传统母婴店，要做大必须转型才有未来

我开母婴店的现在都没有人了，对，你们原来开店就能卖货，现在要卖尿布，要买玩具，要卖孩子的衣服，他可选择的渠道多不多，淘宝，京东，天猫母婴，那为什么要到你的母婴店去买呢？所以你要怎么样？

母婴店要做有温度的体验，妈妈可以跟孩子在那里度过一段愉快的时光，爸爸妈妈可以陪孩子在那里度过一段愉快的时光，所以线下的母婴店你一定要有体验场景，你才留得住客户，不在乎客流量，而在乎用户的时长，理解吗？这是第一个点，第二个点做社群，妈妈的焦虑有没有？孩子发烧了怎么办？孩子晚上夜哭怎么办？孩子遇到了叛逆期怎么办？在养育一个孩子的过程当中，妈妈有很多的痛苦，你能不能够把这些她的痛苦和焦虑生产出内容，去服务他，去帮助他，对不对？所以你要玩这个点，我告诉你，我讲的全是干货，没有一句话是废话，你就照着老师去这么做，线下把体验做出来，不要在那个。
母婴店陈列很多的货，你那些货没有用，在网上都搜得到，你要搞出一个区域，让爸爸妈妈可以在那里玩，打造一个亲子体验时光，这是线下的意义。

第二呢，线上干什么呢？社群做内容，提供服务，你就照着老师这么去做好不好？这叫内容加社交，这个流量课一定去听，真的很好。所以各位我买东西我会卖得很直接，我对自己的内容有信心，因为我觉得卖东西不要藏着掖着，对吧，你们是做商业的，如果今天卖东西都藏着掖着，那你还出来混什么呢？一个老板卖自己的公司的产品都扭扭捏捏，你让销售人员怎么去卖，你知道很多很多。

例如：那我去服务一个客户的时候，追踪一个客户，拜访了他十次，他都没有下单买我们的产品，我有一句话打动了他啊，我说王总，如果你的销售人员有我这样的韧劲，被拒绝了十次，还愿意继续追踪你，继续跟踪你，请问你的业绩会不会提升一点点啊？那个老板说，对呀，如果我的业务员有你这样的任性，有你这。他的信心，有你这样对自己公司产品那么强烈的决心和信心，我公司的产品早就卖出去，理解吗？