一线实战派㉑ | 比起品牌影响力，现在从业者普遍追求的是价盘稳定和利润稳定

1、奶粉进入了微利时代，母婴渠道都在找利润补充品，营养品就是首选。但同时由于营养品并非强刚需且专业性较强，所以需要投入很多精力才能做好。

2、福建地处沿海，业态相对杂乱，母婴品牌也很多样化，即便是奶粉品类也是如此。儿童粉、成人粉、中老年奶粉都在增长，但总体的量不大，羊奶粉市场在萎缩。

3、客户都想要新国标产品，不想要旧国标，因此品牌新老国标产品交替产生的那些压货库存，对经销商来说压力是比较大的。对于一些国产企业来讲，一年库存可能就是几千万、一两个亿，品牌的角度不觉得量大，但两个亿丢出来，市场要死一片。

4、现在从业者普遍的心态是不特别追求品牌影响力，反而更注重价盘稳定、利润稳定、窜货管制方面，这才是品牌能够稳定增长的重要原因之一。

5、现在二三四线的品牌看起来知名度有差异，实际上没有什么区别，如果市场管控不好就啥也不是，有些品牌费用倒挂严重，有很多糊涂账。

6、流量品的利润比较薄，但通常来讲是可以摊平公司运营开支的，且能够让门店、合作方直观地看到代理商的实力，再去洽谈合作会相对顺畅。

7、新生儿数量下滑是大背景，是全国的共性问题。因此福建当地母婴连锁近两年都在做规模瘦身，有的连锁特别干脆，一个多月直接关掉5、6家门店。

8、现在母婴店的趋势就是把小店关掉，开大店。有在市区开了五六家直营店的老板，就可能会先关掉其中一两家小店，然后再开个大店，如果大店成功开起来，再关掉剩下的全部店铺。因为现在小店很难吸引消费者，大家想要和线上PK，更多是去拼线下大型综合商店的那种体验感，就需要品类多一点，服务好一点。

9、母婴连锁都是地域性的，很少有大范围往外扩的，因为不同地域在经销商层面原有格局已经定好了，一方面没有品可做，另一方面当地其他门店挤压，根本生存不下去，再撤回原本的地盘也很折腾，很可能会伤到原本的生意。