疫情常态化下企业如何实现增长 危机背后真的可以崛起

2020年开始，新冠疫情扰乱了我们的生活，总是在意想不到的时候给我们带来一系列的“惊喜”。算一算的话，新冠疫情已经进入了第三个年头，反反复复无休止。

很多人对于2022年满怀希望的，认为疫情会在这一年淡出我们的生活，远离中国。但却不知道在1-2月“小阳春”之后就是“天寒地冻”。3月中旬后全国各地多点爆发新冠疫情，传播速度达到前所未有的迅速。香港到深圳、西安、吉林、上海、安徽、江西、浙江、北京与郑州等等，这一轮几乎是席卷了全国经济发达区域。

就拿上海来说，3月份开始到现在已经5月中旬，疫情依旧……

“动态清零”这个名词在5月5日的新闻联播中被重点提及，5分钟的重磅播报，再一次明确党中央“坚持动态清零”的防疫总方针。

随后，在5.6日的时候杭州宣布暂缓亚运会赛事，具体时间另行通知。

在我们一直认为今年市场会有好转的时候，遭遇到这样的变化，很多人都是崩溃的，企业崩溃、打工人也崩溃。

很多企业早早在2021年底就制定了2022年战略计划，每季度实施方案等等。这所有的计划、方案、部署都是积极向上的，甚至一些企业表示：我就是要在2022年打一个漂亮的翻身仗，重金打造市场。结果……

2022年注定是一个非常态的年份，既然我们2021年制定的计划与之不太匹配，那么企业是否需要对预期计划做调整？将攻势专为防御呢？

如果企业依旧想要保持攻势，在这里我需提醒各位：

我们现金流是否能够满足你的计划？

公司士气是否还依旧高涨？对今年是否还依旧满怀信心？

市场整体运营体系是否能够正常运作？

如果你们真的可以做到以上几点的话，还是可以尝试坚持2021制定的计划。毕竟历史告诉我们，每一次危机背后，总是存在崛起的机会。

坚持计划后，2022年该怎么走？

找重点，找紧急事情，小事可缓。企业需要搞清楚哪些事情是重中之重，迫切需要解决的，哪些事情是可以暂缓或后期慢慢在启动的。着重保证业务增长、业务质量等等。

这个时候需要企业有一批较为有实力的中坚力量，新的销售渠道，以及渠道能力的提升，企业需要想办法如何做到。

如何实现增长？

对于这个，我们可以看看上海。当疫情来临的时候，常规渠道已经无法动弹，而这个时候社团却成为唯一的“救命稻草”。所以，在这个时候企业也需要打好运动战、机动战。如何做到？那就要企业提前准备以及培训才行。

2022年注定是非常态之年，大家还是要坚持做好攻势以及防御，拒绝躺平。