生不生娃、何时生娃、生几个娃？总之母婴企业的价值不可低估

生不生娃、何时生娃、生几个娃？按说这些都是家庭内部的话题，但在持续走低的生育率的影响下，这些问题已经成为国家的问题，为了让人多生孩子也已经成了国家政策。《人民日报》海外版喊话“生娃不只是家庭自己的事，也是国家大事”，有些专家学者还提出了“设立生育基金”、“对丁克征税”等观点，一时之间，各种观点众说纷纭，到底靠什么才能让中国女性无后顾之忧地生儿育女？

虽说生育与否理应由家庭自己决定，但是既然关系到国家未来的发展前景，因而有必要整合社会各界的力量予以支持。在欧美国家的社会政策中，格外强调企业主也需要承担相应责任，产妇或其配偶休产假和育儿假期间所获得的补贴，有相当一部分由企业承担，有一些育儿设施也由企业兴建。而在以日本为代表的亚洲国家，更提倡构建一个全社会成员相互合作的育儿体系，充分挖掘社区居民互助的潜力与积极性，强调社区在儿童安全保护（特别是放学后的时间）方面的作用等。

苏宁金融研究院高级研究员付一夫表示，我国的企业应该秉承“更加为女性的切身利益着想”这一宗旨，一方面，应通过薪资待遇与晋升空间的保障，让面临生育的女性更有安全感，不会因为生娃会影响到事业发展而有所顾虑，进而削弱生育意愿；另一方面，针对不同行业的不同特点，企业应着力在生活方面给女性尽可能多的支持与帮助。多方努力，共同建设适宜养育儿童的社会基础设施。

针对企业如何为生养期的女性解决后顾之忧，付一夫认为，每家企业都要以客户满意度为自身经营的标准，客户不仅要获得商品，更要获得附着在商品上的知识等附加价值。付一夫以零售业为例解释，零售企业不应仅仅停留在促成商品交易的层面，还应为人们提供超越商品本身的各种优质服务。就像苏宁红孩子，他们在做母婴商品零售的同时，每个导购人员还都需要考取育婴资格证，而且相当一部分人已经获得了这个资格。如此一来，导购就是很多新手爸妈的育儿顾问，他们不仅向妈妈或准妈妈们介绍产品，更向她们传播育婴知识，让妈妈们无需为“如何给宝宝冲奶粉”、“怎么给宝宝拍嗝”这样的问题而忧心焦虑。

付一夫口中的苏宁红孩子是中国最大的孕婴妈妈的安心购物平台，专注于母婴行业14年，致力于给中国孕妈和孩子提供线上线下全渠道、全品类、衣食玩乐购教学游乐的一站式服务。目前，红孩子线上线下渠道涵盖的母婴品牌已经超过4000家，合作商户3000多家，母婴商品达200万种。门店定期开展育婴顾问专属服务，并且提供“科学育儿”在线专家问答以及专家讲堂、线下育堂、孕妈课堂等活动。

随着国内二胎政策的放开18年母婴市场规模将超过三万亿，市场消费需求也在逐步增加。85后、90后、95后年轻一代的崛起，孕育观念和消费行为的改变及升级，致使互联网母婴市场发展迅速，从信息内容服务到工具服务，再到母婴电商、跨境购物和大母婴产业的O2O服务，用户的诉求正在倒逼母婴产业朝规范化、品质化、标准化发展。母婴产业正从商品交易扩展到服务提供上，在苏宁红孩子门店中，导购人员义务上门帮新生儿洗澡、在大雪天充当快递给快要“断粮”的宝宝送奶粉等事例屡见不鲜。苏宁红孩子总裁钱家祥表示，苏宁红孩子致力于成为用户身边全方位的母婴孕育专家，通过面对面、手把手地教授，让父母不再迷茫，不再焦虑。

预计截止2018年底，苏宁红孩子标准店新开150家，红孩子游乐200家，入驻苏宁易购直营店将超过1000家。未来三年实现门店数量突破3000家，将覆盖全国32个省市自治区，实现全国1-6级市场的全面覆盖。