什么样的母婴渠道商才能赢得市场 能做到这几点的都是大佬

有人问:我主要是做这个婴幼的辅食,就是面临的这个拓客难,就是流量走不起来。

答:非常简单。

首先思考第一个问题,门店现在有三个问题,第一个问题拓客有问题,第二个问题是留客,第三个盈利,所以这是门店目前遇到了三个比较大的问题。

如果我做母婴行业,我就出来不做母婴,做母婴管理,那我就愿意把利润让出来,给所有的门店赋能,我帮你们解决完了之后,门店是不是要跟我走,把他们带到别的地方,什么叫别的地方?任何母婴店的除了这些需求之外,还有没有其他的需求啊?我们焦点不要放在产品上,你能不能把焦点放在这两个字上【母婴】?

我希望你今天上课最大的收获就是忽略你的产品,而进入到本体,是谁买你的产品?这一部分人是不是只接有对母婴产品有需求啊?它不是只观光,对你这个产品有需求,你要把你的产品用作一个非常重要的东西与它发生,两个字叫关系,而不是要靠我们的产品来赚钱。

我的商业思路已经变了,我不要产品,而我要人,因为我的产品不赚钱,所以我能把人圈进来。所以商业模式设计的第一步就是把人圈进来才是王道,人没有来,其他的都没用。

如果你能控制一个省2万家母婴门店,如果你能控制十个省10万家某婴门店,这个时候就不是钱的问题,大把的厂家都要找你,有产品的老板不是真老板,有渠道和用户的老板才是真老板,谁手上有渠道,谁手上有用户,谁才是真。

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标签:母婴市场
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