跨境电商盈利受阻 你知道是管理出了问题吗

随着一系列的电商改革制度法规等出台，跨境电商们的日子并不好过。相比以前，盈利更加困难。可是为什么会出现这样的状况呢？你知道是你的管理出了问题吗？

1库存超库龄损失

这是最大损失点。很多出口电商企业之前都是采取现买现卖的模式，很少有库存，也就养成了忽略库存管理的习惯，但当企业的销售规模大起来时，会发现退货、备货、海外仓不准等等原因造成了大量的库存，占用了公司大量资金还全然不知。

很多卖家只是知道自己都做这么大生意了，就是不赚钱，其实就是赚了一堆货和固定资产而已，账上现金却不见等幅度增长。殊不知，没有进行这方面管理，大量的资金占用会导致资金周转效率低下，自然就会吸收掉大量利润。

2物流丢货

这个利润损失点应该排在第二位，丢货的原因是千奇百怪的，说不清道不明，因为好多时候本身就是灰色的通道，丢你包没商量。但这对于出口跨境电商来说就损失大了，重新发货是必须的，还得花人力物力去操作。

3客户丢失

客户丢失会导致前期推广成本的损失。客户丢失的原因无非是两点：

1你店铺的服务实在是不敢恭维，体验感太差。本身现在国际物流就差，再加上服务态度差甚至没有服务，那基本上客户都会用脚投票；

2做跨境电商的人多了，买家的可选项也多了起来，这样客户自然就会流失，至少会分流。

我们知道，跨境电商最大的成本是推广成本，投入巨资换回来的客户，却没有黏度，花出去的真金白银，却没有沉淀，实在可惜。这简直是个无底洞！跨境电商卖家需要在这里下足功夫，才能减少损失，节省成本。

4人才流动大

人才流动会导致人才培养及试错成本的损失。跨境电商行业是一个人才流动十分频繁的行业，起初跨境电商的从业门槛低，谁都可以干，少一个竞争对手总比多一个竞争对手好。

不过现在不一样了，你应该好好对待你的人才，现在跨境电商比拼的已经不是会不会做的问题了，而是比拼精细化运营的阶段，未来可以见得的是要比拼金融运作能力的阶段。你必须储备人才，这才会有未来，合适人才的储备会为企业节省大量的开支。

5无规划的价格战

跨境电商的价格战可谓是硝烟四起，虽然国际市场中的价格战还没有中国市场那么强烈，但有很大的不同是，跨境电商的价格战是没有战术的乱战、是混战、是杀敌一千自损八百的无规则战。这样，大家都损失了，结果是把市场弄混乱了。

我们研究一下中国的一些品牌在内地的价格战，就会发现，他们的战术是很有针对性的，而且是很有技巧性的，你永远很容易获得低价的信息，但永远难得买到低价的产品，你只要上了道，那就一定会把你引导到买高价的产品。

而在国际市场，不管是跨境电商平台上的买家，还是自建网站的企业，在进行价格战的特征就是没有最低只有更低，而且还很少限量，很少导购，往往最终是老板咬着牙觉得，不能再亏了，我们停！

6账户投入打水漂

跨境电商平台账号、支付平台账号等，这些账号都是要花钱来养的。很多人不知道哪天触犯了规则，账号不是被冻结就是被封锁了。而现在各种平台都管得越来越严格了，当你眼睁睁看着自己辛辛苦苦培育出来的账号被封了、之前的努力都白废了的时候，别提多心酸了。

7汇率损失

在多数人眼里，受汇率变动影响最深的，除了倒卖外汇的人之外，也就是与从事跨国贸易的个人或企业关系最为密切了。

如果前期的定价及成本结算没有考虑到远期的汇率风险，往往在最后收汇结汇时就会有麻烦。很多卖家都会随着汇率的波动来波动自己的心情，如果在前期考虑到汇率的风险那就可以减少这部分损失。

8产品未做盈利规划

很多电商企业是见什么好卖就卖什么。经常可以看到新闻说某某公司做得好，多少多少销售额了，以前做什么产品，今年又扩充了几个品类，仔细一看，新扩充的都是敦煌网发布的行业信息里说卖得最好得品类，这就是盲目跟风，去年卖得好，今年不一定就会好，这就是典型的没有进行产品盈利规划的例子，会白白损失掉自己的利润。

我们做电商同样需要做产品盈利规划，什么样的产品做爆款?什么样的产品做配合？什么样的产品做掩护？什么样的产品上量赚利润？都需要仔细规划，组合推出，才能盈利。