母婴门店被动转型的论调要改改，达e购开启母婴门店的“智能”生意！

奶粉大品牌的大单品，还有不压货的吗？

首先能成为一个品牌大单品的一定是这个品牌的销量支柱，而这些销量有很大一部分是在母婴门店的仓库里，用母婴门店老板的话来说：“现在那个门店没有几万库存。”

压货是大单品做大的原因之一，也是品牌的最大威胁之一。压货占压了母婴门店资金，门店就必须全力销售，但是在一个已经是缩量的市场，极易引发价格战，窜货和价盘混乱。

渠道现在都明白必须要有大品牌，因为消费者主动要，带流量，但是又被压货压得痛不欲生，心力交瘁。

世间就没有双全法？

答案是有的，只是在于品牌有没有这个实力和信心去做。

“达e购”针对母婴门店的新工具

“达e购”简单来说就是一个针对B端的订货平台，小程序、APP两种形式，母婴门店通过达e购完成B2B采购，同时实现对于线上商城管理。

为什么“达e购”可以实现不压货？

“达e购”的其中一大优势就是：低库存、无资金压力。

灵活的进货方式，门店可以按需订货，不压货无指标，进而能够避免门店库存堆积、大量资金代垫风险，加强资金流转率和利用率，这很好地解决了母婴门店库存资金周转慢的问题。

同时，釜底抽薪，让价格战没有了引信，降价也抢不而来别人开出的新客。

因为达e购一次绑定终身绑定，消费者在平台上产生的任何一笔交易都是属于最开始绑定的这家门店，并且不限区域。很多奶粉品牌真正做到零容忍窜货只能一刀切，只要发往外地就是窜货，但在人员高流动的情况下，这种一刀切伤门店，也伤品牌，而达e购就完成了这种切分。

拒绝摆烂，直击痛点

达能纽迪希亚的“达e购”是革命性的。

今天我们推荐“达e购”，是因为每一项都直击母婴门店的痛点。

流量与利润并存的产品组合

抢先扫码解锁达e购

通货产品没利润，很多门店的奶粉都是加5块、加10块就销售，熟人给进货价都不信，有的甚至贴钱就赚一点任务量的钱，而高毛利产品没有品牌力，门店难动销。

达e购作为达能纽迪希亚的新鲜出炉的工具，资源明显倾斜。爱他美卓徉、诺优能诺优羊、爱他美卓萃、爱他美经典、爱他美奇迹系列、诺优能组成的6大产品组合，既有流量产品又有利润产品，这些耳熟能详的品牌都在达e购里，让门店重回流量与利润“双收”时代。

资金效率，从未如此爆表。

线上、线下一体化赋能门店

“宝妈对产品的了解超过了大多数店长和导购。”以前门店卖奶粉介绍品牌、对比产品价格，讲究性价比。

现在门店卖奶粉会卖和不会卖高下立见，会卖的两个产品的配方一对比，看乳铁蛋白、DHA、OPO的含量，看新国标的标准，一段、二段不允许添加蔗糖、蛋白质的含量不是越高越好。门店的主推能力建立在专业能力之上，这些专业培训并不在奶粉品牌的任务之内。

但是达e购线上、线下一体化赋能门店转型升级，通过直播、分享卖货素材、动销活动等，这些卖货素材都是有品牌提供，门店或者导购直接进行一键转发就可以，将“懒人福利”进行到底，达e购以数字化工具助力门店销量增长。

推销，从未如此省力。

清晰、及时的对账返利政策

俗话说：有压力就有动力，但是压力太大，动力不足接着就是摆烂。奶粉利润低是母婴门店的普遍现象，一旦利润缩水，那就将摆烂进行到底，尤其现在利润低，激励还滞后失效。原来渠道环节会截流厂家下放的费用，钱到不了导购手上，或者不能及时结算，导购今天成交，一个月后才拿到提成。

达e购针对这一痛点有着清晰的返利对账高度透明化，母婴店清楚知悉，更好享受政策。而导购同样能够清晰地看到品牌活动机制，销售多少，从中赚取多少佣金，获得多少利润当即可见。

并且可以一键提取自身相关交易佣金及奖励，及时、高效、透明的链接，比月底清算来得激动人心。

配送及时的服务

4月初，一份母婴市场研究报告显示：母婴实体渠道的销售占比49.6%，线上大幅度提升至46.3%，商超4.1%。

新一代母婴消费主力军已经已然习惯了线上下单，这个习惯一旦形成很难逆转，母婴门店只想做方圆三公里的生意是不可能好的。今天的中国电商世界第一，怎么可能放过母婴板块，这个时候再想着对抗线上，那就是胳膊拧大腿。

既然不可逆那就顺势而为，今天的达e购就是让母婴门店搭上这班顺风车，母婴门店自身是没有能力搭建自己的电商系统，但是达e购可以，消费者在达e购下单，消费端口还是母婴店，订单由仓库发出。

达e购还有一个优势是整个物流链路都是通过顺丰和京东两个大平台在运算，谁都知道，他俩是中国最好的配送公司，速度快，服务好，消费者还可以清晰地看到物流信息，什么时候能收到货

满足需求，从未如此迅速。

精细化会员管理

一个母婴门店的会员基数少的几百，多的上千甚至上万，开店时间越久会员积累越多。但是门店的活跃会员能不能达到总数的五分之一，现在真不好说，很多母婴门店一直想着开新却忘了复购，新的会员进了没有正确维护，最终也是微信好友的普通一员。

之所以这样，是因为大多数母婴门店是没有系统给门店会员做标签、定位的。一套功能齐全并且好用的系统大几十万，门店花不了这个钱，所以门店选择用微信来归拢会员的需求。但是门店老板、导购毕竟不是脑力有限，大脑不如“电脑”。

面对会员活跃度低，不了解会员需求点，达e购能精细化管理名下会员，通过达e购确定每个会员标签、属性、需求，品牌的哪个活动是这个会员需要的，精准查找激活会员活跃度，少做无用功。

这就是科技智能时代，做什么事情都要有方式方法。

会员管理，从未如此省心。

拿到达能纽迪希亚跨境资质的捷径

曾几何时，我们在一二线城市乃至乡镇的母婴店货架上，不止一次见过达能纽迪希亚的空罐，这些空罐产品都是通过跨境销售的，但是没有跨境资质，一些想卖的产品卖不了，并且还是消费者主动询问的品牌。

随着国际市场的放开，进口品牌逐渐复苏，而很多门店没有跨境资质不能售卖，纽迪希亚关注到这一点，在“达e购”放开跨境产品的销售。

相当于注册“达e购”就能获得跨境资质，并且跨境商品由保税区直接发送到消费者的家，门店无库存、无成本就可获得佣金。

供应链，从未如此顺畅。

今天的母婴门店不再是调整品类结构、做做活动就能好起来的，只会在母婴门店的不作为与固执己见中慢慢失去自己的护城河。

今天的市场是信息化、数据化的市场，例如现在卖货最好的直播，他们在研究数据、在研究规则，而母婴门店在想这个价格还能不能再低一点。

纽迪希亚“达e购”掀起的革命，本质上是效率的革命，是供需对接的效率、库存周转的效率、精准营销的效率，还有利润分配的效率。今天推荐的不仅是达e购这个新工具，而是已经有针对母婴门店的新工具，历史经验证明，增长与机会往往是给第一波肯尝试的人！