母婴行业的困境怎么改变？怎么才能险中求胜？

2022年母婴人都遇到了哪些困境呢？我们简单的罗列一下。

第一点，自然就是网络冲击，2021年报告显示，在网络上购买母婴用品的用户高达2.5亿人，人们的购物习惯已经被慢慢的改变，而实体店2021年的闭店率高达20%，即便侥幸存活，也被大型连锁品牌慢慢围攻。

第二点，2020年后的疫情影响，不多赘述，每个行业的痛点了。

第三点，婴儿出生率的持续下跌，大家可以看一组数据，2015年新生儿出生率是1600万左右，到了2021年则直接降到了一千万左右，这直接影响了行业收入。

第四点，前几年的红利期，母婴店无序扩张，加之门槛过低造成市场饱和，同质化问题严重等等问题。

第五点，经营模式老旧，乡镇和市区夫妻店尤为明显，客群早从八零后过渡到了九零后，甚至是零零后，这是物质相对优越的一代，消费观念和方式早已经发了翻天覆地的变化，可老板还是十年前的老板，十年前的套路和思维没有变革，迟早要被洗牌。

说完以上的部分原因，老板们难道还单纯的以为疫情过后就是晴天吗？