一线实战派㊳ | 专业性强的门店抓住一个高净值客户就能盈利？

1、我们今年身高管理板块产品的规划将更加系统化，不仅卖产品，更多的是卖服务，提供系统性的解决方案，包括睡眠作息优化等。因为仅售卖单纯的营养包、益生菌等产品是不可持续的。

2、对于代理商而言，相比好的客情关系、极致的门店服务，接到好的品牌是最重要的，最核心的东西始终是产品。

3、我入行时经营过母婴店，因此在做代理商选择品牌时，也是紧紧围绕店铺的需求去接，致力于找到和门店共频的合作伙伴一起做生意。

4、顾客进店率下滑是一个必然趋势，背后原因有二：一方面消费群体日益年轻化，已经习惯线上购物；另一方面消费者知识水平提升，对门店专业性要求更高。很多年轻老板开的母婴店业绩好，除了因为他们愿意持续学习外，也有年龄相近带来的与消费者的沟通共鸣。当然，年龄并非绝对，也有四十多岁的从业者做得很好，关键在于是否真正从顾客角度出发，提供贴心服务。

5、母婴健康调理领域仍蕴含巨大潜力。以儿童腹泻为例，种类可以分为水剂状、泡沫状、果冻状，而这种细微的差别99.9%的人分不清，甚至小城市医生也常忽视。这样的情况如果母婴店能精准辨识并提供个性化调理方案，就能有效吸引有调理需求的顾客群体。

6、专业性强的门店，在客户转化及高净值人群捕获上有更大的优势，即便面临门店客流量较少的现状，只要精准把握进店的每一位高净值客户的需求，也能实现可观的盈利。