经销商无可替代的价值有哪些 如何全力把握这些价值

今天重提经销商价值，而是要提醒经销商，切不要因走得太远，而忘记了当初出发的目的。

下面我提到的四个经销商价值，也不是经销商的全部价值，只不过因为他们具有无可替代性，所以才拎出来与大家分享。

经销商比厂家更能高效的达成目的

在厂商博弈里面，很多经销商认为自己的核心价值是下线网络和社会关系，这也是很多经销商敢和厂家叫板的一点老底。事实上，这两样东西，说厂家完全做不了是高看了自己。

当年渠道倡导通路精耕、深度分销的时候，有能力的厂家已经用行动证明了，开发网点，厂家比经销商更有效率；至于社会关系，只要你愿意花钱，谁还不能认识几个狐朋狗友？

所以，理智的经销商不是告诉厂家这活就我能干，而是让厂家明白，我的活儿，你能干，但你绝对没有我干得漂亮。

所以，经销商的第一个核心价值是比较价值，而不是绝对价值。下次带着厂家业务走市场的时候，你就不会给他说，“看，老赵和我关系最铁，铺多少货我都不担心，收款只要一个电话搞定！”

而是要给业务人员说，“从长沙到澧县乡镇下面，我的单件运费成本可以做到3毛2，目前最便宜的物流公司，单件运费成本也要6毛5，如果你们厂家做，大概需要多少？”

成为区域市场消费者的代表

厂家、经销商、消费者是一个稳固的三角关系，当某一方势力做大时，另外两方均可以联合挟制第三方，尤其是经销商与消费者的联合，所谓三角形两边之和大于第三边。

当厂家与单一消费者形成矛盾冲突时，厂家可以放弃某个消费者，但不可能轻易放弃某个汇集了众多消费者的经销商。经销商的作用就是既不能让厂家恣意妄为，也要让消费者点到为止。

我们看到很多消费者投诉，经销商直接让消费者对接厂家，一来图自己省事，二来不给自己惹麻烦。

最后让厂家单挑消费者，厂家乐得打太极，拖死消费者，留下的怨气还是在区域市场，还是会具体到区域市场的某个经销商，最后倒霉的还是经销商。

如今，互联网来了，经销商如果不着力于消费者会员系统的开发，改变过去卖一单算一单的局面；如果不利用网络建立区域社群的互动系统，比如不定期的做做消费主题的社群活动；如果不利用互联网的长尾低成本效应，成为消费者在区域市场的真正声音。

被厂家拿掉是迟早的事情。

用专业能力筛选产品

这是我一直反对微商的主要原因。人人都有买的需求，但不是人人都有卖的资质。

消费者在购买绝大多数产品时，都是不具备专业判断能力的。而厂家的信誓旦旦，并不足以保证厂家不会见利忘义。

经销商浸淫行业多年，并以此为生，具备足够的专业能力揭开那些“金玉其外、败絮其中”的厂家面具。

有专业销售资质的经销商筛选，其实是降低了消费者购买的风险，只不过很多经销商放弃了专业能力的提升，怎么赚钱怎么来，怎么赚钱快怎么来，忘记了经销商存在的最初使命，一心只想两头通吃，最后自然是两头不讨好！

经销商的所有生意都要回归到价值本身，不然，你和淘店、微商有什么区别。

经销商是区域市场的信誉抵押、品质保证

中国有“百年老店”一说，多指的是前店后厂，制造和销售一体化的实体经济。这样的老店，有口碑、有声誉，企业爱惜自己的品牌就如爱惜自己的羽毛。

消费者认可这个品牌在当地的积累和沉淀，也相信他不会是“提篮子”生意，打一枪换个地方。但是，由于产销职能没有分开，这样的企业很难做大。

在充分竞争的市场环境下，产销一体的模式尤其缺乏效率，这是经销商群体得以诞生的历史原因。

换句话说，经销商是从厂家职能体系中分离出来的，所以经销商必须搞清楚，自己分担了“百年老店”的哪一部分职能？

中国是一个从熟人社会向陌生人社会过渡的国家，但熟人经济是扎根在骨子里的。区域市场的实体门店事实上就是要承担熟人的信誉抵押，实体店的品质保证。

“我如果坑了你，就算这三千块钱全是利润，我投资的这个实体店得有多少个三千块钱？我骗得了你一时，骗不了你一世，跑得了和尚也跑不了庙。我要真坑了你，咱们在这个县城里低头不见抬头见，你给别人说我半点不是，我这生意日后还怎么做！？我有必要为了赚你这三千块钱，冒这么大的风险吗！你放心，买了我任何东西，我都跑不了，我的店招就在那儿挂着了，那是我的脸面！”

这是我亲眼看到一个门店经销商收完款后，言之凿凿地给消费者“洗脑”的场景。