金瑞优深度赋能渠道：直击门店痛点，破解终端“生死局”

在2025年母婴行业加速洗牌的赛道上，线下门店面临着前所未有的挑战。市场饱和度增加、消费者需求愈发多元且多变，加之线上渠道的冲击，使得众多母婴店陷入经营困境，客流锐减、动销阻滞、利润空间被不断压缩，成为横亘在门店发展道路上的 “三座大山”。

金瑞优作为羊乳行业的第一批拓荒者，以其前瞻性的战略布局和切实的行动，为渠道伙伴开辟了一条破局之路，助力门店增量与服务升级，与渠道伙伴携手共进，全力构建共生共赢的新局面。

真金白银托举：

金瑞优深度赋能，3天特训解门店困局

金瑞优通过走访一线，关注渠道伙伴经营困顿，联合福乐熊商学院启动“1080 超级门店”工程计划，锁定高潜力终端门店，8月25日-27日在河北定州福乐熊商学院开展“金牌老板特训营”，全额承担每位学员价值6980元的《经营真经》研修学费，最大化降低门店经营的学习成本，将金瑞优的“渠道价值”落到实处。

不同于行业部分品牌“空谈赋能”的口号，金瑞优深知，门店经营的核心在于“人、货、场”的高效协同。而福乐熊商学院自2017年成立以来，就以专业化、实战化培训为核心，截至目前已开展了193期全国巡回课程，累计为10000余家门店提供咨询与培训服务。此次金瑞优与福乐熊商学院合作，从门店经营的核心痛点切入，为渠道打造『思维升级+业绩爆破』成长课程，带领前来学习的伙伴走进标杆门店，了解其经营策略和运营方式，汲取优秀经验，将“经营干货”直接转化为可落地的增长方法论。

课程设置直击母婴店高频难题，既关注到员工服务能力的打磨，也聚焦于老板经营思维的升级，从拆解“母婴店十大死法”规避经营风险，到教门店掌握“现金为王”的现金流管理逻辑；从打破“货卖堆山”的传统思维、转向“聚焦爆品”的精准打法，到解决“通货奶粉不赚钱”的困境、传授主推奶粉“触达-转化-倍增”的闭环策略；从大咖分享的行业趋势，到门店管理的干货输出，帮助门店理清经营思路，找到增量突破口；更有特色妈妈班实战演练、身高管理流程话术演练、门店陈列动线优化（老师全程指导，学完即可落地调整）等实战内容，让老板带着问题来，拿着方案走。

此次特训还汇聚了行业重磅大咖，邀请中婴传媒创始人曹天伟深度解读2025母婴行业趋势与红利机遇；福乐熊商学院联合创始人杨浦老师从儿童身高管理、会员运营以及科学到家服务入手，分享了门店经营锁客的具体落地策略，以及妈妈班的核心流程与差异化关键要素；中国母婴连锁资深管理专家、金瑞优总经理王建军则聚焦门店经营管理的核心能力，直击门店拓客与运营效率的痛点，全方位解锁经营思路；金瑞优副总经理胡建伟也对本次课程进行了宏观的全方位的解读；金瑞优人力资源高级经理王一帆从人效提升入手解读了门店绩效管理的具体策略；福乐熊商学院杨星老师也就讲绩效飞轮的实战案例进行拆解，全方位帮助门店老板将个人事业与行业发展相结合，既能“升维看行业”，又能“落地做经营”。

把“共生”刻进基因：

金瑞优坚持做“最具渠道价值羊乳品牌”

对金瑞优而言，渠道伙伴从来不是客户，而是并肩的战友。我们要做的，从不止是‘卖羊奶粉的品牌’，更是‘陪渠道赢市场的同行者’。”这是金瑞优在“1080超级门店工程计划”中反复强调的理念，也是其区别于其他品牌的核心竞争力。

金瑞优从不空谈赋能，坚持秉持“专业服务、共享未来”的经营理念，关注渠道经营困顿，把每一项经营干货变成门店增长的燃料。从课程筹备时对母婴门店经营痛点的精准调研，到对话行业大咖剖析行业风向，再到破解标杆门店增长密集、分享实用经营干货，把行业趋势、经营干货、爆品打造……汇聚成“增长武器库”真正帮助渠道把产品转化为业绩，践行“陪渠道破局，与伙伴共生”的承诺，从战略到执行，从产品到销售，手把手教门店做增长，全维度赋能渠道。本着“千店千策”的底层逻辑，为渠道传递一套可复制、能落地的经营方法，帮助门店提升服务质量，做好客户留存与转化，真正实现 “做增量、做服务”。

当前，母婴行业的“洗牌”已进入深水区，唯有“进化”才能领跑；市场从不等待观望者，与靠谱的品牌并肩，才能在变革中抓住增长先机。金瑞优“1080超级门店工程计划”的开启，不仅是一次渠道赋能行动，更是羊奶品牌深耕渠道价值的范本——当品牌愿意放下“甲方思维”，与渠道伙伴同频共振、共担风险、共享红利，才能在激烈的市场竞争中，走出一条可持续的“共生共赢”之路。

未来，金瑞优仍始终坚持长期主义，坚持做最具渠道价值的羊乳品牌，坚持与渠道共创共享共赢，为渠道伙伴提供更多有力支持，一起在母婴市场中乘风破浪，实现渠道增长与品牌发展的双赢！