上半年，袋鼠妈妈、海龟爸爸、润本、贝德美、newpage一页拿下抖音婴童护肤TOP5，GMV均超1亿。薇诺娜宝贝最新财报亦显示，2025年上半年，品牌实现销售1.1亿元，同比增长8.62%。

事实证明，当下中国婴童洗护市场正经历一场更深层次的变革，当新一代父母对产品安全性、专业性提出更高要求，“医研共创”已经不再是品牌的护身符，只有真正做到强功效实证、强科研背书的玩家才会得到相关头衔的用户认可。未来，也只有这种懂得母婴家庭真正痛点，能够为之付出实践的品牌，才能在激烈竞争中存活。